{"id":296204,"date":"2021-09-14T14:49:55","date_gmt":"2021-09-14T18:49:55","guid":{"rendered":"https:\/\/interfacing.com\/prozessmodellierung-vs-prozessmapping\/"},"modified":"2024-06-21T14:33:37","modified_gmt":"2024-06-21T14:33:37","slug":"prozessmodellierung-vs-prozessmapping","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/interfacing.com\/de\/prozessmodellierung-vs-prozessmapping","title":{"rendered":"Prozessmodellierung vs. Prozessmapping"},"content":{"rendered":"\t\t
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Prozessmodellierung vs. Prozessmapping<\/span><\/strong><\/h2>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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In der Welt des Gesch\u00e4ftsprozessmanagements (BPM) sind die Begriffe Prozessmodellierung,<\/span> und<\/span> Prozessabbildung<\/span> <\/span>werden fast immer austauschbar verwendet. Die Unterschiede zwischen den einzelnen Begriffen zu verstehen, w\u00e4re f\u00fcr diejenigen hilfreich, die neu auf dem Gebiet sind oder sich mit BPM insgesamt n\u00e4her besch\u00e4ftigen m\u00f6chten.<\/span><\/span> <\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Prozess-Mapping<\/h3>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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Wenn wir uns ansehen, wie ein Gesch\u00e4ftsprozess funktioniert, sehen wir alle Schritte und Aufgaben, die damit verbunden sind. Prozessmapping ist ganz einfach die Erstellung einer Karte, die die Schritte eines bestimmten Gesch\u00e4ftsprozesses visuell darstellt (auch bekannt als Workflow-Diagramm). Indem wir die Schritte visuell erfassen, erhalten wir einen genauen \u00dcberblick \u00fcber den gesamten Prozess. Der Input f\u00fcr diese Karten stammt aus verschiedenen Methoden der Datenerfassung durch Untersuchungen (Dokumentation, einfache Zeichnungen, SOPs usw.).<\/span> <\/span><\/p>\n

Zu den Gesch\u00e4ftsaktivit\u00e4ten, die durch das Prozessmapping unterst\u00fctzt werden, geh\u00f6ren \u00dcberwachung, Analyse und Berichterstattung sowie alle Aktivit\u00e4ten im Zusammenhang mit der Einhaltung von (gesetzlichen oder sonstigen) Vorschriften.<\/span> <\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Prozessmodellierung<\/h3>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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Die Prozessmodellierung geht noch einen Schritt weiter, denn ein Modell ist eine visuelle Darstellung eines Gesch\u00e4ftsprozesses (Arbeitsablaufs) im Detail und in Bezug auf die Gesch\u00e4ftsabl\u00e4ufe. Dazu geh\u00f6rt die Darstellung aller Elemente der Prozessdokumentation. Bei der Prozessmodellierung werden Org-Struktur, Informationen (Dokumente und Daten), Gesch\u00e4ftsregeln, Risiken und Kontrollen eingef\u00fchrt. Mit der Prozessmodellierung wird die kontinuierliche Verbesserung einfacher zu handhaben, da ein Beteiligter Prozessengp\u00e4sse allein auf der Grundlage eines genauen, korrekt ausgef\u00fcllten Prozessmodells optimieren kann. Um noch einen Schritt weiter zu gehen: Die zus\u00e4tzlichen Informationen (Daten usw.), die Ihnen zur Verf\u00fcgung stehen, bieten Ihnen die M\u00f6glichkeit, mehr Analysen und sogar Simulationen durchzuf\u00fchren.<\/span> <\/span><\/p>\n

Die Prozessmodellierung folgt dem Industriestandard Business Process Modeling Notation (BPMN) f\u00fcr die Symbolgestaltung. Dies ist eine Reihe von Formen, die individuell identifiziert werden, um verschiedene Aufgaben entlang des Lebenszyklus eines Prozesses darzustellen. Mit der Standardisierung geht eine gemeinsame Verwendung von Symbolen einher, die jeder Betrachter leicht erkennen kann, wenn er M\u00f6glichkeiten zur Prozessverbesserung f\u00fcr bestimmte Aufgaben pr\u00fcft.<\/span> <\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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DIFFERENZIERUNG<\/span><\/span> <\/span><\/b><\/b><\/h2>\n<\/p>\n

Prozess-Mapping<\/span><\/b> erstellt ein visuelles Diagramm, das die Schritte in jedem Gesch\u00e4ftsprozess zeigt. Seine Hauptfunktion besteht darin <\/span>
\n aktuelle Prozesse anzeigen<\/span>
\n<\/b> als Referenzpunkt.<\/span> <\/span><\/p>\n

Modellierung von Prozessen<\/span><\/b> hebt es hingegen auf die n\u00e4chste Stufe. Es ist <\/span>
\n extrem dynamisch mit erh\u00f6hter Agilit\u00e4t<\/span>
\n<\/b> um Prozesse in den Mittelpunkt des Lebenszyklus von Unternehmensprozessen und kontinuierlichen Verbesserungen zu stellen.<\/span> <\/span><\/p>\n

W\u00e4hrend die Prozessaufnahme eher darauf abzielt, den aktuellen Stand der Dinge zu verstehen, liegt der Schwerpunkt bei der Prozessmodellierung eher auf der Prozessoptimierung. <\/span>Das Enterprise Process Center von Interfacing<\/span><\/a> (EPC) ist ein hervorragendes Beispiel f\u00fcr die F\u00e4higkeit, mehr zu tun als nur den Prozessablauf zu dokumentieren. Es versetzt komplexe Organisationen in die Lage, Prozesse abzustimmen, Strategien zur digitalen Transformation umzusetzen, die Einhaltung von Vorschriften zu gew\u00e4hrleisten und sich mithilfe von digitalem Wissen, Zusammenarbeit und Automatisierungsl\u00f6sungen kontinuierlich zu verbessern.<\/span> <\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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