{"id":296127,"date":"2021-04-01T14:21:17","date_gmt":"2021-04-01T14:21:17","guid":{"rendered":"https:\/\/interfacing.com\/arquitectura-empresarial-vs-arquitectura-de-negocio-2\/"},"modified":"2024-06-21T14:33:26","modified_gmt":"2024-06-21T14:33:26","slug":"arquitectura-empresarial-vs-arquitectura-de-negocio-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/interfacing.com\/es\/arquitectura-empresarial-vs-arquitectura-de-negocio-2","title":{"rendered":"Arquitectura Empresarial vs. Arquitectura de Negocio"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"296127\" class=\"elementor elementor-296127\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-9925329 e-grid e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"9925329\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-57ca8a5 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"57ca8a5\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"et_pb_section et_pb_section_1 et_section_regular\">\n<div class=\"et_pb_row et_pb_row_1\">\n<div class=\"et_pb_column et_pb_column_4_4 et_pb_column_1 et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough et-last-child\">\n<div class=\"et_pb_module et_pb_text et_pb_text_2 et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n<div class=\"et_pb_text_inner\">\n<p>Cuando te sumerges en las profundidades de la transformaci\u00f3n digital de la empresa, no es infrecuente que durante el proceso des un paso atr\u00e1s para observar el panorama general y hacerte una idea de c\u00f3mo va la organizaci\u00f3n con respecto a sus objetivos globales.<\/p>\n<p>\u00bfSe trata de una visi\u00f3n de Arquitectura Empresarial o de Arquitectura de Negocio? Buena pregunta.<\/p>\n<p>Aunque los t\u00e9rminos Arquitectura Empresarial (EA) y Arquitectura de Negocio (BA) se utilizan indistintamente, en realidad, la BA es un componente de la EA y proporciona la base para los dem\u00e1s dominios dentro de la EA.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"et_pb_section et_pb_section_2 et_section_regular\">\n<div class=\"et_pb_with_border et_pb_row et_pb_row_2\">\n<div class=\"et_pb_column et_pb_column_4_4 et_pb_column_2 et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough et-last-child\">\n<div class=\"et_pb_module et_pb_text et_pb_text_3 et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n<div class=\"et_pb_text_inner\">\n<p>Empecemos por lo que no son la Arquitectura Empresarial y la Arquitectura de Negocio:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>La Arquitectura Empresarial no es s\u00f3lo tecnolog\u00eda<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Como su nombre indica, se trata de la empresa, es decir, la organizaci\u00f3n en su conjunto, incluido el ecosistema en el que opera.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>La Arquitectura Empresarial no es s\u00f3lo un proceso<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Aunque los procesos son un componente clave de una Arquitectura Empresarial, no es lo \u00fanico.<\/p>\n<p>A continuaci\u00f3n, veamos qu\u00e9 son la Arquitectura Empresarial y la Arquitectura de Negocio.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-f779125 e-grid e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"f779125\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-ea88392 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"ea88392\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"et_pb_section et_pb_section_1 et_section_regular\">\n<div class=\"et_pb_row et_pb_row_1\">\n<div class=\"et_pb_column et_pb_column_4_4 et_pb_column_1 et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough et-last-child\">\n<div class=\"et_pb_module et_pb_text et_pb_text_2 et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n<div class=\"et_pb_text_inner\">\n<p>En un reciente art\u00edculo del MIT Sloan Management Review, Jeanne Ross y Cynthia Beath definen la Arquitectura Empresarial como:<\/p>\n<p><em>&#8230; el dise\u00f1o hol\u00edstico de personas, procesos y tecnolog\u00eda para ejecutar <a href=\"https:\/\/sloanreview.mit.edu\/article\/why-you-yes-you-need-enterprise-architecture\/?gclid=Cj0KCQjw8fr7BRDSARIsAK0Qqr4MOE4U9xHjzheTDNoqlUfrNmpu0gsAUAPIWs2WW6zEV9oYuHxtGooaAvP9EALw_wcB\">objetivos estrat\u00e9gicos<\/a> de inspiraci\u00f3n digital.<\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-9f7c9e9 e-grid e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"9f7c9e9\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-095aef4 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"095aef4\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_pb_text et_pb_text_5 et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n<div class=\"et_pb_text_inner\">\n<p>Aunque esta definici\u00f3n se enmarca en un punto de vista digital, tambi\u00e9n es relevante para todo tipo de Organizaci\u00f3n. El objetivo principal de la Arquitectura Empresarial es proporcionar una hoja de ruta para el redise\u00f1o y el cambio organizativos.<\/p>\n<p>Por otra parte, la Arquitectura Empresarial se concibe mejor como un plan que proporciona un enfoque estructurado y basado en modelos para construir y gestionar una organizaci\u00f3n. La Arquitectura Empresarial proporciona una comprensi\u00f3n de c\u00f3mo la estrategia empresarial de la organizaci\u00f3n y sus flujos de valor se traducen en funcionamiento, incluyendo la estructura de la organizaci\u00f3n, los procesos y la informaci\u00f3n de apoyo.<\/p>\n<p>La Arquitectura Empresarial no s\u00f3lo define el resultado, la Arquitectura Empresarial ayuda a realizar los resultados.<\/p>\n<p>Proporciona una comprensi\u00f3n en toda la empresa de las formas en que la estrategia empresarial y los flujos de valor se traducen en operaciones, integrando elementos de organizaci\u00f3n, proceso e informaci\u00f3n. La Arquitectura Empresarial no define la estrategia, sino que permite la realizaci\u00f3n de los objetivos estrat\u00e9gicos.<\/p>\n<p><strong>Operacionalizar la Estrategia Empresarial: Comprender la contribuci\u00f3n de la Arquitectura Empresarial<\/strong><\/p>\n<p>Los marcos de Arquitectura Empresarial suelen dividirse en 4 componentes principales, a veces llamados dominios:<\/p>\n<ul>\n<li>Empresa<\/li>\n<li>Informaci\u00f3n<\/li>\n<li>Aplicaciones<\/li>\n<li>Tecnolog\u00eda<\/li>\n<\/ul>\n<p>Algunos marcos de Arquitectura Empresarial, como el Marco de Arquitectura de The Open Group (TOGAF), fusionan los componentes de Informaci\u00f3n y Aplicaci\u00f3n. Los componentes suelen representarse en capas:<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"et_pb_module et_pb_image et_pb_image_0\">\n<div class=\"box-shadow-overlay\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-295013 size-large aligncenter\" src=\"https:\/\/interfacing.com\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/ea-vs-ba-layers-1024x576.png\" alt=\"\" width=\"640\" height=\"360\" srcset=\"https:\/\/interfacing.com\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/ea-vs-ba-layers-1024x576.png 1024w, https:\/\/interfacing.com\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/ea-vs-ba-layers-300x169.png 300w, https:\/\/interfacing.com\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/ea-vs-ba-layers-768x432.png 768w, https:\/\/interfacing.com\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/ea-vs-ba-layers.png 1280w\" sizes=\"(max-width: 640px) 100vw, 640px\" \/><\/div>\n<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-a5f6d05 e-grid e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"a5f6d05\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;background_background&quot;:&quot;classic&quot;}\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-a2e6e52 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"a2e6e52\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" id=\"blue-bx\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_pb_text et_pb_text_6 et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n<div class=\"et_pb_text_inner\">\n<h2><strong>Principios y visi\u00f3n de la arquitectura: otra visi\u00f3n<\/strong><\/h2>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"et_pb_module et_pb_text et_pb_text_7 et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n<div class=\"et_pb_text_inner\">\n<p>Tambi\u00e9n suele haber otros componentes que proporcionan los principios y la visi\u00f3n de la arquitectura, as\u00ed como las consideraciones sobre su implementaci\u00f3n. Por ejemplo, TOGAF tiene dos componentes adicionales de este tipo:<\/p>\n<ul class=\"listwhite\">\n<li>Principios, visi\u00f3n y requisitos de la arquitectura<\/li>\n<li>Realizaci\u00f3n del Arquitecto.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La Arquitectura Empresarial proporciona el punto de anclaje para el resto de la arquitectura, ya que define la visi\u00f3n, las estrategias, la estructura y lo que hace la organizaci\u00f3n. El Modelo de Motivaci\u00f3n Empresarial de OMG muestra un v\u00ednculo sencillo y directo entre la Motivaci\u00f3n y otros aspectos de la Arquitectura Empresarial:<\/p>\n<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"et_pb_with_border et_pb_module et_pb_image et_pb_image_1\">\n<div class=\"box-shadow-overlay\"> <\/div>\n<p><span class=\"et_pb_image_wrap has-box-shadow-overlay\"><img decoding=\"async\" class=\"wp-image-295017 size-large aligncenter\" src=\"https:\/\/interfacing.com\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/ea-vs-ba-1-1024x576.png\" alt=\"\" width=\"640\" height=\"360\" srcset=\"https:\/\/interfacing.com\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/ea-vs-ba-1-1024x576.png 1024w, https:\/\/interfacing.com\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/ea-vs-ba-1-300x169.png 300w, https:\/\/interfacing.com\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/ea-vs-ba-1-768x432.png 768w, https:\/\/interfacing.com\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/ea-vs-ba-1.png 1280w\" sizes=\"(max-width: 640px) 100vw, 640px\" \/><\/span><\/p>\n<\/div>\n<div class=\"et_pb_module et_pb_text et_pb_text_8 et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n<div class=\"et_pb_text_inner\">\n<p>La Arquitectura Empresarial definida en <em>que<\/em> la organizaci\u00f3n <em>actualmente<\/em> (o est\u00e1 <em>planeando<\/em> ) entregar o realizar &#8220;<em>lo que hace<\/em>&#8220;.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-97bf94e e-grid e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"97bf94e\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-21e7c49 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"21e7c49\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_pb_text et_pb_text_9 et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n<div class=\"et_pb_text_inner\">\n<h2><strong>Alinear la Arquitectura Empresarial con el resto de la Arquitectura de la Empresa<\/strong><\/h2>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"et_pb_module et_pb_text et_pb_text_10 et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n<div class=\"et_pb_text_inner\">\n<p>Las Arquitecturas de la Informaci\u00f3n y de las Aplicaciones est\u00e1n alineadas con los elementos motivacionales, organizativos y de comportamiento de la Arquitectura Empresarial de la organizaci\u00f3n, para garantizar que la informaci\u00f3n utilizada al llevar a cabo sus procesos empresariales, junto con las aplicaciones que se despliegan para dar soporte a los procesos empresariales, est\u00e1n en l\u00ednea con los objetivos y estrategias empresariales. Los objetivos y estrategias de la organizaci\u00f3n influir\u00e1n en qu\u00e9 aplicaciones e informaci\u00f3n subyacente se necesitan para realizar sus objetivos y estrategias.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, la Arquitectura Tecnol\u00f3gica define qu\u00e9 plataformas y componentes tecnol\u00f3gicos son necesarios para soportar el funcionamiento de las aplicaciones contenidas en la Arquitectura de Aplicaci\u00f3n. La Arquitectura Tecnol\u00f3gica tambi\u00e9n estar\u00e1 alineada con los objetivos y estrategias de la organizaci\u00f3n e influida por ellos, para garantizar que se cumplan.<\/p>\n<p>Vemos la Arquitectura Empresarial definida como la suma de sus componentes y c\u00f3mo funcionan, centr\u00e1ndose espec\u00edficamente en las interrelaciones y la integraci\u00f3n de estrategias, personas y procesos, junto con la informaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Es fundamental que las organizaciones analicen y consideren:<\/p>\n<ul>\n<li>Su papel en un mercado en constante cambio<\/li>\n<li>El impacto en los clientes de los cambios que se producen en su propio mercado<\/li>\n<li>El momento y la financiaci\u00f3n adecuados para tomar decisiones sobre cambios en los servicios, los productos, los proveedores y socios, la tecnolog\u00eda, la organizaci\u00f3n y los procesos empresariales b\u00e1sicos.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Una de las fuerzas motrices clave dentro de la Arquitectura Empresarial est\u00e1 en su conjunto de apoyo estrat\u00e9gico y procesos centrales que van m\u00e1s all\u00e1 de los l\u00edmites organizativos. Para que la Arquitectura Empresarial sea eficaz, debe permitir una planificaci\u00f3n adecuada de la integraci\u00f3n de procesos no s\u00f3lo dentro de las organizaciones, sino tambi\u00e9n con socios, proveedores y clientes.<\/p>\n<p>Al adoptar una visi\u00f3n de extremo a extremo de los procesos empresariales, se pone de manifiesto la importancia de c\u00f3mo vemos y entendemos el soporte de la cadena de valor empresarial y los procesos subyacentes por parte de las aplicaciones y la tecnolog\u00eda de la organizaci\u00f3n. Utilizar un enfoque integral no s\u00f3lo rompe los silos funcionales, sino tambi\u00e9n los silos de aplicaci\u00f3n y tecnolog\u00eda creados por el pensamiento funcional. La clave aqu\u00ed es que, aunque cada uno de nosotros pertenezca a un grupo funcional concreto dentro de la organizaci\u00f3n (como Finanzas, Ventas, Atenci\u00f3n al Cliente o TI), nuestros procesos empresariales y aplicaciones de apoyo no deben estar limitados por ninguna estructura organizativa.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-edd2aa1 e-grid e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"edd2aa1\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;background_background&quot;:&quot;classic&quot;}\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-727d21a elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"727d21a\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" id=\"blue-bx\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_pb_text et_pb_text_6 et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n<div class=\"et_pb_text_inner\">\n<h2><strong>La introducci\u00f3n de la arquitectura de procesos<\/strong><\/h2>\n<p>Una de las funciones importantes de una Arquitectura de Procesos es no s\u00f3lo documentar c\u00f3mo funcionar\u00e1 la organizaci\u00f3n, sino tambi\u00e9n proporcionar orientaci\u00f3n para definir qu\u00e9 informaci\u00f3n debe soportar cada una de las aplicaciones dentro de la Arquitectura de Aplicaciones. En algunas circunstancias, las aplicaciones pueden depender de los componentes y m\u00e9todos de integraci\u00f3n definidos en la Arquitectura Tecnol\u00f3gica. Los componentes de integraci\u00f3n permitir\u00e1n que las aplicaciones hablen entre s\u00ed a trav\u00e9s de sus API&#8217;, Enterprise Service Bus u otro middleware, en apoyo de los procesos empresariales.<\/p>\n<h2><strong>BPMS como mecanismo<\/strong><\/h2>\n<\/p>\n<p>Un mecanismo cada vez m\u00e1s com\u00fan para lograr esta integraci\u00f3n entre procesos empresariales y aplicaciones es el uso de una Suite de Gesti\u00f3n de Procesos Empresariales (o BPMS), como el EPC de Interfacing.<\/p>\n<p>Un BPMS proporciona un mecanismo basado en procesos para facilitar la comunicaci\u00f3n entre los procesos empresariales y las aplicaciones, sin verse limitado por los flujos de trabajo impuestos por las aplicaciones.<\/p>\n<p>Donde antes un BPMS s\u00f3lo era aplicable en grandes empresas corporativas con importantes conocimientos tecnol\u00f3gicos, la actual generaci\u00f3n de productos BPMS, como EPC, democratiza el uso de un BPMS incluso a las peque\u00f1as organizaciones. Est\u00e1n dise\u00f1ados para mejorar o automatizar los procesos empresariales, permitiendo dise\u00f1ar, documentar e implantar procesos dentro del BPMS para aumentar la eficacia operativa. A menudo, incluso es posible crear soluciones personalizadas basadas en procesos utilizando poco c\u00f3digo en algunos productos BPMS, como el complemento de Desarrollo R\u00e1pido de Aplicaciones disponible para el EPC de Interfacing.<\/p>\n<p>Un BPMS tambi\u00e9n es una forma adecuada de poner en juego la Arquitectura de Servicios, que es otro componente de la Arquitectura Tecnol\u00f3gica. Al utilizar la Arquitectura de Procesos para determinar los servicios que se utilizan habitualmente en m\u00faltiples procesos empresariales, empieza a tomar forma un &#8220;enfoque orientado a los servicios&#8221; en la Arquitectura de Servicios. Si el BPMS se ha configurado correctamente, puede supervisar la eficacia de los procesos empresariales (y tambi\u00e9n la eficiencia) y, a su vez, aprovechar esos servicios para apoyar nuevas mejoras de los procesos.<\/p>\n<h2><strong>Ventajas de alinear la Arquitectura Empresarial con la Arquitectura de Negocio<\/strong><\/h2>\n<\/p>\n<ul>\n<li>La Arquitectura Empresarial aporta un enfoque s\u00f3lido y centrado en el negocio dentro de la Arquitectura Empresarial en su conjunto.<\/li>\n<li>Todos los aspectos de la planificaci\u00f3n y el an\u00e1lisis estrat\u00e9gico se integran a trav\u00e9s de la <em>&#8220;lente&#8221;<\/em> de la Arquitectura Empresarial.<\/li>\n<li>Proporcionar\u00e1 un an\u00e1lisis exhaustivo de costes\/beneficios y perspectivas, tanto desde el punto de vista de la tecnolog\u00eda como de las operaciones empresariales.<\/li>\n<li>Alineaci\u00f3n de m\u00faltiples disciplinas transversales en todas las organizaciones, lo que lleva a optimizar el valor al tiempo que se maximizan las inversiones.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Utilicemos un caso pr\u00e1ctico para ilustrar c\u00f3mo los objetivos y estrategias empresariales influyen en las Arquitecturas de Informaci\u00f3n, Aplicaci\u00f3n y Tecnolog\u00eda y les dan forma.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6ca08a6 e-grid e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"6ca08a6\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-203ab82 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"203ab82\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_pb_text et_pb_text_9 et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n<div class=\"et_pb_text_inner\">\n<div class=\"et_pb_module et_pb_text et_pb_text_12 et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n<div class=\"et_pb_text_inner\">\n<h2><strong>Caso pr\u00e1ctico<\/strong><\/h2>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"et_pb_module et_pb_text et_pb_text_13 et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n<div class=\"et_pb_text_inner\">\n<p><em><strong>Antecedentes<\/strong><\/em><\/p>\n<p><em>ElectCo (no es una empresa real) es un minorista de electr\u00f3nica que empez\u00f3 con una sola tienda y ahora tiene 10 tiendas repartidas por una zona regional que abarca muchos pueblos y ciudades peque\u00f1os. La empresa hasta hace poco dirigida por sus fundadores. Sus operaciones, incluidas las compras y la gesti\u00f3n de existencias, se basan principalmente en hojas de c\u00e1lculo Excel y el sitio web de la empresa es s\u00f3lo informativo. Aunque sigue siendo una empresa familiar, la direcci\u00f3n ha pasado ahora a la segunda generaci\u00f3n. Todos los miembros del nuevo equipo directivo tienen estudios universitarios y titulaciones en empresariales, marketing y tecnolog\u00eda. Reconocen que las estrategias actuales limitan el crecimiento de la empresa y la hacen susceptible a los factores del entorno local y a las recesiones econ\u00f3micas.<\/em><\/p>\n<p><em><strong>Nuevo<\/strong> <strong>Estrategia de clics y ladrillos<\/strong><\/em><\/p>\n<p><em>En el \u00faltimo inventario, el nuevo equipo directivo descubri\u00f3 que hab\u00eda muchas existencias que ya no eran modelos actuales. El an\u00e1lisis de este exceso de existencias revel\u00f3 que, a menudo, debido a:<\/em><\/p>\n<ul>\n<li><em>Pedidos excesivos de art\u00edculos que no se vendieron tan bien como se esperaba<\/em><\/li>\n<li><em>Las tiendas pod\u00edan hacer sus propios pedidos sin saber si otra tienda ten\u00eda existencias de un art\u00edculo<\/em><\/li>\n<li><em>El cliente pod\u00eda pedir art\u00edculos y luego cancelar el pedido antes de recibir la entrega sin realizar ning\u00fan pago.<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p><em>El nuevo equipo directivo ha decidido introducir una serie de cambios clave en el negocio, las aplicaciones y la tecnolog\u00eda:<\/em><\/p>\n<ul>\n<li><em>Cambios en las pol\u00edticas empresariales, como la centralizaci\u00f3n de la gesti\u00f3n de inventarios, incluida la reducci\u00f3n al m\u00ednimo de las existencias disponibles y el pedido de existencias justo a tiempo en funci\u00f3n de las existencias m\u00ednimas, los pedidos de los clientes s\u00f3lo pueden realizarse con un dep\u00f3sito del 25%, los pedidos cancelados tendr\u00e1n un recargo por cancelaci\u00f3n<\/em><\/li>\n<li><em>Sustituir los procesos operativos y las aplicaciones existentes para gestionar no s\u00f3lo las aplicaciones de contabilidad, compras y gesti\u00f3n de inventarios, sino tambi\u00e9n pasar a un sitio web basado en el comercio electr\u00f3nico que permita a los clientes hacer pedidos en l\u00ednea para su recogida o entrega.<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p><em>Para ayudarles a completar la implantaci\u00f3n de esta nueva estrategia, han contratado a dos antiguos amigos de la universidad con experiencia en Arquitectura Empresarial y Arquitectura de Negocio.<\/em><\/p>\n<p><em><strong>Impacto de la nueva estrategia de clics y ladrillos<\/strong><\/em><\/p>\n<p><em>El primer paso para los arquitectos empresariales y de negocio es trabajar juntos para documentar con precisi\u00f3n el componente de motivaci\u00f3n de la arquitectura empresarial objetivo. Esto empieza por definir las metas, objetivos, estrategias y t\u00e1cticas de la nueva empresa. Definir y analizar los impulsores e influencias externas e internas y completar una evaluaci\u00f3n de estos nuevos objetivos y estrategias en comparaci\u00f3n con las metas, objetivos, estrategias y t\u00e1cticas empresariales existentes.<\/em><\/p>\n<p><em>Una vez completado esto, el Arquitecto Empresarial puede empezar a crear los componentes organizativos y de procesos empresariales de la Arquitectura Empresarial. Al mismo tiempo, el Arquitecto Empresarial puede empezar a evaluar el impacto de las nuevas metas, objetivos, estrategias y t\u00e1cticas empresariales frente a la informaci\u00f3n, las aplicaciones y las tecnolog\u00edas existentes. Como es poco probable que haya artefactos de Arquitectura Empresarial o de Negocio disponibles, esto requerir\u00e1 el desarrollo de los artefactos del estado actual antes de desarrollar los artefactos del estado objetivo.<\/em><\/p>\n<p><em>Evidentemente, los cambios propuestos en los objetivos, objetos, estrategias y t\u00e1cticas empresariales requieren cambios importantes en las pol\u00edticas empresariales, reglas empresariales y procesos empresariales existentes, deben ser una prioridad para el Arquitecto Empresarial.<\/em><\/p>\n<p><em>Como la Arquitectura Empresarial permite la realizaci\u00f3n de la estrategia empresarial, el Arquitecto Empresarial la necesita como base para determinar los cambios necesarios en la Aplicaci\u00f3n y la Tecnolog\u00eda. Una vez definidos estos cambios y comprendido su impacto en la cartera existente de aplicaciones y tecnolog\u00edas, puedes empezar a definir las Arquitecturas de Aplicaciones y Tecnolog\u00edas del estado objetivo y los requisitos y detalles de los programas de cambio necesarios.<\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-78c618f e-grid e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"78c618f\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;background_background&quot;:&quot;classic&quot;}\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-0b840cb elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"0b840cb\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" id=\"blue-bx\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_pb_text et_pb_text_6 et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n<div class=\"et_pb_text_inner\">\n<h2><strong>Reflexiones finales<\/strong><\/h2>\n<p>Al revisar la informaci\u00f3n anterior, queda aparentemente claro que la distinci\u00f3n de la implicaci\u00f3n de la Arquitectura Empresarial con la Arquitectura de la Empresa no es de combate, sino m\u00e1s bien de una excelente aunque compleja relaci\u00f3n de trabajo en la que la Arquitectura Empresarial apoya el panorama general de la Arquitectura de la Empresa.<\/p>\n<\/p>\n<p>Para aportar un gran valor a cualquier organizaci\u00f3n, los Arquitectos Empresariales dedicar\u00e1n una gran cantidad de tiempo al dominio fundacional de la Arquitectura Empresarial. Para tener \u00e9xito, la organizaci\u00f3n debe centrar sus recursos en la elaboraci\u00f3n y comunicaci\u00f3n de hojas de ruta de Arquitectura Empresarial que impliquen no s\u00f3lo a los equipos de arquitectos empresariales o de negocio, sino tambi\u00e9n a las partes interesadas del negocio y a los altos ejecutivos.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-967a958 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"967a958\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\" id=\"whyinterfacing\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-no\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-24cb6c67\" data-id=\"24cb6c67\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-4c2529eb elementor-widget elementor-widget-tp-heading\" data-id=\"4c2529eb\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-settings=\"{&quot;tp_anima_type&quot;:&quot;fadeInUp&quot;}\" data-widget_type=\"tp-heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\r\n\r\n<div class=\"wow tp-el-section fadeInUp\" data-wow-duration=\"0.9s\" data-wow-delay=\"0.2s\">\r\n\t<div class=\"tp-integration-section-box\">\r\n\r\n\t\t\t\t<h2 class=\"tp-section-title-3 tp-el-title\">Why Interfacing?<\/h2>\t\t\t\t<p class=\"tp-el-content\"><br>Your Interfacing team of professionals has a deep understanding of what is involved in Business Continuity Management.  The creation and validation of business continuity plans (BCPs) ensures your organization will be capable to respond to and recover from potential threats as effectively as possible.\n<br>To explore further or discuss how Interfacing can assist your organization, please complete the form below.<\/p>\r\n\t\t\r\n\t<\/div>\r\n<\/div>\r\n\r\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-2b6c3a1a elementor-widget elementor-widget-features\" data-id=\"2b6c3a1a\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"features.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\n\n<div class=\"tp-service__area p-relative fix tp-el-section\">\n    <div class=\"tp-service__grey-shape grey-bg\"><\/div>\n    <div class=\"container\">\n        <div class=\"row\">\n                                    <div class=\"col-xl-6 col-lg-6 col-md-6 col-12 wow fadeInUp\" data-wow-duration=\"0.9s\" data-wow-delay=\"0.4s\">\n    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<\/div>\n                                    <\/div>\n            <\/div>\n                                    <div class=\"col-xl-6 col-lg-6 col-md-6 col-12 wow fadeInUp\" data-wow-duration=\"0.9s\" data-wow-delay=\"0.6s\">\n            \n                <div class=\"tp-service__item mb-30 elementor-repeater-item-7459b95\">\n\n                                                            <div class=\"tp-service__icon tp-repeater-icon\">\n                        <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/interfacing.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/documentation.png\"\n                            alt=\"\">\n                    <\/div>\n                                        \n                    <div class=\"tp-service__content\">\n\n                                                <h3 class=\"tp-service__title-sm tp-orange-color tp-repeater-title\">\n                            Document &amp; Knowledge Management<\/h3>\n                        \n                                                <p class=\"tp-repeater-content\">Our Document Management Solution (DMS) will also stimulate critical thinking and support knowledge sharing, promoting knowledge accumulation across your operations.<\/p>\n                                            <\/div>\n                                    <\/div>\n            <\/div>\n                                    <div class=\"col-xl-6 col-lg-6 col-md-6 col-12 wow fadeInUp\" data-wow-duration=\"0.9s\" data-wow-delay=\"0.7s\">\n            \n                <div class=\"tp-service__item mb-30 elementor-repeater-item-ccaf759\">\n\n                                                            <div class=\"tp-service__icon tp-repeater-icon\">\n                        <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/interfacing.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/seo.png\"\n                            alt=\"\">\n                    <\/div>\n                                        \n                    <div class=\"tp-service__content\">\n\n                                                <h3 class=\"tp-service__title-sm tp-orange-color tp-repeater-title\">\n                            Gain Transparency with the Enterprise Process Center\u00ae<\/h3>\n                        \n                                                <p class=\"tp-repeater-content\">Interfacing\u2019s Digital Twin Organization software provides the transparency and Governance to improve Quality, Efficiency and ensure Regulatory Compliance.<\/p>\n                                            <\/div>\n                                    <\/div>\n            <\/div>\n            \n                        <div class=\"col-xl-6 col-lg-6 col-md-6 wow tpfadeUp\" data-wow-duration=\".9s\" data-wow-delay=\"1s\">\n                <div class=\"tp-service__dashboard grey-bg tp-el-section-cta\">\n                    <div class=\"tp-service__top-content\">\n                        <h2 class=\"tp-service__title-white\">Read Our Blogs<\/h2>                                                <p>Take a moment to read blogs about GXP, Regulatory Compliance, today\u2019s trends, and much much more!<\/p>\n                                                                        <a href=\"https:\/\/interfacing.com\/es\/blog\" target=\"_self\" rel=\"nofollow\" class=\"tp-btn-orange tp-btn-hover alt-color-white\">\n                            <span>Blogs<\/span>\n                            <b><\/b>\n                        <\/a>\n                                            <\/div>\n                                    <\/div>\n            <\/div>\n            \n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cuando te sumerges en las profundidades de la transformaci\u00f3n digital de la empresa, no es infrecuente que durante el proceso des un paso atr\u00e1s para observar el panorama general y hacerte una idea de 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