Para quienes no conozcan este t\u00e9rmino, BPMN hace referencia a la notaci\u00f3n de modelizaci\u00f3n de procesos de negocio. En pocas palabras, BPMN es la utilizaci\u00f3n de s\u00edmbolos para determinar con claridad el flujo y el proceso de trabajo dentro de un diagrama de proceso. Su objetivo principal es eliminar toda confusi\u00f3n cuando se presenta el diagrama de proceso.<\/p>\n
La versi\u00f3n 2.0 de BPMN (BPMN 2.0) marca el m\u00e9todo m\u00e1s reciente para disponer y comunicar visualmente en un contexto BPM. Se ha desarrollado con el objetivo concreto de establecer un lenguaje est\u00e1ndar y com\u00fan para la modelizaci\u00f3n de procesos empresariales.<\/p>\n
Gracias a este concepto, podr\u00e1s utilizar los s\u00edmbolos universales que incluyen los profesionales que utilizan esta notaci\u00f3n est\u00e1ndar internacional.<\/p>\n
BPMN 2.0 ha sido ampliamente aceptado en todo el mundo como una soluci\u00f3n excepcional para la representaci\u00f3n de procesos.[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”3.29.2″ background_color=”#f1f1f1″ max_width=”1170px” custom_margin=”50px||||false|false” custom_padding=”|||30px|false|false” border_width_left=”10px” border_color_left=”#002d56″ locked=”off” column_structure=”3_5,2_5″][et_pb_column type=”3_5″ _builder_version=”3.29.2″][et_pb_text _builder_version=”3.29.2″ text_text_color=”#000000″ text_font_size=”18px” text_line_height=”1.8em” header_2_font=”Poppins|700|||||||” header_2_text_color=”#002d56 ” header_2_font_size=”28px” header_3_font=”Poppins|700|||||||” header_3_text_color=”#000000″ header_3_font_size=”28px” custom_padding=”||||false|false”]\n
– Para los expertos t\u00e9cnicos encargados de la implantaci\u00f3n de la empresa
\n– Para los analistas de negocios que crean y mejoran los procesos
\n– Para los gestores de seguimiento y control de procesos[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=”2_5″ _builder_version=”3.29.2″][et_pb_image src=”https:\/\/www.interfacing.com\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/DSC_6178-2317-scaled.jpg” _builder_version=”4.9.3″ _module_preset=”default” title_text=”Papers and gadget” custom_margin=”|24px|||false|false” hover_enabled=”0″ sticky_enabled=”0″][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ custom_padding_last_edited=”off|desktop” _builder_version=”3.29.2″ background_enable_color=”off” use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_start=”rgba(0,45,86,0.82)” background_color_gradient_end=”rgba(0,45,86,0.7)” background_color_gradient_overlays_image=”on” background_image=”https:\/\/www.interfacing.com\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/pp.jpg” custom_padding=”80px||80px||true|false” custom_padding_tablet=”50px|0|50px|0″][et_pb_row column_structure=”1_2,1_2″ use_custom_gutter=”on” gutter_width=”2″ make_equal=”on” _builder_version=”3.29.2″ max_width=”1170px”][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”3.29.2″][et_pb_text _builder_version=”3.29.2″ text_text_color=”#ffffff” text_font_size=”18px” text_line_height=”1.8em” header_2_font=”Poppins|700|||||||” header_2_text_color=”#002d56 ” header_2_font_size=”28px” header_3_font=”Poppins|700|||||||” header_3_text_color=”#ffffff” header_3_font_size=”28px”]\n
La versi\u00f3n 2.0 de BPMN representa algunos de los cambios m\u00e1s importantes desde su creaci\u00f3n. Quelques-uns d’entre eux sont:<\/strong><\/p>\n – Diagrama de coreograf\u00eda a\u00f1adido. Las modificaciones t\u00e9cnicas comprenden los elementos siguientes:<\/strong> – Se encarga de la gesti\u00f3n de los procesos judiciales<\/p>\n – Los usuarios no expertos disponen de una forma sencilla e intuitiva de comprender un diagrama de proceso en BPM.<\/p>\n – La sem\u00e1ntica de los procesos complejos se representa f\u00e1cilmente y en un formato visible.<\/p>\n – Combatir el foso de comunicaci\u00f3n entre el equipo de concepci\u00f3n que crea el proceso de negocio y el equipo que lo pone en marcha.<\/p>\n – La comunicaci\u00f3n sonora se reduce entre la ejecuci\u00f3n y la gesti\u00f3n y la concepci\u00f3n y puesta en marcha de los procesos.<\/p>\n – Debido a la intuitividad del proceso, es muy f\u00e1cil facilitar la integraci\u00f3n de otros profesionales que utilicen el BPM (analistas de negocios, personal que trabaje directamente con los procesos y gestores que tengan acceso a los datos utilizados para controlar y seguir un proceso).[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ custom_padding_last_edited=”off|desktop” _builder_version=”3.29.2″ custom_padding=”80px||0px||false|false” custom_padding_tablet=”50px|0|50px|0″][et_pb_row _builder_version=”3.29.2″ background_color=”#002d56″ max_width=”1170px” custom_padding=”|30px||30px|false|true”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.29.2″][et_pb_text _builder_version=”3.29.2″ text_text_color=”#ffffff” text_font_size=”18px” text_line_height=”1.8em” header_2_font=”Poppins|700|||||||” header_2_text_color=”#002d56 ” header_2_font_size=”28px” header_3_font=”Poppins|700|||||||” header_3_text_color=”#ffffff” header_3_font_size=”28px” custom_padding=”||||false|false”]\n Una t\u00e9cnica de salida eficaz para transformar una visi\u00f3n en resultados ser\u00eda desarrollar y completar dos tipos de diagramas BPMN. Uno es un diagrama “tal cual” y el otro es un diagrama “por venir”.<\/p>\n El diagrama describe la situaci\u00f3n actual en relaci\u00f3n con la cultura, las capacidades y los procesos de una organizaci\u00f3n. El diagrama To-Be, seg\u00fan \u00e9l, describe el estado futuro de los mismos elementos. En otros t\u00e9rminos, describe c\u00f3mo aparecer\u00e1n en el futuro la cultura, las capacidades y los procesos de organizaci\u00f3n.<\/p>\n Estudiar el proceso actual y futuro, es identificar el punto de partida entre ambos. En pocas palabras, esta carta es la diferencia entre los estados actual y futuro. Se trata de informaci\u00f3n esencial necesaria para cualquier proceso de mejora de los procesos judiciales.<\/p>\n Un diagrama como \u00e9ste determina exactamente d\u00f3nde son necesarias las mejoras e identifica cu\u00e1l ser\u00e1 el punto de partida del cambio. El diagrama To-Be requiere la creatividad de los analistas de negocios para resolver los problemas y concebir procesos para obtener resultados comerciales, a menudo basados en informaci\u00f3n que no est\u00e1 verificada al 100% sobre lo que la organizaci\u00f3n quiere conseguir.[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ custom_padding_last_edited=”off|desktop” _builder_version=”3.29.2″ custom_padding=”80px||80px||true|false” custom_padding_tablet=”50px|0|50px|0″][et_pb_row column_structure=”1_2,1_2″ _builder_version=”3.29.2″ max_width=”1170px”][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”3.29.2″][et_pb_image src=”https:\/\/www.interfacing.com\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/banner-1.jpg” _builder_version=”3.29.2″][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”3.29.2″][et_pb_text _builder_version=”3.29.2″ text_text_color=”#000000″ text_font_size=”18px” text_line_height=”1.8em” header_2_font=”Poppins|700|||||||” header_2_text_color=”#002d56 ” header_2_font_size=”28px” header_3_font=”Poppins|700|||||||” header_3_text_color=”#002d56″ header_3_font_size=”28px” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”||||false|false”]\n – Alinear las operaciones con la estrategia de negocio<\/p>\n – Mejorar la formaci\u00f3n y la comunicaci\u00f3n de los procesos<\/p>\n – Aumenta la eficacia operativa<\/p>\n – Ver un aumento del control y la coherencia en el conjunto de la organizaci\u00f3n<\/p>\n – Obt\u00e9n una ventaja competitiva[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”3.29.2″ max_width=”1170px” custom_padding=”0px||||false|false”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.29.2″][et_pb_text _builder_version=”3.29.2″ text_text_color=”#000000″ text_font_size=”18px” text_line_height=”1.8em” header_2_font=”Poppins|700|||||||” header_2_text_color=”#002d56 ” header_2_font_size=”28px” header_3_font=”Poppins|700|||||||” header_3_text_color=”#002d56 ” header_3_font_size=”28px”]\n B\u00fasqueda<\/strong><\/p>\n Se empieza por la recopilaci\u00f3n de una lista de todos los productos y servicios para comprender claramente las grandes l\u00edneas de la cadena de valor de la empresa. Una vez recopilados, pasa a identificar todos los procesos que utiliza la empresa para crear los productos y servicios en cada nivel. Commandez-les par ordre chronologique.<\/p>\n Es importante que te pongas en contacto con todas las personas implicadas que supervisan todos los aspectos de cada proceso para elaborar un informe conciso.[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ custom_padding_last_edited=”off|desktop” _builder_version=”3.29.2″ background_color=”#002d56″ use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_start=”rgba(0,45,86,0.69)” background_color_gradient_end=”rgba(0,45,86,0.69)” background_color_gradient_overlays_image=”on” background_image=”https:\/\/www.interfacing.com\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/1146.jpg” custom_padding=”100px||100px||true|false” custom_padding_tablet=”50px|0|50px|0″][et_pb_row use_custom_gutter=”on” gutter_width=”1″ make_equal=”on” _builder_version=”3.29.2″ max_width=”1170px”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.29.2″ background_color=”#19b5fe” custom_padding=”30px|30px|30px|30px|true|true”][et_pb_text _builder_version=”3.29.2″ text_text_color=”#ffffff” text_font_size=”18px” text_line_height=”1.8em” header_2_font=”Poppins|700|||||||” header_2_text_color=”#002d56 ” header_2_font_size=”28px” header_3_font=”Poppins|700|||||||” header_3_text_color=”#ffffff” header_3_font_size=”28px”]\n Hazlo con las partes interesadas, as\u00ed como con los gestores y los PME (expertos en la materia) implicados en el proceso. Al recopilar los informes personales, obtendr\u00e1s una visi\u00f3n de los procesos que funcionan bien y de los que no. Tambi\u00e9n puedes ver etapas aclaradas que no hab\u00edas visto antes.[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ custom_padding_last_edited=”off|desktop” _builder_version=”3.29.2″ custom_padding=”80px||80px||true|false” custom_padding_tablet=”50px|0|50px|0″][et_pb_row use_custom_gutter=”on” gutter_width=”1″ make_equal=”on” _builder_version=”3.29.2″ max_width=”1170px” custom_padding=”||0px||false|false”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.29.2″ background_enable_color=”off” custom_padding=”30px|30px|30px|30px|true|true”][et_pb_text _builder_version=”3.29.2″ text_text_color=”#000000″ text_font_size=”18px” text_line_height=”1.8em” header_2_font=”Poppins|700|||||||” header_2_text_color=”#002d56 ” header_2_font_size=”28px” header_3_font=”Poppins|700|||||||” header_3_text_color=”#002d56″ header_3_font_size=”28px”]\n Observaci\u00f3n directa:<\/strong> Adem\u00e1s de las entrevistas, t\u00f3mate tu tiempo para observar el proceso en acci\u00f3n.<\/p>\n Encuestas:<\/strong> Se pueden enviar sondeos o cuestionarios a los participantes en el proceso. Es aqu\u00ed donde recoges las respuestas formales. Los sondeos funcionan bien porque tienes la posibilidad de plantear preguntas muy concretas a las que no has recibido respuesta durante las fases de entrevista y observaci\u00f3n.<\/p>\n Reuniones de grupo<\/strong>: Como otra opci\u00f3n, puedes organizar una reuni\u00f3n de grupo de las partes interesadas para describir el proceso de estudio y confirmar las conclusiones anteriores. Es importante reencontrarse a menudo para que todos permanezcamos en la misma longitud de onda.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ custom_padding_last_edited=”off|desktop” _builder_version=”3.29.2″ background_color=”#002d56″ use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_start=”rgba(0,45,86,0.7)” background_color_gradient_end=”rgba(0,45,86,0.7)” background_color_gradient_overlays_image=”on” background_image=”https:\/\/www.interfacing.com\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/555.jpg” custom_padding=”60px||60px||true|false” custom_padding_tablet=”50px|0|50px|0″][et_pb_row use_custom_gutter=”on” gutter_width=”1″ make_equal=”on” _builder_version=”3.29.2″ background_enable_color=”off” max_width=”1170px”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.29.2″ background_enable_color=”off” custom_padding=”30px|30px|30px|30px|true|true”][et_pb_text _builder_version=”3.29.2″ text_text_color=”#ffffff” text_font_size=”18px” text_line_height=”1.8em” header_2_font=”Poppins|700|||||||” header_2_text_color=”#002d56 ” header_2_font_size=”28px” header_3_font=”Poppins|700|||||||” header_3_text_color=”#ffffff” header_3_font_size=”28px”]\n Una vez recopilada toda la informaci\u00f3n de las entrevistas, deber\u00e1s documentarla claramente en una ficha de proceso BPMN 2.0.<\/p>\n Debe identificar todas las entradas de proceso, las funciones de apoyo, las descripciones detalladas de los procesos y, por supuesto, todas las salidas de proceso.[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ custom_padding_last_edited=”off|desktop” _builder_version=”3.29.2″ custom_padding=”80px||80px||true|false” custom_padding_tablet=”50px|0|50px|0″][et_pb_row use_custom_gutter=”on” gutter_width=”1″ make_equal=”on” _builder_version=”3.29.2″ max_width=”1170px”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.29.2″ background_enable_color=”off” custom_padding=”30px|30px|30px|30px|true|true”][et_pb_text _builder_version=”3.29.2″ text_text_color=”#000000″ text_font_size=”18px” text_line_height=”1.8em” header_2_font=”Poppins|700|||||||” header_2_text_color=”#002d56 ” header_2_font_size=”28px” header_3_font=”Poppins|700|||||||” header_3_text_color=”#002d56″ header_3_font_size=”28px”]\n No puedes crear un concepto de estado futuro sin examinar en detalle tu estado actual. Es bueno analizar este estado por lo que conviene: Lagunas:<\/strong> es aqu\u00ed donde debes localizar las lagunas en el proceso que impiden la salida o las actuaciones previstas.<\/p>\n Fallos:<\/strong> Los buenos procesos pueden estar en marcha, pero puede haber fallos en el proceso existente. Un buen ejemplo es aquel en el que la comunicaci\u00f3n puede ser mejor, o las transferencias de informaci\u00f3n pueden racionalizarse para ser m\u00e1s eficaces.<\/p>\n[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”3.29.2″ background_color=”#002d56″ max_width=”1170px” custom_padding=”|30px||30px|false|true”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.29.2″][et_pb_text _builder_version=”3.29.2″ text_text_color=”#ffffff” text_font_size=”16px” header_2_font=”Poppins|700|||||||” header_2_text_color=”#002d56 ” header_2_font_size=”28px” header_3_font=”Poppins|700|||||||” header_3_text_color=”#ffffff” header_3_font_size=”28px”]\n La tecnolog\u00eda de los juegos num\u00e9ricos es un reto importante para las empresas que quieren mejorar su experiencia con los clientes, ya sea porque quieren mejorar sus productos, operaciones o servicios, o porque quieren estimular la innovaci\u00f3n en nuevos sectores de actividad.<\/p>\n Nos encontramos ante una nueva explosi\u00f3n tecnol\u00f3gica, mientras cada vez m\u00e1s empresas descubren las ventajas de amueblar sus objetos del mundo real en un entorno virtual y de utilizarlos en diversas simulaciones para recopilar informaci\u00f3n valiosa sobre la creaci\u00f3n de mejoras, nuevos productos o incluso futuras salidas.[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ custom_padding_last_edited=”on|desktop” module_id=”Trynow” _builder_version=”3.22″ background_color=”#002d56″ custom_padding_tablet=”50px|0|50px|0″ custom_padding_phone=”” transparent_background=”off” padding_mobile=”off” make_fullwidth=”off” use_custom_width=”off” width_unit=”on”][et_pb_row column_structure=”1_2,1_2″ padding_mobile=”off” column_padding_mobile=”on” disabled_on=”off|off|off” _builder_version=”3.25″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” make_fullwidth=”off” use_custom_width=”off” width_unit=”off”][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text module_id=”Trynow” _builder_version=”3.29.2″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” background_layout=”dark” use_border_color=”off”]\n
\n– Diagrama de conversaci\u00f3n a\u00f1adido.
\n– Evoluci\u00f3n sin interrupci\u00f3n de un proceso.
\n– Sous-processus d’\u00e9v\u00e9nement pour un processus.<\/p>\n
\n– XSLT entre los formatos XMI y XSD
\n– Supresi\u00f3n de tareas de referencia.
\n– Definici\u00f3n de la sem\u00e1ntica de ejecuci\u00f3n del proceso
\n– El m\u00e9todo se representa mediante figuras de diagramas de clases
\n– XMI (intercambio) y XSD (definici\u00f3n de esquema XML)
\n– Formatos de intercambio de modelos de sintaxis abstracta en las dos mitades XML[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”3.29.2″][et_pb_text _builder_version=”3.29.2″ text_text_color=”#ffffff” text_font_size=”18px” text_line_height=”1.8em” header_2_font=”Poppins|700|||||||” header_2_text_color=”#002d56 ” header_2_font_size=”28px” header_3_font=”Poppins|700|||||||” header_3_text_color=”#ffffff” header_3_font_size=”28px”]\nVentajas de BPMN 2.0<\/h3>\n
\u00bfQu\u00e9 es lo que hay que ver con BPMN 2.0?<\/h3>\n
Durante la elaboraci\u00f3n de informes sobre los procesos de Estado actuales y futuros, las empresas pueden atender a:<\/h3>\n
Etapas implicadas en un proceso como \u00e9ste<\/h3>\n
Entretiens personnels:<\/strong><\/h3>\n
Es importante no sacar conclusiones basadas \u00fanicamente en los informes de una sola persona.<\/h3>\n
La Documentaci\u00f3n<\/strong><\/h3>\n
Identificar las lagunas<\/h3>\n
Bloqueos por enredos:<\/strong> Determina si existen bloqueos en tu proceso y si puedes ver cu\u00e1l es la causa. Puede haber demasiadas reuniones, aprobaciones retrasadas o demasiadas personas implicadas en las aprobaciones.<\/p>\n\u00daltimas reflexiones<\/strong><\/h3>\n
Descargar el folleto de presentaci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n[\/et_pb_text][et_pb_image src=”https:\/\/www.interfacing.com\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/Brochure.png” url=”https:\/\/www.interfacing.com\/download\/19105\/” url_new_window=”on” force_fullwidth=”on” disabled_on=”on|off|off” _builder_version=”3.29.2″][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text module_id=”Trynow” _builder_version=”3.29.2″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” background_layout=”dark” use_border_color=”off”]\n
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