{"id":296142,"date":"2021-04-01T14:21:17","date_gmt":"2021-04-01T18:21:17","guid":{"rendered":"https:\/\/interfacing.com\/architecture-dentreprise-vs-architecture-commerciale-2\/"},"modified":"2025-03-21T13:54:17","modified_gmt":"2025-03-21T17:54:17","slug":"architecture-dentreprise-vs-architecture-commerciale-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/interfacing.com\/fr\/architecture-dentreprise-vs-architecture-commerciale-2","title":{"rendered":"Architecture d&#8217;entreprise vs. architecture commerciale"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"296142\" class=\"elementor elementor-296142 elementor-296127\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-9925329 e-grid e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"9925329\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-57ca8a5 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"57ca8a5\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"et_pb_section et_pb_section_1 et_section_regular\">\n<div class=\"et_pb_row et_pb_row_1\">\n<div class=\"et_pb_column et_pb_column_4_4 et_pb_column_1 et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough et-last-child\">\n<div class=\"et_pb_module et_pb_text et_pb_text_2 et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n<div class=\"et_pb_text_inner\">\n<p>Lorsque l&#8217;on plonge dans les profondeurs de la transformation num\u00e9rique de l&#8217;entreprise, il n&#8217;est pas rare de prendre du recul pour avoir une vue d&#8217;ensemble et se faire une id\u00e9e de la mani\u00e8re dont une organisation se situe par rapport \u00e0 ses objectifs globaux.<\/p>\n<p>S&#8217;agit-il d&#8217;une vue de l&#8217;architecture d&#8217;entreprise ou d&#8217;une vue de l&#8217;architecture commerciale ? Bonne question.<\/p>\n<p>Bien que les termes architecture d&#8217;entreprise (AE) et architecture commerciale (AC) soient utilis\u00e9s de mani\u00e8re interchangeable, en r\u00e9alit\u00e9, l&#8217;AC est une composante de l&#8217;AE et constitue la base des autres domaines de l&#8217;AE.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"et_pb_section et_pb_section_2 et_section_regular\">\n<div class=\"et_pb_with_border et_pb_row et_pb_row_2\">\n<div class=\"et_pb_column et_pb_column_4_4 et_pb_column_2 et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough et-last-child\">\n<div class=\"et_pb_module et_pb_text et_pb_text_3 et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n<div class=\"et_pb_text_inner\">\n<p>Commen\u00e7ons par ce que l&#8217;architecture d&#8217;entreprise et l&#8217;architecture commerciale ne sont pas :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>L&#8217;architecture d&#8217;entreprise ne se limite pas \u00e0 la technologie<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Comme son nom l&#8217;indique, il s&#8217;agit de l&#8217;entreprise, c&#8217;est-\u00e0-dire de l&#8217;organisation dans son ensemble, y compris l&#8217;\u00e9cosyst\u00e8me dans lequel elle op\u00e8re.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>L&#8217;architecture d&#8217;entreprise n&#8217;est pas seulement une question de processus<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Si les processus sont un \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 de l&#8217;architecture d&#8217;entreprise, ce n&#8217;est pas le seul.<\/p>\n<p>Voyons maintenant ce que sont l&#8217;architecture d&#8217;entreprise et l&#8217;architecture commerciale.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-f779125 e-grid e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"f779125\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-ea88392 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"ea88392\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"et_pb_section et_pb_section_1 et_section_regular\">\n<div class=\"et_pb_row et_pb_row_1\">\n<div class=\"et_pb_column et_pb_column_4_4 et_pb_column_1 et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough et-last-child\">\n<div class=\"et_pb_module et_pb_text et_pb_text_2 et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n<div class=\"et_pb_text_inner\">\n<p>Dans un article r\u00e9cent de la MIT Sloan Management Review, Jeanne Ross et Cynthia Beath d\u00e9finissent l&#8217;architecture d&#8217;entreprise comme suit :<\/p>\n<p><em>&#8230; la conception holistique des personnes, des processus et de la technologie afin de r\u00e9aliser des <a href=\"https:\/\/sloanreview.mit.edu\/article\/why-you-yes-you-need-enterprise-architecture\/?gclid=Cj0KCQjw8fr7BRDSARIsAK0Qqr4MOE4U9xHjzheTDNoqlUfrNmpu0gsAUAPIWs2WW6zEV9oYuHxtGooaAvP9EALw_wcB\">objectifs strat\u00e9giques<\/a> inspir\u00e9s par le num\u00e9rique.<\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-9f7c9e9 e-grid e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"9f7c9e9\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-095aef4 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"095aef4\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_pb_text et_pb_text_5 et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n<div class=\"et_pb_text_inner\">\n<p>Bien que cette d\u00e9finition s&#8217;inscrive dans une perspective num\u00e9rique, elle est \u00e9galement pertinente pour tous les types d&#8217;organisations. L&#8217;objectif premier de l&#8217;architecture d&#8217;entreprise est de fournir une feuille de route pour la refonte et le changement de l&#8217;organisation.<\/p>\n<p>D&#8217;autre part, l&#8217;architecture d&#8217;entreprise est consid\u00e9r\u00e9e comme un plan d&#8217;ensemble qui fournit une approche structur\u00e9e, bas\u00e9e sur des mod\u00e8les, de la construction et de la gestion d&#8217;une organisation. L&#8217;architecture d&#8217;entreprise permet de comprendre comment la strat\u00e9gie d&#8217;entreprise de l&#8217;organisation et ses flux de valeur se traduisent dans les op\u00e9rations, y compris la structure de l&#8217;organisation, les processus et les informations de soutien.<\/p>\n<p>L&#8217;architecture d&#8217;entreprise ne se contente pas de d\u00e9finir les r\u00e9sultats, elle aide \u00e0 les r\u00e9aliser.<\/p>\n<p>Il permet de comprendre, \u00e0 l&#8217;\u00e9chelle de l&#8217;entreprise, comment la strat\u00e9gie commerciale et les flux de valeur sont traduits en op\u00e9rations, en int\u00e9grant les \u00e9l\u00e9ments d&#8217;organisation, de processus et d&#8217;information. L&#8217;architecture d&#8217;entreprise ne d\u00e9finit pas la strat\u00e9gie, elle permet la r\u00e9alisation des objectifs strat\u00e9giques.<\/p>\n<p><strong>Op\u00e9rationnaliser la strat\u00e9gie d&#8217;entreprise : Comprendre la contribution de l&#8217;architecture d&#8217;entreprise<\/strong><\/p>\n<p>Les cadres d&#8217;architecture d&#8217;entreprise sont g\u00e9n\u00e9ralement divis\u00e9s en quatre composantes principales, parfois appel\u00e9es domaines :<\/p>\n<ul>\n<li>Entreprises<\/li>\n<li>Informations<\/li>\n<li>Applications<\/li>\n<li>Technologie<\/li>\n<\/ul>\n<p>Certains cadres d&#8217;architecture d&#8217;entreprise, tels que le cadre d&#8217;architecture de The Open Group (TOGAF), fusionnent les composantes &#8220;information&#8221; et &#8220;application&#8221;. Les composants sont g\u00e9n\u00e9ralement repr\u00e9sent\u00e9s sous forme de couches :<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"et_pb_module et_pb_image et_pb_image_0\">\n<div class=\"box-shadow-overlay\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-295013 size-large aligncenter\" src=\"https:\/\/interfacing.com\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/ea-vs-ba-layers-1024x576.png\" alt=\"\" width=\"640\" height=\"360\" srcset=\"https:\/\/interfacing.com\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/ea-vs-ba-layers-1024x576.png 1024w, https:\/\/interfacing.com\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/ea-vs-ba-layers-300x169.png 300w, https:\/\/interfacing.com\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/ea-vs-ba-layers-768x432.png 768w, https:\/\/interfacing.com\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/ea-vs-ba-layers.png 1280w\" sizes=\"(max-width: 640px) 100vw, 640px\" \/><\/div>\n<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-a5f6d05 e-grid e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"a5f6d05\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;background_background&quot;:&quot;classic&quot;}\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-a2e6e52 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"a2e6e52\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" id=\"blue-bx\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_pb_text et_pb_text_6 et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n<div class=\"et_pb_text_inner\">\n<h2><strong>Principes et vision de l&#8217;architecture : un autre point de vue<\/strong><\/h2>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"et_pb_module et_pb_text et_pb_text_7 et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n<div class=\"et_pb_text_inner\">\n<p>Il existe aussi souvent d&#8217;autres composants qui fournissent les principes et la vision de l&#8217;architecture, ainsi que les consid\u00e9rations relatives \u00e0 la mise en \u0153uvre de l&#8217;architecture. Par exemple, le TOGAF comporte deux composantes suppl\u00e9mentaires de ce type :<\/p>\n<ul class=\"listwhite\">\n<li>Principes, vision et exigences en mati\u00e8re d&#8217;architecture ; et<\/li>\n<li>R\u00e9alisation de l&#8217;architecte.<\/li>\n<\/ul>\n<p>L&#8217;architecture d&#8217;entreprise constitue le point d&#8217;ancrage du reste de l&#8217;architecture, car elle d\u00e9finit la vision, les strat\u00e9gies, la structure et les activit\u00e9s de l&#8217;organisation. Le mod\u00e8le de motivation professionnelle de l&#8217;OMG \u00e9tablit un lien simple et direct entre la motivation et d&#8217;autres aspects de l&#8217;architecture professionnelle :<\/p>\n<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"et_pb_with_border et_pb_module et_pb_image et_pb_image_1\">\n<div class=\"box-shadow-overlay\"> <\/div>\n<p><span class=\"et_pb_image_wrap has-box-shadow-overlay\"><img decoding=\"async\" class=\"wp-image-295017 size-large aligncenter\" src=\"https:\/\/interfacing.com\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/ea-vs-ba-1-1024x576.png\" alt=\"\" width=\"640\" height=\"360\" srcset=\"https:\/\/interfacing.com\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/ea-vs-ba-1-1024x576.png 1024w, https:\/\/interfacing.com\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/ea-vs-ba-1-300x169.png 300w, https:\/\/interfacing.com\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/ea-vs-ba-1-768x432.png 768w, https:\/\/interfacing.com\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/ea-vs-ba-1.png 1280w\" sizes=\"(max-width: 640px) 100vw, 640px\" \/><\/span><\/p>\n<\/div>\n<div class=\"et_pb_module et_pb_text et_pb_text_8 et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n<div class=\"et_pb_text_inner\">\n<p>L&#8217;architecture d&#8217;entreprise est d\u00e9finie par <em>les personnes que<\/em> l&#8217;organisation fournit <em>actuellement<\/em> (ou <em>pr\u00e9voit de<\/em> fournir) ou qui r\u00e9alisent &#8220;<em>ce qu&#8217;elle fait<\/em>&#8220;.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-97bf94e e-grid e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"97bf94e\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-21e7c49 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"21e7c49\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_pb_text et_pb_text_9 et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n<div class=\"et_pb_text_inner\">\n<h2><strong>Aligner l&#8217;architecture de l&#8217;entreprise sur le reste de l&#8217;architecture de l&#8217;entreprise<\/strong><\/h2>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"et_pb_module et_pb_text et_pb_text_10 et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n<div class=\"et_pb_text_inner\">\n<p>Les architectures de l&#8217;information et de l&#8217;application sont align\u00e9es sur les \u00e9l\u00e9ments motivationnels, organisationnels et comportementaux de l&#8217;architecture d&#8217;entreprise afin de garantir que les informations utilis\u00e9es dans le cadre des processus d&#8217;entreprise, ainsi que les applications d\u00e9ploy\u00e9es \u00e0 l&#8217;appui de ces processus, sont conformes aux objectifs et strat\u00e9gies de l&#8217;entreprise. Les objectifs et les strat\u00e9gies de l&#8217;organisation influencent les applications et les informations sous-jacentes n\u00e9cessaires \u00e0 la r\u00e9alisation de ces objectifs et strat\u00e9gies.<\/p>\n<p>En outre, l&#8217;architecture technologique d\u00e9finit les plates-formes et les composants technologiques n\u00e9cessaires au fonctionnement des applications contenues dans l&#8217;architecture d&#8217;application. L&#8217;architecture technologique sera \u00e9galement align\u00e9e sur les objectifs et les strat\u00e9gies de l&#8217;organisation et influenc\u00e9e par ceux-ci afin de garantir leur r\u00e9alisation.<\/p>\n<p>L&#8217;architecture d&#8217;entreprise est d\u00e9finie comme la somme de ses composants et de leur mode de fonctionnement, en se concentrant sp\u00e9cifiquement sur les relations et l&#8217;int\u00e9gration des strat\u00e9gies, des personnes et des processus, ainsi que de l&#8217;information.<\/p>\n<p>Il est essentiel pour les organisations d&#8217;analyser et de prendre en consid\u00e9ration :<\/p>\n<ul>\n<li>Leur r\u00f4le dans un march\u00e9 en constante \u00e9volution<\/li>\n<li>L&#8217;impact sur les clients des changements survenant sur leur propre march\u00e9<\/li>\n<li>Le bon moment et le bon financement pour les d\u00e9cisions concernant les changements de services, de produits, de fournisseurs et de partenaires, de technologie, d&#8217;organisation et de processus d&#8217;entreprise de base.<\/li>\n<\/ul>\n<p>L&#8217;une des principales forces motrices de l&#8217;architecture d&#8217;entreprise r\u00e9side dans son ensemble de soutien strat\u00e9gique et de processus de base qui d\u00e9passent les fronti\u00e8res de l&#8217;organisation. Pour \u00eatre efficace, l&#8217;architecture d&#8217;entreprise doit permettre de planifier correctement l&#8217;int\u00e9gration des processus, non seulement au sein des organisations, mais aussi avec les partenaires, les fournisseurs et les clients.<\/p>\n<p>En adoptant une vision de bout en bout des processus d&#8217;entreprise, elle met en \u00e9vidence l&#8217;importance de la mani\u00e8re dont nous envisageons et comprenons le soutien de la cha\u00eene de valeur de l&#8217;entreprise et des processus sous-jacents par les applications et la technologie de l&#8217;organisation. L&#8217;utilisation d&#8217;une approche globale permet non seulement de supprimer les cloisonnements fonctionnels, mais aussi les cloisonnements applicatifs et technologiques cr\u00e9\u00e9s par la pens\u00e9e fonctionnelle. L&#8217;essentiel est que, m\u00eame si nous appartenons tous \u00e0 un groupe fonctionnel particulier au sein de l&#8217;organisation (comme les finances, les ventes, le service client\u00e8le ou l&#8217;informatique), nos processus d&#8217;entreprise et les applications qui les soutiennent ne doivent pas \u00eatre limit\u00e9s par une quelconque structure organisationnelle.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-edd2aa1 e-grid e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"edd2aa1\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;background_background&quot;:&quot;classic&quot;}\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-727d21a elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"727d21a\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" id=\"blue-bx\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_pb_text et_pb_text_6 et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n<div class=\"et_pb_text_inner\">\n<h2><strong>L&#8217;introduction de l&#8217;architecture de processus<\/strong><\/h2>\n<p>L&#8217;un des r\u00f4les importants d&#8217;une architecture de processus est non seulement de documenter le mode de fonctionnement de l&#8217;organisation, mais aussi de fournir des orientations pour d\u00e9finir les informations qui doivent \u00eatre prises en charge par chacune des applications au sein de l&#8217;architecture d&#8217;application. Dans certains cas, les applications peuvent d\u00e9pendre des composants et m\u00e9thodes d&#8217;int\u00e9gration d\u00e9finis dans l&#8217;architecture technologique. Les composants d&#8217;int\u00e9gration permettront aux applications de communiquer entre elles par l&#8217;interm\u00e9diaire de leur API, du bus de service d&#8217;entreprise ou d&#8217;autres intergiciels, afin de soutenir les processus d&#8217;entreprise.<\/p>\n<h2><strong>Le BPMS en tant que m\u00e9canisme<\/strong><\/h2>\n<\/p>\n<p>Un m\u00e9canisme de plus en plus courant pour r\u00e9aliser cette int\u00e9gration entre les processus d&#8217;entreprise et les applications est l&#8217;utilisation d&#8217;une suite de gestion des processus d&#8217;entreprise (ou BPMS), telle que l&#8217;EPC d&#8217;Interfacing.<\/p>\n<p>Un BPMS fournit un m\u00e9canisme ax\u00e9 sur les processus pour faciliter la communication entre les processus d&#8217;entreprise et les applications, sans \u00eatre limit\u00e9 par les flux de travail impos\u00e9s par les applications.<\/p>\n<p>Alors qu&#8217;auparavant un BPMS n&#8217;\u00e9tait applicable qu&#8217;aux grandes entreprises disposant d&#8217;une expertise technologique importante, la g\u00e9n\u00e9ration actuelle de produits BPMS, tels que EPC, d\u00e9mocratise l&#8217;utilisation d&#8217;un BPMS, y compris pour les petites organisations. Ils sont con\u00e7us pour am\u00e9liorer ou automatiser les processus d&#8217;entreprise, ce qui permet de concevoir, de documenter et de mettre en \u0153uvre des processus dans le BPMS afin d&#8217;accro\u00eetre l&#8217;efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle. Il est m\u00eame souvent possible de cr\u00e9er des solutions personnalis\u00e9es bas\u00e9es sur les processus en utilisant un code bas dans certains produits BPMS, comme le module compl\u00e9mentaire de d\u00e9veloppement rapide d&#8217;applications disponible pour l&#8217;EPC d&#8217;Interfacing.<\/p>\n<p>Un BPMS est \u00e9galement un moyen appropri\u00e9 d&#8217;int\u00e9grer l&#8217;architecture des services, qui est une autre composante de l&#8217;architecture technologique. En utilisant l&#8217;architecture des processus pour d\u00e9terminer les services qui sont couramment utilis\u00e9s pour plusieurs processus d&#8217;entreprise, une &#8220;approche orient\u00e9e services&#8221; commence \u00e0 prendre forme dans l&#8217;architecture des services. Si le BPMS a \u00e9t\u00e9 correctement configur\u00e9, il peut alors contr\u00f4ler l&#8217;efficacit\u00e9 des processus d&#8217;entreprise (ainsi que l&#8217;efficience) et, \u00e0 son tour, tirer parti de ces services pour soutenir d&#8217;autres am\u00e9liorations des processus.<\/p>\n<h2><strong>Avantages de l&#8217;alignement de l&#8217;architecture d&#8217;entreprise sur l&#8217;architecture commerciale<\/strong><\/h2>\n<\/p>\n<ul>\n<li>L&#8217;architecture d&#8217;entreprise met l&#8217;accent sur l&#8217;activit\u00e9 et la solidit\u00e9 de l&#8217;architecture d&#8217;entreprise dans son ensemble.<\/li>\n<li>Tous les aspects de la planification et de l&#8217;analyse strat\u00e9gique sont int\u00e9gr\u00e9s \u00e0 travers le <em>&#8220;prisme&#8221;<\/em> de l&#8217;architecture d&#8217;entreprise.<\/li>\n<li>Il fournira une analyse compl\u00e8te des co\u00fbts\/b\u00e9n\u00e9fices et des perspectives, tant au niveau de la technologie que des op\u00e9rations commerciales.<\/li>\n<li>L&#8217;alignement de multiples disciplines crois\u00e9es dans les organisations permet d&#8217;optimiser la valeur tout en maximisant les investissements.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Utilisons une \u00e9tude de cas pour illustrer comment les objectifs et les strat\u00e9gies de l&#8217;entreprise influencent et fa\u00e7onnent les architectures d&#8217;information, d&#8217;application et de technologie.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6ca08a6 e-grid e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"6ca08a6\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-203ab82 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"203ab82\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_pb_text et_pb_text_9 et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n<div class=\"et_pb_text_inner\">\n<div class=\"et_pb_module et_pb_text et_pb_text_12 et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n<div class=\"et_pb_text_inner\">\n<h2><strong>\u00c9tude de cas<\/strong><\/h2>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"et_pb_module et_pb_text et_pb_text_13 et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n<div class=\"et_pb_text_inner\">\n<p><em><strong>Contexte<\/strong><\/em><\/p>\n<p><em>ElectCo (qui n&#8217;est pas une entreprise r\u00e9elle) est un d\u00e9taillant de produits \u00e9lectroniques qui a commenc\u00e9 avec un seul magasin et qui en poss\u00e8de aujourd&#8217;hui 10 r\u00e9partis dans une zone r\u00e9gionale couvrant de nombreuses petites villes. L&#8217;entreprise \u00e9tait jusqu&#8217;\u00e0 r\u00e9cemment dirig\u00e9e par ses fondateurs. Ses activit\u00e9s, y compris les achats et la gestion des stocks, sont principalement bas\u00e9es sur des feuilles de calcul Excel et le site web de l&#8217;entreprise n&#8217;est qu&#8217;une source d&#8217;informations. Bien qu&#8217;il s&#8217;agisse toujours d&#8217;une entreprise familiale, la gestion a \u00e9t\u00e9 confi\u00e9e \u00e0 la deuxi\u00e8me g\u00e9n\u00e9ration. Les membres de la nouvelle \u00e9quipe de direction ont tous suivi une formation universitaire et poss\u00e8dent des qualifications dans le domaine des affaires, du marketing et de la technologie. Ils reconnaissent que les strat\u00e9gies actuelles limitent la croissance de l&#8217;entreprise et la rendent vuln\u00e9rable aux facteurs de l&#8217;environnement local et aux ralentissements \u00e9conomiques.<\/em><\/p>\n<p><em><strong>Nouveau<\/strong> <strong>Strat\u00e9gie en mati\u00e8re de clics et de briques<\/strong><\/em><\/p>\n<p><em>Lors du dernier inventaire, la nouvelle \u00e9quipe de direction a d\u00e9couvert qu&#8217;elle d\u00e9tenait un stock consid\u00e9rable de mod\u00e8les qui n&#8217;\u00e9taient plus d&#8217;actualit\u00e9. L&#8217;analyse de ce stock exc\u00e9dentaire a montr\u00e9 que, souvent, en raison de.. :<\/em><\/p>\n<ul>\n<li><em>Commande excessive d&#8217;articles qui ne se sont pas vendus aussi bien que pr\u00e9vu<\/em><\/li>\n<li><em>Les magasins pouvaient passer leurs propres commandes sans savoir si un autre magasin disposait d&#8217;un article en stock.<\/em><\/li>\n<li><em>Le client peut commander des articles, puis annuler la commande avant de prendre livraison sans effectuer de paiement.<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p><em>La nouvelle \u00e9quipe de direction a d\u00e9cid\u00e9 d&#8217;apporter un certain nombre de changements cl\u00e9s \u00e0 l&#8217;entreprise, aux applications et \u00e0 la technologie :<\/em><\/p>\n<ul>\n<li><em>Modifications des politiques commerciales, telles que la centralisation de la gestion des stocks, y compris la minimisation des stocks disponibles et la commande de stocks en flux tendu sur la base de stocks minimaux, les commandes des clients ne peuvent \u00eatre effectu\u00e9es qu&#8217;avec un acompte de 25 %, les commandes annul\u00e9es se verront facturer des frais d&#8217;annulation.<\/em><\/li>\n<li><em>Remplacement des processus op\u00e9rationnels et des applications existants pour g\u00e9rer non seulement les applications de comptabilit\u00e9, d&#8217;achat et de gestion des stocks, mais aussi le passage \u00e0 un site web bas\u00e9 sur le commerce \u00e9lectronique permettant aux clients de commander en ligne pour un retrait ou une livraison.<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p><em>Pour les aider \u00e0 mener \u00e0 bien la mise en \u0153uvre de cette nouvelle strat\u00e9gie, ils ont engag\u00e9 deux anciens camarades d&#8217;universit\u00e9 ayant une exp\u00e9rience en mati\u00e8re d&#8217;architecture d&#8217;entreprise et d&#8217;architecture commerciale.<\/em><\/p>\n<p><em><strong>Impact de la nouvelle strat\u00e9gie Clicks and Bricks<\/strong><\/em><\/p>\n<p><em>La premi\u00e8re \u00e9tape pour les architectes d&#8217;entreprise et les architectes commerciaux consiste \u00e0 collaborer pour documenter avec pr\u00e9cision les \u00e9l\u00e9ments de motivation de l&#8217;architecture commerciale cible. Cela commence par la d\u00e9finition des nouveaux buts, objectifs, strat\u00e9gies et tactiques de l&#8217;entreprise. D\u00e9finir et analyser les moteurs et les influences externes et internes et r\u00e9aliser une \u00e9valuation de ces nouveaux objectifs et strat\u00e9gies par rapport aux buts, objectifs, strat\u00e9gies et tactiques existants de l&#8217;entreprise.<\/em><\/p>\n<p><em>Une fois cette \u00e9tape franchie, l&#8217;architecte d&#8217;affaires peut commencer \u00e0 cr\u00e9er les \u00e9l\u00e9ments de l&#8217;architecture d&#8217;affaires relatifs \u00e0 l&#8217;organisation et aux processus d&#8217;affaires. Parall\u00e8lement, l&#8217;architecte d&#8217;entreprise peut commencer \u00e0 \u00e9valuer l&#8217;impact des nouveaux buts, objectifs, strat\u00e9gies et tactiques de l&#8217;entreprise par rapport aux informations, applications et technologies existantes. Comme il est peu probable que des artefacts d&#8217;architecture d&#8217;entreprise ou d&#8217;affaires soient disponibles, il faudra d\u00e9velopper les artefacts de l&#8217;\u00e9tat actuel avant de d\u00e9velopper les artefacts de l&#8217;\u00e9tat cible.<\/em><\/p>\n<p><em>Il est clair que les changements propos\u00e9s dans les objectifs, les objets, les strat\u00e9gies et les tactiques de l&#8217;entreprise n\u00e9cessitent des modifications majeures des politiques, des r\u00e8gles et des processus de l&#8217;entreprise, qui doivent constituer une priorit\u00e9 pour l&#8217;architecte d&#8217;entreprise.<\/em><\/p>\n<p><em>Comme l&#8217;architecture d&#8217;entreprise permet la r\u00e9alisation de la strat\u00e9gie d&#8217;entreprise, l&#8217;architecte d&#8217;entreprise en a besoin comme base pour d\u00e9terminer les changements n\u00e9cessaires dans l&#8217;application et la technologie. Une fois que ces changements sont d\u00e9finis et que leur impact sur le portefeuille existant d&#8217;applications et de technologies est compris, vous pouvez alors commencer \u00e0 d\u00e9finir l&#8217;\u00e9tat cible des architectures d&#8217;applications et de technologies, ainsi que les exigences et les d\u00e9tails des programmes de changement requis.<\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-78c618f e-grid e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"78c618f\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;background_background&quot;:&quot;classic&quot;}\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-0b840cb elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"0b840cb\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" id=\"blue-bx\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_pb_text et_pb_text_6 et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n<div class=\"et_pb_text_inner\">\n<h2><strong>R\u00e9flexions finales<\/strong><\/h2>\n<p>En examinant les informations ci-dessus, il appara\u00eet clairement que l&#8217;implication de l&#8217;architecture d&#8217;entreprise dans l&#8217;architecture commerciale n&#8217;est pas un combat, mais plut\u00f4t une relation de travail excellente mais complexe o\u00f9 l&#8217;architecture commerciale soutient l&#8217;image globale de l&#8217;architecture d&#8217;entreprise.<\/p>\n<\/p>\n<p>Pour apporter une forte valeur ajout\u00e9e \u00e0 une organisation, les architectes d&#8217;entreprise consacreront une grande partie de leur temps au domaine fondamental de l&#8217;architecture d&#8217;entreprise. Pour r\u00e9ussir, l&#8217;organisation doit concentrer ses ressources sur l&#8217;\u00e9laboration et la communication de feuilles de route pour l&#8217;architecture d&#8217;entreprise qui impliquent non seulement l&#8217;entreprise ou les \u00e9quipes d&#8217;architectes d&#8217;entreprise, mais aussi les parties prenantes de l&#8217;entreprise et les cadres sup\u00e9rieurs.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-967a958 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"967a958\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\" id=\"whyinterfacing\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-no\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-24cb6c67\" data-id=\"24cb6c67\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-4c2529eb elementor-widget elementor-widget-tp-heading\" data-id=\"4c2529eb\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-settings=\"{&quot;tp_anima_type&quot;:&quot;fadeInUp&quot;}\" data-widget_type=\"tp-heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\r\n\r\n<div class=\"wow tp-el-section fadeInUp\" data-wow-duration=\"0.9s\" data-wow-delay=\"0.2s\">\r\n\t<div class=\"tp-integration-section-box\">\r\n\r\n\t\t\t\t<h2 class=\"tp-section-title-3 tp-el-title\">Why Interfacing?<\/h2>\t\t\t\t<p class=\"tp-el-content\"><br>Your Interfacing team of professionals has a deep understanding of what is involved in Business Continuity Management.  The creation and validation of business continuity plans (BCPs) ensures your organization will be capable to respond to and recover from potential threats as effectively as possible.\n<br>To explore further or discuss how Interfacing can assist your organization, please complete the form below.<\/p>\r\n\t\t\r\n\t<\/div>\r\n<\/div>\r\n\r\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-2b6c3a1a elementor-widget elementor-widget-features\" data-id=\"2b6c3a1a\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"features.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\n\n<div class=\"tp-service__area p-relative fix tp-el-section\">\n    <div class=\"tp-service__grey-shape grey-bg\"><\/div>\n    <div class=\"container\">\n        <div class=\"row\">\n                                    <div class=\"col-xl-6 col-lg-6 col-md-6 col-12 wow fadeInUp\" data-wow-duration=\"0.9s\" data-wow-delay=\"0.4s\">\n            \n                <div class=\"tp-service__item mb-30 elementor-repeater-item-360b958\">\n\n                                                            <div class=\"tp-service__icon tp-repeater-icon\">\n                        <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/interfacing.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/checklist.png\"\n                            alt=\"\">\n                    <\/div>\n                                        \n                    <div class=\"tp-service__content\">\n\n                                                <h3 class=\"tp-service__title-sm tp-orange-color tp-repeater-title\">\n                            Audit &amp; Compliance<\/h3>\n                        \n                                                <p class=\"tp-repeater-content\">Efficiently govern your business complexity and continuous transformation through process based quality, performance and compliance management solutions.<\/p>\n                                            <\/div>\n                                    <\/div>\n            <\/div>\n                                    <div class=\"col-xl-6 col-lg-6 col-md-6 col-12 wow fadeInUp\" data-wow-duration=\"0.9s\" data-wow-delay=\"0.6s\">\n            \n                <div class=\"tp-service__item mb-30 elementor-repeater-item-7459b95\">\n\n                                                            <div class=\"tp-service__icon tp-repeater-icon\">\n                        <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/interfacing.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/documentation.png\"\n                            alt=\"\">\n                    <\/div>\n                                        \n                    <div class=\"tp-service__content\">\n\n                                                <h3 class=\"tp-service__title-sm tp-orange-color tp-repeater-title\">\n                            Document &amp; Knowledge Management<\/h3>\n                        \n                                                <p class=\"tp-repeater-content\">Our Document Management Solution (DMS) will also stimulate critical thinking and support knowledge sharing, promoting knowledge accumulation across your operations.<\/p>\n                                            <\/div>\n                                    <\/div>\n            <\/div>\n                                    <div class=\"col-xl-6 col-lg-6 col-md-6 col-12 wow fadeInUp\" data-wow-duration=\"0.9s\" data-wow-delay=\"0.7s\">\n            \n                <div class=\"tp-service__item mb-30 elementor-repeater-item-ccaf759\">\n\n                                                            <div class=\"tp-service__icon tp-repeater-icon\">\n                        <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/interfacing.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/seo.png\"\n                            alt=\"\">\n                    <\/div>\n                                        \n                    <div class=\"tp-service__content\">\n\n                                                <h3 class=\"tp-service__title-sm tp-orange-color tp-repeater-title\">\n                            Gain Transparency with the Enterprise Process Center\u00ae<\/h3>\n                        \n                                                <p class=\"tp-repeater-content\">Interfacing\u2019s Digital Twin Organization software provides the transparency and Governance to improve Quality, Efficiency and ensure Regulatory Compliance.<\/p>\n                                            <\/div>\n                                    <\/div>\n            <\/div>\n            \n                        <div class=\"col-xl-6 col-lg-6 col-md-6 wow tpfadeUp\" data-wow-duration=\".9s\" data-wow-delay=\"1s\">\n                <div class=\"tp-service__dashboard grey-bg tp-el-section-cta\">\n                    <div class=\"tp-service__top-content\">\n                        <h2 class=\"tp-service__title-white\">Read Our Blogs<\/h2>                                                <p>Take a moment to read blogs about GXP, Regulatory Compliance, today\u2019s trends, and much much more!<\/p>\n                                                                        <a href=\"https:\/\/interfacing.com\/blog\" target=\"_self\" rel=\"nofollow\" class=\"tp-btn-orange tp-btn-hover alt-color-white\">\n                            <span>Blogs<\/span>\n                            <b><\/b>\n                        <\/a>\n                                            <\/div>\n                                    <\/div>\n            <\/div>\n            \n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Lorsque l&#8217;on plonge dans les profondeurs de la transformation num\u00e9rique de l&#8217;entreprise, il n&#8217;est pas rare de prendre du recul pour avoir une vue d&#8217;ensemble et se faire une id\u00e9e de la mani\u00e8re dont une organisation se situe par rapport \u00e0 ses objectifs globaux. 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