{"id":296198,"date":"2021-09-14T14:49:55","date_gmt":"2021-09-14T18:49:55","guid":{"rendered":"https:\/\/interfacing.com\/modelizacion-de-procesos-vs-mapeo-de-procesos\/"},"modified":"2024-06-21T14:33:37","modified_gmt":"2024-06-21T14:33:37","slug":"modelizacion-de-procesos-vs-mapeo-de-procesos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/interfacing.com\/es\/modelizacion-de-procesos-vs-mapeo-de-procesos","title":{"rendered":"Modelizaci\u00f3n de Procesos vs. Mapeo de Procesos"},"content":{"rendered":"\t\t
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Modelizaci\u00f3n de Procesos vs. Mapeo de Procesos<\/span><\/strong><\/h2>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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En el mundo de la Gesti\u00f3n de Procesos de Negocio (BPM), los t\u00e9rminos modelado de procesos<\/span> y<\/span> mapeo de procesos<\/span> <\/span>casi siempre se utilizan indistintamente. Comprender las diferencias de cada t\u00e9rmino ser\u00eda \u00fatil para quienes sean nuevos en este campo o deseen profundizar en el BPM en general.<\/span><\/span> <\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Mapeo de procesos<\/h3>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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Cuando observamos c\u00f3mo funciona un proceso empresarial, vemos todos los pasos y tareas que conlleva. El mapeo de procesos consiste simplemente en crear un mapa para mostrar visualmente (tambi\u00e9n conocido como diagrama de flujo de trabajo) los pasos de un proceso empresarial concreto. Al capturar visualmente los pasos, podemos obtener una visi\u00f3n precisa del proceso de principio a fin. La fuente de informaci\u00f3n para estos mapas procede de diversos m\u00e9todos de captura de datos a trav\u00e9s de la investigaci\u00f3n (documentaci\u00f3n, dibujos sencillos, PNT, etc.).<\/span> <\/span><\/p>\n

Las actividades empresariales respaldadas por el mapeo de procesos incluyen la supervisi\u00f3n, el an\u00e1lisis y la elaboraci\u00f3n de informes, as\u00ed como todas las actividades relacionadas con el cumplimiento (normativo o de otro tipo).<\/span> <\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Modelado de procesos<\/h3>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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El modelado de procesos lleva las cosas a un nivel m\u00e1s profundo, ya que un modelo es una representaci\u00f3n visual de un proceso empresarial (flujo de trabajo) detallando su perspectiva en relaci\u00f3n con las operaciones empresariales. Esto incluye mostrar todos los elementos de la documentaci\u00f3n del proceso. El Modelado de Procesos introducir\u00e1 la estructura Org, la informaci\u00f3n (documentos y datos), las reglas empresariales, los riesgos y los controles. Con el modelado de procesos, la mejora continua resulta m\u00e1s f\u00e1cil de gestionar, ya que una parte interesada puede optimizar los cuellos de botella del proceso bas\u00e1ndose \u00fanicamente en un modelo de proceso preciso y correctamente completado. Para ir un paso m\u00e1s all\u00e1, es porque la informaci\u00f3n extra (datos, etc.) que tienes a tu alcance, te proporciona la capacidad de hacer m\u00e1s an\u00e1lisis e incluso simulaciones.<\/span> <\/span><\/p>\n

El modelado de procesos sigue el esquema de s\u00edmbolos de la Notaci\u00f3n de Modelado de Procesos Empresariales (BPMN) est\u00e1ndar del sector. Se trata de un conjunto de formas identificadas individualmente para representar diversas tareas implicadas a lo largo del ciclo de vida de un proceso. Con la normalizaci\u00f3n, viene un uso com\u00fan de s\u00edmbolos que cualquiera que revise puede identificar f\u00e1cilmente al examinar las oportunidades de mejora del proceso para determinadas tareas.<\/span> <\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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DIFERENCIACI\u00d3N<\/span><\/span> <\/span><\/b><\/b><\/h2>\n<\/p>\n

Mapeo de procesos<\/span><\/b> crea un diagrama visual que muestre los pasos que hay que dar en cada proceso empresarial. Su funci\u00f3n principal es <\/span>
\n mostrar los procesos actuales<\/span>
\n<\/b> como punto de referencia.<\/span> <\/span><\/p>\n

Modelizaci\u00f3n de procesos<\/span><\/b> en cambio, lo lleva al siguiente nivel. Es <\/span>
\n extremadamente din\u00e1mico y con mayor agilidad<\/span>
\n<\/b> para poner los procesos al frente y en el centro de los ciclos de vida de los procesos y la mejora continua de las organizaciones.<\/span> <\/span><\/p>\n

Mientras que el mapeo de procesos se orienta m\u00e1s hacia la comprensi\u00f3n del estado actual de las cosas, el modelado de procesos se centra m\u00e1s en la optimizaci\u00f3n de los procesos. <\/span>Centro de Procesos Empresariales de Interfacing<\/span><\/a> (EPC) es un ejemplo excelente de la capacidad de hacer algo m\u00e1s que documentar el flujo de procesos. Capacita a organizaciones complejas para alinear procesos, ejecutar estrategias de transformaci\u00f3n digital, garantizar el cumplimiento normativo y mejorar continuamente utilizando soluciones digitales de conocimiento, colaboraci\u00f3n y automatizaci\u00f3n.<\/span> <\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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