{"id":301882,"date":"2024-05-14T11:08:14","date_gmt":"2024-05-14T15:08:14","guid":{"rendered":"https:\/\/interfacing.com\/strategie-leistungsmanagement\/"},"modified":"2024-11-25T05:29:17","modified_gmt":"2024-11-25T10:29:17","slug":"strategie-und-leistung","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/interfacing.com\/de\/strategie-und-leistung","title":{"rendered":"Strategie & Leistungsmanagement"},"content":{"rendered":"\t\t
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Strategie und Leistung<\/h2>
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Please Select contact form.<\/p><\/div> <\/div>\n

Interfacing erm\u00f6glicht Ihrem Unternehmen eine effiziente Steuerung durch prozessbasierte L\u00f6sungen f\u00fcr das Qualit\u00e4ts-, Leistungs- und Compliance-Management.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Softwarel\u00f6sung f\u00fcr Prozessstrategien und Prozessleistung<\/h2>

In den Unternehmen fehlt es oft an einer Abstimmung zwischen Strategie und Betrieb (Umsetzung der Strategie); oft werden Ziele gesetzt, aber die Bereiche, in denen Verbesserungen m\u00f6glich sind, wenn die Ziele verfehlt werden, sind meist unklar.\n

\nEPC kommuniziert die Strategie und die spezifischen Ziele an alle Stakeholder, stimmt die Unternehmensziele auf die gesamte Organisation ab und ermutigt alle Mitarbeiter, kontinuierlich ihren Teil zum Erfolg beizutragen.\n

\nEPC bietet dem Management die M\u00f6glichkeit, Ziele und kpis auf allen Ebenen und nach Prozessen zu \u00fcberwachen, so dass ein proaktiver Ansatz zur Korrektur von Problemen gew\u00e4hlt werden kann, bevor sie entstehen.\n

\nDurch die Festlegung von Zielvorgaben l\u00e4sst sich leicht quantifizieren, wie weit die Teams von der Erreichung ihrer Ziele entfernt sind. Durch die Quantifizierung der Ziele k\u00f6nnen die Mitarbeiter sehen, worauf ihre Leistungsbeurteilung beruht, worauf sie ihre Anstrengungen konzentrieren m\u00fcssen und wie gut sie in Echtzeit abschneiden. Was gemessen wird, wird verwaltet!<\/p>\n <\/div>\n

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Entdecken Sie<\/h4>\r\n\t\t

Das EPC-Toolkit bietet Organisationen:\n<\/h2>\t<\/div>\r\n\r\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Unternehmensstrategie<\/h3>\n <\/div>\n <\/div>\n
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Leistungsmanagement<\/h3>\n <\/div>\n <\/div>\n
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Operative Intelligenz<\/h3>\n <\/div>\n <\/div>\n
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Prozessleistung<\/h3>\n <\/div>\n <\/div>\n
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Management Strategieausrichtung<\/h3>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n \t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t
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Unternehmensstrategie\n\n<\/h2> <\/div>\n
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