{"id":341272,"date":"2026-07-29T13:57:47","date_gmt":"2026-07-29T17:57:47","guid":{"rendered":"https:\/\/interfacing.com\/?page_id=341272"},"modified":"2026-07-29T20:56:46","modified_gmt":"2026-07-30T00:56:46","slug":"interfacing-vs-gbtec","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/interfacing.com\/fr\/interfacing-vs-gbtec","title":{"rendered":"Interfacing vs GBTEC : comparaison des plateformes IMS"},"content":{"rendered":"\t\t
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Interfacing contre GBTEC<\/span><\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\tComparaison entre une suite de transformation des processus et un syst\u00e8me de gestion int\u00e9gr\u00e9<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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GBTEC et Interfacing proposent tous deux des solutions dans les domaines de la gestion des processus m\u00e9tier, de la gouvernance, de l’automatisation des flux de travail, de la gestion des risques et de la transformation d’entreprise.<\/p>

La diff\u00e9rence essentielle ne r\u00e9side pas dans le fait que ces deux fournisseurs proposent ou non des logiciels li\u00e9s aux processus. Elle r\u00e9side dans la mesure dans laquelle chaque plateforme va au-del\u00e0 de la conception des processus et dans la capacit\u00e9 \u00e0 int\u00e9grer de mani\u00e8re native, au sein d’un m\u00eame environnement, les besoins de gestion plus larges de l’organisation. <\/p>

La plateforme BIC de GBTEC s’articule autour de produits d\u00e9di\u00e9s \u00e0 la conception des processus, \u00e0 l’architecture d’entreprise, \u00e0 l’ex\u00e9cution des flux de travail, \u00e0 la GRC et \u00e0 l’exploration des processus. Interfacing propose un syst\u00e8me de gestion int\u00e9gr\u00e9 qui relie de mani\u00e8re native le BPM, le QMS, la GRC, le contr\u00f4le des documents, la gestion r\u00e9glementaire, la continuit\u00e9 d’activit\u00e9, l’architecture d’entreprise, la formation, l’automatisation \u00ab low-code \u00bb, l’intelligence des processus et la gouvernance op\u00e9rationnelle. <\/p>

Pour les organisations qui doivent g\u00e9rer de mani\u00e8re int\u00e9gr\u00e9e les processus, la qualit\u00e9, la conformit\u00e9, les risques, la documentation et l’ex\u00e9cution, Interfacing propose la plateforme d’entreprise la plus compl\u00e8te.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Reconnu par les secteurs r\u00e9glement\u00e9s du monde entier<\/h2>

  • \u00ab Digital Twin of an Organization \u00bb (DTO) reconnu par Gartner\u00ae<\/p><\/li>

  • Plateforme valid\u00e9e selon les normes ISO, FDA et GxP<\/p><\/li>

  • D\u00e9ploiements \u00e0 l’\u00e9chelle mondiale dans les secteurs des sciences de la vie, de l’industrie pharmaceutique et de la sant\u00e9<\/p><\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    GBTEC : une suite de transformation ax\u00e9e sur les processus<\/h2>

    GBTEC pr\u00e9sente la plateforme BIC comme une suite de solutions de transformation d’entreprise couvrant la conception des processus, la gestion de l’architecture d’entreprise, l’automatisation des flux de travail, la GRC et l’exploration des processus.<\/p>

    Parmi ses principaux produits figurent BIC Process Design, BIC EAM, BIC Process Execution, BIC GRC et Apromore Process Mining. Ces produits permettent la mod\u00e9lisation des processus, la planification architecturale, l’ex\u00e9cution des flux de travail, la gestion des risques et de la conformit\u00e9, ainsi que l’analyse des donn\u00e9es de processus. <\/p>

    Cette approche peut s’adresser aux organisations dont les initiatives de transformation sont principalement ax\u00e9es sur la gestion des processus, l’architecture d’entreprise ou les applications de gouvernance modulaires.<\/p>

    Toutefois, la transformation des processus gagne en complexit\u00e9 lorsqu’elle doit \u00e9galement prendre en compte les documents r\u00e9glement\u00e9s, les incidents li\u00e9s \u00e0 la qualit\u00e9, les mesures correctives et pr\u00e9ventives (CAPA), la formation, les changements r\u00e9glementaires, la qualit\u00e9 des fournisseurs, les \u00e9l\u00e9ments probants issus des audits, la continuit\u00e9 d’activit\u00e9, les risques, les contr\u00f4les et l’ex\u00e9cution op\u00e9rationnelle.<\/p>

    C’est l\u00e0 que la diff\u00e9rence entre une suite de transformation des processus et un syst\u00e8me de gestion enti\u00e8rement int\u00e9gr\u00e9 prend toute son importance.<\/p>

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    L’approche d’Interfacing en mati\u00e8re de syst\u00e8me de gestion int\u00e9gr\u00e9<\/h2>

    Interfacing s’articule autour d’un mod\u00e8le op\u00e9rationnel d’entreprise connect\u00e9e.<\/p>

    Les processus ne sont pas dissoci\u00e9s de la qualit\u00e9, de la conformit\u00e9, des risques, de la documentation, des syst\u00e8mes, des responsabilit\u00e9s et de la performance. Ils sont g\u00e9r\u00e9s comme des \u00e9l\u00e9ments interd\u00e9pendants au sein d’un m\u00eame syst\u00e8me de gestion int\u00e9gr\u00e9. <\/p>

    Un processus peut \u00eatre connect\u00e9 directement \u00e0 :<\/p>

    • Son propri\u00e9taire et les r\u00f4les associ\u00e9s<\/li>
    • Syst\u00e8mes, ressources et applications de soutien<\/li>
    • Politiques, proc\u00e9dures op\u00e9rationnelles standard et documents soumis \u00e0 un contr\u00f4le<\/li>
    • Risques et mesures de contr\u00f4le visant \u00e0 les att\u00e9nuer<\/li>
    • Exigences r\u00e9glementaires et contractuelles<\/li>
    • \u00c9v\u00e9nements li\u00e9s \u00e0 la qualit\u00e9, audits et mesures correctives<\/li>
    • Exigences en mati\u00e8re de formation et de comp\u00e9tences<\/li>
    • Fournisseurs, produits et \u00e9quipements<\/li>
    • Indicateurs cl\u00e9s de performance, co\u00fbts, temps de cycle et r\u00e9sultats op\u00e9rationnels<\/li><\/ul>

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      Cela permet d’assurer la tra\u00e7abilit\u00e9 tout au long du cycle de vie complet de la gestion, depuis la d\u00e9couverte et la conception des processus jusqu’\u00e0 la gouvernance, l’ex\u00e9cution, le suivi, l’am\u00e9lioration et les \u00e9l\u00e9ments probants d’audit.<\/p>

      L’Interfacing permet de regrouper les fonctionnalit\u00e9s relatives au syst\u00e8me de gestion de la qualit\u00e9 (QMS), \u00e0 la gestion des processus m\u00e9tier (BPM), \u00e0 la gouvernance, au risque et \u00e0 la conformit\u00e9 (GRC), au contr\u00f4le des documents, \u00e0 la continuit\u00e9 d’activit\u00e9 et au \u00ab low-code \u00bb au sein d’une seule et m\u00eame plateforme, plut\u00f4t que de les consid\u00e9rer comme des disciplines de gestion distinctes.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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      Comparaison g\u00e9n\u00e9rale : port\u00e9e et objectif de conception<\/h2>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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