{"id":295964,"date":"2019-10-23T08:02:50","date_gmt":"2019-10-23T12:02:50","guid":{"rendered":"https:\/\/interfacing.com\/rapid-vs-raci\/"},"modified":"2024-11-22T15:46:48","modified_gmt":"2024-11-22T20:46:48","slug":"rapid-vs-raci","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/interfacing.com\/de\/rapid-vs-raci","title":{"rendered":"Rapid VS Raci"},"content":{"rendered":"\t\t
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RACI vs. RAPID-Verantwortungsmatrix<\/h2>
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Eine Kurzanleitung zum Verst\u00e4ndnis dieser beiden Frameworks, ihrer einzigartigen Rollen bei der Entscheidungsfindung und wann welches f\u00fcr optimale Klarheit und Effizienz eingesetzt werden sollte.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Die Herausforderung<\/h2>

In Organisationen herrscht oft Unklarheit dar\u00fcber, wer f\u00fcr die Aufgabenausf\u00fchrung und Entscheidungsfindung innerhalb von Prozessen und Projekten im gesamten Unternehmen verantwortlich ist. Aufgrund dieser Unklarheit wird es schwieriger, einen Prozess und ein Projekt durchzuf\u00fchren, da der Zeitaufwand f\u00fcr die Kommunikation zwischen den Mitarbeitern zu gro\u00df ist. Organisationen schaffen es au\u00dferdem oft nicht, eine gleichm\u00e4\u00dfige Ressourcenzuweisung entsprechend der jeweiligen F\u00e4higkeiten vorzunehmen, was zu \u00fcberlasteten oder unterbelasteten Ressourcen f\u00fchrt.<\/p>\n <\/div>\n

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Die L\u00f6sung<\/h2>

Um diese Probleme zu l\u00f6sen, ist es wichtig, nicht nur die Kernverantwortlichkeiten, sondern auch den Gesamtumfang jeder Rolle klar zu definieren und gleichzeitig die Transparenz zwischen den Ressourcen aufrechtzuerhalten. Die Best-Practice-Methoden bieten mehrere Ebenen der Verantwortungsdelegation, um unn\u00f6tigen Zeit- und Kostenaufwand w\u00e4hrend der Aktivit\u00e4t zu vermeiden. Transparenz der Verantwortung stellt sicher, dass das h\u00f6chste Qualit\u00e4tsniveau innerhalb des erforderlichen Zeitrahmens erreicht wird, w\u00e4hrend der Aufwand f\u00fcr unn\u00f6tige B\u00fcrokratie reduziert wird. Die beliebteste und am weitesten verbreitete Verantwortungs- und Rechenschaftsmatrix ist RACI und ihre bekannten Varianten RACI-VS, RACIO, RASCI. Ein viel weniger verbreiteter alternativer Ansatz ist RAPID. Obwohl RAPID oft als Gegenst\u00fcck zu RACI angesehen wird, ist sein Zweck etwas anders. Um zu verstehen, was und wann welche verwendet werden sollen, kl\u00e4ren wir zun\u00e4chst ihre Bedeutung und Kernzwecke.<\/p>\n <\/div>\n

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Responsible<\/h3>

Die Personen, die die Aufgabe umsetzen werden.<\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Accountable<\/h3>

Die autoritative und verantwortliche Person, die die Entscheidungen trifft. Diese Rolle wird von den h\u00f6heren Autorit\u00e4ten in Frage gestellt und muss sich den direkten Konsequenzen des Scheiterns der Aufgaben stellen. Obwohl die verantwortlichen Rollen technisch gesehen automatisch auch rechenschaftspflichtig sind, muss nicht unbedingt viel auf dem Spiel stehen. Es ist wichtig, f\u00fcr jede Aufgabe nur ein A zu haben, um Entscheidungskonflikte zu vermeiden.<\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Consulted<\/h3>

Dabei handelt es sich in der Regel um Wissenstr\u00e4ger, deren Mitwirkung zur Erreichung der Aufgaben- und Projektziele notwendig ist. Sie sind h\u00e4ufig ma\u00dfgeblich an den verschiedenen Teilaufgaben beteiligt.<\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Informed<\/h3>

Diese k\u00f6nnen der Kern-Taskforce angeh\u00f6ren, k\u00f6nnen dies aber nicht und k\u00f6nnen als \u201eVerantwortliche\u201c in anderen korrelierten Aufgaben des Projekts fungieren. Sie erhalten regelm\u00e4\u00dfig alle aktuellen Aufgabenaktualisierungen.<\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Wie erstellt man ein RACI-Diagramm?<\/h2>

Die betreffende Rolle zeichnet eine Tabelle, tr\u00e4gt alle Aufgaben horizontal und die Rollen vertikal ein. Danach bestimmt das Team die RACI-Werte f\u00fcr jede Zelle, um die Matrix zu vervollst\u00e4ndigen. Idealerweise sollte es f\u00fcr eine Aufgabe genau ein \u201eA\u201c geben, ein oder mehrere, aber nicht alle \u201eRs\u201c und eine gute Anzahl \u201eCs\u201c und \u201eIs\u201c, um die Kommunikation sicherzustellen.<\/p>

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Variationen von RACI<\/h2>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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RACI-VS<\/h3>\n

RACI-VS bietet zwei zus\u00e4tzliche Indikatoren, n\u00e4mlich Verifizierung (V) und Sign-Off (S). Im Kern-RACI besteht die M\u00f6glichkeit, dass bei einer Aufgabe Details zur Fertigstellung fehlen. Um m\u00f6gliche M\u00e4ngel bei einer Aufgabe zu beheben, erm\u00f6glicht RACI-VS die Kennzeichnung der Rollen als \u201eV\u201c, die die Qualit\u00e4t und Richtigkeit einer bestimmten Aufgabe pr\u00fcfen. Und um sowohl die \u201eV\u201c- als auch die \u201eR\u201c-|\u201eA\u201c-Rollen zu \u00fcberwachen, wird es eine Rolle \u201eS\u201c-Sign-Off geben, die das Urteil \u00fcber die Fertigstellung der Aufgabe durch Genehmigung abgibt.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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RACIO (oder CAIRO)<\/h3>\n

RACIO (oder CAIRO)\nRACIO bietet einen zus\u00e4tzlichen Teilnahmetyp \u201eO\u201c, der oft \u201eAusgelassen\u201c oder \u201eNicht beteiligt\u201c bedeutet. Er erm\u00f6glicht lediglich die explizite Erw\u00e4hnung der Rollen, die vom Umfang einer bestimmten Aufgabe ausgeschlossen sind. Dies hilft bei der Kl\u00e4rung der engagierten und nicht engagierten Ressourcen in einer Aufgabe\/einem Projekt.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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RASCI<\/h3>\n

\u201eS\u201c steht f\u00fcr \u201eSupport\u201c und ist eine Beteiligungsart, die in Bezug auf die Art der Beteiligung, z. B. Bereitstellung von Wissen und Ressourcen f\u00fcr eine Aufgabe\/ein Projekt, der \u201eConsult\u201c \u00e4hnelt, sich jedoch in der Beteiligungsdauer und den Endzielen unterscheidet. \u201eSupport\u201c-Rollen streben die Erledigung der Aufgabe an und bleiben w\u00e4hrend des gesamten Aufgaben-\/Projektzeitraums aktiv beteiligt. Die Beraterrollen verfolgen hingegen keine derartigen Ziele.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n \t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Andere Variationen<\/span><\/h2>