{"id":305133,"date":"2019-10-23T08:02:50","date_gmt":"2019-10-23T12:02:50","guid":{"rendered":"https:\/\/interfacing.com\/rapido-vs-raci\/"},"modified":"2024-11-22T15:48:11","modified_gmt":"2024-11-22T20:48:11","slug":"rapido-vs-raci","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/interfacing.com\/es\/rapido-vs-raci","title":{"rendered":"R\u00e1pido VS Raci"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\n\n\n
\n
\n
\n \"\"\n <\/div>\n
\n \"shape-img\"\n \"shape-img\"\n <\/div>\n
\n
\n
\n
\n
\n

RACI vs. RAPID Matriz de responsabilidades\n<\/h2>
\n \n \n <\/svg>\n <\/div>\n <\/div>\n
\n

Please Select contact form.<\/p><\/div> <\/div>\n

Una gu\u00eda r\u00e1pida para comprender estos dos marcos, sus roles \u00fanicos en la toma de decisiones y cu\u00e1ndo utilizar cada uno para lograr una claridad y eficiencia \u00f3ptimas.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n

\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n \"\"\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
\n
\n <\/div>\n
\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\n\n
\n
\n
\n
\n
\n\n \n

El desaf\u00edo<\/h2>

A menudo, las organizaciones carecen de claridad sobre qui\u00e9n es responsable de las funciones de ejecuci\u00f3n de tareas y toma de decisiones dentro de los procesos y proyectos en toda la empresa. Debido a esta ambig\u00fcedad, se hace m\u00e1s dif\u00edcil dirigir un proceso y un proyecto por el tiempo de sobrecarga de la intercomunicaci\u00f3n. Las organizaciones tampoco suelen crear una asignaci\u00f3n de recursos nivelada en funci\u00f3n de sus conjuntos de competencias pertinentes, lo que da lugar a recursos sobrecargados e infracargados.<\/p>\n <\/div>\n

\n
\n
\n <\/div>\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
\n
\n
\n \"\"\n <\/div>\n
\n \"\"\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\n\n
\n
\n
\n \n\t\t\t
\n
\n\n \n

La soluci\u00f3n<\/h2>

Para resolver estos problemas, es importante no s\u00f3lo definir claramente las responsabilidades b\u00e1sicas, sino tambi\u00e9n el alcance general de cada funci\u00f3n, manteniendo la transparencia entre los recursos. Las metodolog\u00edas de mejores pr\u00e1cticas proporcionan varios niveles de delegaci\u00f3n de responsabilidades para superar el tiempo y los costes innecesarios durante la actividad. La visibilidad de la responsabilidad garantiza que se alcance el m\u00e1ximo nivel de calidad durante el plazo requerido, al tiempo que se reducen los gastos generales de una burocracia innecesaria. La matriz de responsabilidad y rendici\u00f3n de cuentas m\u00e1s popular y utilizada es la RACI y sus conocidas variantes RACI-VS, RACIO, RASCI. Un m\u00e9todo alternativo mucho menos adoptado es RAPID. Aunque a menudo se considera un oponente de RACI, el prop\u00f3sito de RAPID es ligeramente diferente. Para entender qu\u00e9 y cu\u00e1ndo utilizar cada uno, aclaremos primero su significado y sus objetivos fundamentales.<\/p>\n <\/div>\n

\n
\n
\n <\/div>\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\t\t\t
\n
\n
\n \"\"\n <\/div>\n
\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\"\"<\/figure>

Responsable<\/h3>

Qui\u00e9n o qui\u00e9nes van a llevar a cabo la tarea.\n\n<\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\"\"<\/figure>

Autoridad<\/h3>

El que tiene autoridad y el que responde, el que tomar\u00e1 las decisiones. Este papel ser\u00e1 cuestionado por las autoridades superiores y se enfrentar\u00e1 a las consecuencias directas del fracaso de las tareas. Aunque t\u00e9cnicamente los responsables tambi\u00e9n tendr\u00e1n que rendir cuentas autom\u00e1ticamente, es posible que no se jueguen mucho. Es vital mantener una sola A para cada tarea para evitar cualquier conflicto de decisi\u00f3n.\n\n<\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\"\"<\/figure>

Consultado<\/h3>

\nSuelen ser las fuentes de conocimiento cuya colaboraci\u00f3n es necesaria para alcanzar los objetivos de la tarea y del proyecto. Suelen opinar sustancialmente sobre distintas subtareas.\n\n<\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\"\"<\/figure>

Informado<\/h3>

\nEstos pueden pertenecer o no al grupo de trabajo principal y pueden actuar como \"Responsables\" en cualquier otra tarea correlativa del proyecto. Reciben regularmente todas las actualizaciones de las \u00faltimas tareas.\n\n<\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\u00bfC\u00f3mo hacer un gr\u00e1fico RACI?<\/strong><\/h2>

El rol en cuesti\u00f3n dibuja una tabla, coloca todas las tareas horizontalmente y los roles verticalmente. Despu\u00e9s, el equipo determina los valores RACI de cada celda para completar la matriz. Lo ideal es que haya una y s\u00f3lo una \u201cA\u201d frente a una tarea, una o varias pero no todas las \u201cR\u201d y un buen n\u00famero de \u201cC\u201d e \u201cIs\u201d para garantizar la comunicaci\u00f3n.<\/p>

\u00a0<\/p>

\"\"<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Variaciones de la RACI<\/strong><\/span><\/h2><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\n\n
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n <\/i> <\/div>\n \n

RACI-VS<\/h3>\n

RACI-VS ofrece dos indicadores adicionales: Verificaci\u00f3n (V) y Aprobaci\u00f3n (S). En la RACI b\u00e1sica, existe la posibilidad de omitir cualquier detalle de finalizaci\u00f3n de una tarea. Para superar las posibles deficiencias en cualquier tarea, RACI-VS permite marcar como \"V\" aquellos roles que van a escrutar la calidad y correcci\u00f3n de una determinada tarea espec\u00edfica. Y para supervisar ambos roles \"V\" y \"R\" | \"A\", habr\u00e1 un rol \"S\"-Sign-off que proporcionar\u00e1 el veredicto de finalizaci\u00f3n de la tarea aprob\u00e1ndola.\n\n<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

\n
\n\n
\n <\/i> <\/div>\n \n

RACIO (O CAIRO)<\/h3>\n

RACIO ofrece un tipo de participaci\u00f3n adicional \"O\", que suele significar \"Omitido\" o \"Fuera de onda\". S\u00f3lo permite mencionar expl\u00edcitamente las funciones excluidas del \u00e1mbito de una determinada tarea. Esto ayuda a clarificar los recursos comprometidos y no comprometidos en una tarea\/proyecto.\n\n<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

\n
\n\n
\n <\/i> <\/div>\n \n

RASCI<\/h3>\n

\"S\", que significa \"Apoyo\", es un tipo de participaci\u00f3n similar a \"Consultar\" en cuanto al tipo de implicaci\u00f3n, por ejemplo, aportar conocimientos y recursos a una tarea\/proyecto, pero difiere en la duraci\u00f3n de la implicaci\u00f3n y los objetivos finales. Las funciones de \"apoyo\" buscan la finalizaci\u00f3n de la tarea y permanecen activamente implicadas a lo largo del calendario de la tarea\/proyecto. Mientras que las funciones de Consultor\u00eda no tienen esos objetivos.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n \t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Otras variaciones<\/strong><\/span><\/h2>