{"id":303632,"date":"2024-05-21T12:11:28","date_gmt":"2024-05-21T16:11:28","guid":{"rendered":"https:\/\/interfacing.com\/das-shingo-modell\/"},"modified":"2024-12-06T08:30:54","modified_gmt":"2024-12-06T13:30:54","slug":"das-shingo-modell","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/interfacing.com\/de\/das-shingo-modell","title":{"rendered":"Das Shingo-Modell"},"content":{"rendered":"\t\t
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Das Shingo-Modell\n\n\n\n\n\n\n<\/h2>
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Please Select contact form.<\/p><\/div> <\/div>\n

Messung dessen, was im Bereich der operativen Exzellenz wichtig ist\n\n\n\n\n\n\n<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n

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\nGeboren in Saga City, Japan, wuchs Shigeo Shingo zu einem Industrial Engineer heran und erhielt einen Ehrendoktor in Management als Anerkennung seiner Expertise in Fertigungspraktiken (sowie seiner Rolle als treibende Kraft hinter dem Toyota-Produktionssystem). Seine Arbeit konzentrierte sich auf die Definition von Qualit\u00e4t an der Quelle, den Wertfluss durch Kunden, die Methodik der Arbeit mit Nullbest\u00e4nden und insbesondere seine Arbeit mit SMED (Single Minute Exchange of Dies) zur schnellen Umr\u00fcstung von Maschinen.

\n\nDr. Shingo wurde sp\u00e4ter 1988 mit einem j\u00e4hrlichen Preis zu seinen Ehren ausgezeichnet (Der Shingo-Preis f\u00fcr Exzellenz in der Fertigung). Der Shingo-Preis wird jedes Jahr an Unternehmen weltweit verliehen, die den \u201eStatus der weltweiten operativen Exzellenz\u201c erreichen. Dieser Preis wird inoffiziell als der \u201eNobelpreis f\u00fcr Fertigung\u201c bezeichnet, nachdem er \u00fcber die Jahre einen herausragenden Status erlangt hat.<\/p>\r\n\t\t\r\n\t<\/div>\r\n<\/div>\r\n\r\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Was das Shingo Modell ist und was es nicht ist<\/span>\n\n\n\n\n\n\n<\/h2>

Es gibt zehn Leitprinzipien im Shingo-Modell, die die Schaffung von operativer Exzellenz lenken und in vier Dimensionen organisiert sind. Das Modell umfasst auch den sogenannten Transformationsprozess (auch als \"Diamant\" bekannt). Die kritische Beziehung zwischen Systemen, Prinzipien, Ergebnissen und Werkzeugen wird in diesem Diamanten dargestellt.\n

\nDas Shingo-Modell ist kein zus\u00e4tzliches Programm oder eine alternative Initiative, die Organisationen neben anderen Programmen einf\u00fchren. Vielmehr konzentriert es sich auf die Shingo-Leitprinzipien und deren Bedeutung in Bezug auf Werkzeuge, Ergebnisse, Systeme und Kultur. Das Shingo-Modell bietet einer Organisation eine Struktur, in der sie Initiativen verankern und die L\u00fccken zur operativen Exzellenz schlie\u00dfen kann.\n<\/p>\n <\/div>\n

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EIN BLICK AUF DIE VIER DEMENSIONEN DES DIAMANTEN<\/strong><\/h2>