{"id":303774,"date":"2018-09-17T17:00:10","date_gmt":"2018-09-17T21:00:10","guid":{"rendered":"https:\/\/interfacing.com\/el-diablo-esta-en-los-detalles\/"},"modified":"2024-07-31T17:04:44","modified_gmt":"2024-07-31T21:04:44","slug":"el-diablo-esta-en-los-detalles","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/interfacing.com\/es\/el-diablo-esta-en-los-detalles","title":{"rendered":"El diablo est\u00e1 en los detalles"},"content":{"rendered":"\t\t
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INTRO<\/h1>\n<\/div>\n<\/div>\n
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\u00c9rase una vez un hombre que quer\u00eda tener una casa nueva.
\nComo quer\u00eda lo mejor de lo mejor, busc\u00f3 por todo el pa\u00eds a los mejores alba\u00f1iles, carpinteros, fontaneros y techadores.
\nPronto reuni\u00f3 a un equipo de alba\u00f1iles considerados los mejores en su campo.
\nLo siguiente que hizo fue comprar a su equipo las mejores herramientas que el dinero pod\u00eda comprar, y envi\u00f3 a su equipo a familiarizarse con las t\u00e9cnicas y tecnolog\u00edas m\u00e1s recientes.
\nPronto se pusieron manos a la obra y he aqu\u00ed que su tecnolog\u00eda y sus t\u00e9cnicas les permitieron trabajar con tanta eficacia, que la nueva casa pudo entregarse semanas antes de lo previsto.
\nLlenos de orgullo, los obreros mostraron al propietario su nueva casa.
\n“Mira”, dijo el alba\u00f1il, “mira c\u00f3mo cada junta horizontal tiene exactamente 11,4 mil\u00edmetros de ancho, y cada junta vertical exactamente 9,8 mil\u00edmetros”.
\n“Y mira”, a\u00f1adi\u00f3 el carpintero, “los marcos de las puertas est\u00e1n perfectamente enrasados y encajan perfectamente en la mamposter\u00eda”.
\nCada uno de los obreros explic\u00f3 detalles sobre la perfecci\u00f3n de su trabajo espec\u00edfico.
\nFinalmente, el due\u00f1o de la casa no pudo aguantar m\u00e1s.
\n“\u00bfQu\u00e9 hab\u00e9is hecho?”, grit\u00f3.
\n“\u00a1S\u00f3lo se puede acceder al cuarto de ba\u00f1o desde la cocina! \u00a1El balc\u00f3n est\u00e1 en el lado norte y nunca recibir\u00e1 la luz del sol! \u00a1Las ventanas dan al aparcamiento del supermercado y la vista sobre el valle est\u00e1 obstruida por una pared ciega! \u00a1Tengo que cruzar la habitaci\u00f3n antes de poder encender las luces! Para llegar al coche tengo que dar la vuelta a la casa y al garaje. Est\u00e1is todos despedidos”.
\nLos trabajadores se miraron sin comprender.
\n\u00bfC\u00f3mo pod\u00eda el due\u00f1o de la casa ser tan desagradecido y decirles esto?
\n\u00a1Hab\u00edan hecho el mejor trabajo que jam\u00e1s se hab\u00eda hecho!
\nPero se encogieron de hombros y se pusieron a construir una casa a\u00fan mejor para otro cliente.
\n\u00bfY el propietario?
\nSali\u00f3 a buscar trabajadores a\u00fan m\u00e1s consumados, herramientas a\u00fan mejores y t\u00e9cnicas y tecnolog\u00edas a\u00fan m\u00e1s nuevas para intentar arreglar su nueva casa. <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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PR\u00c1CTICAS COMUNES<\/h1>\n<\/div>\n<\/div>\n
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\u00bfUna historia absurda?
\nAbsolutamente, pero si trabajas en TI corporativa en lugar de en la construcci\u00f3n de viviendas, entonces esto es -a\u00fan m\u00e1s absurdo- una pr\u00e1ctica habitual.
\nEn la TI corporativa compramos aplicaciones comerciales y las metemos con calzador en una colecci\u00f3n de aplicaciones existentes y nos preguntamos por qu\u00e9 no encajan c\u00f3modamente.
\nCompramos sistemas ERP y los doblamos y estiramos para que se adapten a nuestros procesos, y nos sorprendemos cuando al doblarlos y estirarlos se rompen y cizallan.
\nConstruimos nuestras propias soluciones a medida mientras llevamos las anteojeras de caballo del control del alcance y nos sorprendemos cuando descubrimos lagunas, solapamientos y mala comunicaci\u00f3n con otras aplicaciones. <\/p>\n

Si volvemos a la par\u00e1bola, un buen equipo de obreros de la construcci\u00f3n sabr\u00eda que est\u00e1 construyendo una casa.
\nEl alba\u00f1il es consciente de que no s\u00f3lo est\u00e1 construyendo un muro, el carpintero sabe que no s\u00f3lo est\u00e1 haciendo un marco de puerta o ventana, el fontanero reconoce que no s\u00f3lo est\u00e1 soldando tuber\u00edas de agua: entienden que cada uno de ellos est\u00e1 realizando tareas relacionadas con la construcci\u00f3n de una casa, tareas para las que han sido formados y en las que son buenos.
\nEntienden que lo que cuenta no es la calidad de sus esfuerzos individuales, sino que la apreciaci\u00f3n reside en cu\u00e1nto se alinea, ajusta y calibra el esfuerzo y el artefacto de cada obrero con todos los dem\u00e1s esfuerzos y artefactos para contribuir a la casa en su conjunto. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Tendemos a olvidar que en el software corporativo se aplican los mismos principios.
\nLos programadores deben darse cuenta de que no producen programas, los dise\u00f1adores de software deben comprender que no producen dise\u00f1os, los analistas deben comprender que el objetivo de su trabajo no es analizar; deben saber que realizan todas estas tareas para a\u00f1adir una contribuci\u00f3n adecuada a una red de aplicaciones integrada.
\nLas contribuciones individuales no apoyan los procesos empresariales, pero s\u00ed lo hace una red integrada de aplicaciones construida sobre la colaboraci\u00f3n eficaz entre aplicaciones.
\nEsto hace que la comunicaci\u00f3n, armonizaci\u00f3n, coordinaci\u00f3n y administraci\u00f3n en estas aplicaciones sean los aspectos m\u00e1s importantes del desarrollo de software.
\nLa calidad de las aplicaciones individuales, y la tecnolog\u00eda y las t\u00e9cnicas que se hayan utilizado, no tienen ninguna importancia si la red de aplicaciones en su conjunto no es satisfactoria. <\/p>\n

Si vamos a crear una pieza para que encaje en un puzzle, tenemos que definir c\u00f3mo va a encajar la pieza en el puzzle antes de empezar a crear la pieza.
\nSorprendentemente, con demasiada frecuencia olvidamos este principio en las TI corporativas.
\nPrimero construimos o compramos soluciones, y luego pedimos al personal de integraci\u00f3n que encaje esa pieza en el puzzle de las soluciones existentes.
\nEs obvio que as\u00ed no se consigue una red de aplicaciones de calidad.
\nComo nos ense\u00f1\u00f3 el famoso arquitecto finland\u00e9s Eliel Saarinen hace m\u00e1s de un siglo, el secreto de un dise\u00f1o de \u00e9xito es: “Dise\u00f1a siempre una cosa consider\u00e1ndola en su siguiente contexto m\u00e1s amplio: una silla en una habitaci\u00f3n, una habitaci\u00f3n en una casa, una casa en un entorno, un entorno en un plano<\/em>urbano”.<\/em>La ciencia de la complejidad era desconocida en la \u00e9poca de Saarinen, pero la naturaleza fractal de su observaci\u00f3n es una de las claves de la complejidad. <\/p>\n<\/p>\n

Toda nuestra educaci\u00f3n y formaci\u00f3n se ha orientado hacia un enfoque anal\u00edtico: desde un nivel alto, sum\u00e9rgete en los detalles dividiendo un problema complicado en componentes menos complicados, divide \u00e9stos en subcomponentes a\u00fan m\u00e1s sencillos, y as\u00ed sucesivamente hasta que tus subproblemas se vuelvan triviales de resolver.
\nHemos inventado palabras bonitas para este enfoque, como “componentizaci\u00f3n”, “ocultaci\u00f3n de la implementaci\u00f3n” y “arquitectura de caja negra”.
\nEscondemos lo dif\u00edcil tras fachadas sencillas.
\nEs un enfoque que a lo largo del tiempo ha funcionado muy bien para los sistemas mecanicistas y predecibles, y a\u00fan lo hace, pero ya no es suficiente.
\nLo que falta es c\u00f3mo vamos a hacer que los subcomponentes funcionen juntos como un todo: el enfoque sint\u00e9tico. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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CONCLUSI\u00d3N<\/h1>\n<\/div>\n<\/div>\n
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Dividir un sistema en componentes y subcomponentes introduce otro fen\u00f3meno: las dependencias e interdependencias.
\nCuando no se gestionan con mucho cuidado, el aumento de las (inter)dependencias tiene el potencial de hacer explotar exponencialmente la complejidad, dando lugar a sistemas complejos incontrolables e impredecibles.
\n\u00c9sta es otra caracter\u00edstica clave de la ciencia de la complejidad.
\nEl enfoque sint\u00e9tico consiste en comprender la complejidad y gestionar las (inter)dependencias, no s\u00f3lo en los aspectos tecnol\u00f3gicos, sino especialmente en los procesos din\u00e1micos y los aspectos del ciclo de vida de los datos. <\/p>\n

En un mundo en el que la velocidad del cambio aumenta astron\u00f3micamente (por ejemplo, \u00a1compara los cambios en las TIC que tuvieron lugar entre 1968 y 1978 con los que se han producido entre 2008 y ahora!), los sistemas ya no son sencillos ni predecibles.
\nEn la volatilidad y la din\u00e1mica actuales, el enfoque sint\u00e9tico se ha vuelto tan importante como el anal\u00edtico, y necesitar\u00e1s ambos para abordar las complejidades e incertidumbres de las soluciones inform\u00e1ticas actuales.
\nEl diablo acecha en los detalles, pero la calidad se esconde en el conjunto. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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El libro Arquitectura de integraci\u00f3n: m\u00e1s all\u00e1 de la tecnolog\u00eda<\/strong> explora c\u00f3mo dise\u00f1ar tus aplicaciones y soluciones de integraci\u00f3n para construir una red de aplicaciones que pueda dar un soporte \u00f3ptimo a tus procesos empresariales.
\nNo se adentra en los detalles del dise\u00f1o de soluciones de integraci\u00f3n (el punto de vista anal\u00edtico), sino que se aleja para examinar c\u00f3mo pueden armonizarse y coordinarse las aplicaciones para contribuir a un todo (el punto de vista sint\u00e9tico).
\nDemuestra las ventajas de pasar del modelado est\u00e1tico de datos al modelado din\u00e1mico del ciclo de vida de los datos, y explica la importancia del modelado del proceso empresarial sobre la recopilaci\u00f3n de requisitos.
\nMarcar\u00e1 la diferencia entre una red de aplicaciones bien integrada y una colecci\u00f3n de sistemas y aplicaciones plagada de incidentes y pegada con un surtido de soluciones de integraci\u00f3n. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Piet Knijnenburg es arquitecto inform\u00e1tico corporativo, especializado en integraci\u00f3n de aplicaciones empresariales.
\nAunque los dise\u00f1os de soluciones de integraci\u00f3n se centran sobre todo en la tecnolog\u00eda, ha aprendido a lo largo de m\u00e1s de tres d\u00e9cadas en varias organizaciones medianas y grandes que los problemas de integraci\u00f3n no suelen estar relacionados con la tecnolog\u00eda, sino que a menudo tienen su origen en elecciones de dise\u00f1o err\u00f3neas.
\nEl hecho de que hubiera muy poca orientaci\u00f3n disponible le ha impulsado a ser pionero en el \u00e1mbito de la arquitectura de integraci\u00f3n, bas\u00e1ndose en la gesti\u00f3n de procesos empresariales y la ciencia de la complejidad.
\nPiet tiene un m\u00e1ster por la Universidad de Utrecht y ofrece seminarios sobre arquitectura de integraci\u00f3n para profesionales de TI.
\nEn su limitado tiempo libre, a Piet le gusta viajar a rincones remotos de nuestro mundo. <\/div>\n<\/div>\n

Piet Knijnenburg<\/span><\/p>\n

Arquitecto inform\u00e1tico, autor<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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