{"id":296189,"date":"2021-08-12T15:02:54","date_gmt":"2021-08-12T19:02:54","guid":{"rendered":"https:\/\/interfacing.com\/quest-ce-que-daci\/"},"modified":"2025-03-21T13:54:14","modified_gmt":"2025-03-21T17:54:14","slug":"quest-ce-que-daci","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/interfacing.com\/fr\/quest-ce-que-daci","title":{"rendered":"Qu’est-ce que DACI ?"},"content":{"rendered":"\t\t
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Qu'est-ce que DACI ?\n<\/h2>
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Please Select contact form.<\/p><\/div> <\/div>\n

Rationaliser la prise de d\u00e9cision avec le cadre DACI<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Le DACI est une matrice de responsabilit\u00e9s utilis\u00e9e pour d\u00e9terminer les r\u00f4les des membres de l’\u00e9quipe dans la prise de d\u00e9cision ou dans la r\u00e9alisation de projets. <\/span>Ce cadre d\u00e9cisionnel est con\u00e7u pour am\u00e9liorer de mani\u00e8re significative l’efficacit\u00e9 et la rapidit\u00e9 d’ex\u00e9cution des projets d’une \u00e9quipe.<\/span><\/span> <\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Une br\u00e8ve histoire du DACI<\/span><\/span><\/h2>

Ce mod\u00e8le a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9 \u00e0 l’origine par Intuit comme une variante de la matrice de responsabilit\u00e9 connue sous le nom de RACI. RACI tire son nom des descriptions de chacun des quatre types, similaires \u00e0 DACI : Responsable (ceux qui sont charg\u00e9s d’ex\u00e9cuter le travail), Comptable (ceux qui sont responsables du succ\u00e8s ou de l’\u00e9chec du r\u00e9sultat du projet), Support\u00e9 (dans le cas de RASCI \u2013 Les personnes identifi\u00e9es qui sont n\u00e9cessaires pour soutenir la t\u00e2che en fournissant des ressources pour la compl\u00e9ter), Consult\u00e9 (les experts fournissant des connaissances sur le projet) et Inform\u00e9 (les personnes qui doivent \u00eatre r\u00e9guli\u00e8rement mises \u00e0 jour sur l’avancement du projet).<\/p>

RACI (et sa variante RASCI) fonctionne tr\u00e8s bien pour de nombreux types de projets commerciaux. Il y a cependant un domaine o\u00f9 une l\u00e9g\u00e8re d\u00e9viation servirait mieux les projets, et c’est celui de la gestion de produits. Ces \u00e9quipes particuli\u00e8res rencontrent des d\u00e9fis suppl\u00e9mentaires, car elles avancent continuellement sur plusieurs niveaux simultan\u00e9ment, o\u00f9 une prise de d\u00e9cision strat\u00e9gique est n\u00e9cessaire. \u00c9tant donn\u00e9 que l’accent est mis sur une clart\u00e9 de d\u00e9cision sp\u00e9cifique, le mod\u00e8le DACI repr\u00e9sente mieux le cadre \u00e0 utiliser pour les gestionnaires de produits.<\/p><\/div><\/div><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Conducteur (Driver)<\/h3>

Il s'agit du chef de projet dans le mod\u00e8le DACI. \n\nCette personne joue davantage le r\u00f4le de chef de projet, mais n'a pas le pouvoir d'approbation, qui appartient \u00e0 l'approbateur. Par exemple, un conducteur peut planifier et diriger des r\u00e9unions de projet, assigner des t\u00e2ches, rassembler des id\u00e9es et les distribuer en cons\u00e9quence, et tenir un registre des progr\u00e8s de l'\u00e9quipe.<\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Approbateur<\/h3>

Dans le mod\u00e8le, l'approbateur a le dernier mot sur un aspect sp\u00e9cifique du projet. \n\nUn projet donn\u00e9 peut avoir plus d'un approbateur dans l'\u00e9quipe. Par exemple, une entreprise peut avoir deux cofondateurs et pour augmenter la vitesse de prise de d\u00e9cision, l'un d'entre eux prendra la d\u00e9cision sur des aspects sp\u00e9cifiques. En fin de compte, avec le mod\u00e8le DACI, moins il y a d'approbateurs, mieux c'est. <\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Contributeurs<\/h3>

Les personnes qui ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9es, qui peuvent \u00eatre consult\u00e9es pour leur expertise, leurs opinions ou parce qu'elles ont un point de vue unique qui aiderait \u00e0 la prise de d\u00e9cisions concernant le projet. \n\nLe pilote est celui qui s\u00e9lectionnera les contributeurs et d\u00e9terminera la mani\u00e8re dont ils participeront ou seront int\u00e9gr\u00e9s au processus d\u00e9cisionnel. Par exemple, le conducteur d\u00e9cidera s'il convient d'inviter un contributeur \u00e0 des r\u00e9unions de projet pour partager ses r\u00e9flexions ou de recueillir ses id\u00e9es s\u00e9par\u00e9ment, hors ligne.<\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Inform\u00e9<\/h3>

Les personnes inform\u00e9es ne sont pas directement impliqu\u00e9es dans les op\u00e9rations quotidiennes du projet. Ils n'ont pas non plus d'autorit\u00e9 sur les d\u00e9cisions des \u00e9quipes. Ce groupe doit toutefois \u00eatre mis \u00e0 jour, car les r\u00e9sultats du projet auront une incidence sur leur propre travail. \n\nLes \u00e9quipes de gestion de produits qui travaillent sur un produit peuvent inclure le support client, les ventes et le marketing, ou d'autres \u00e9quipes qui ne sont pas directement impliqu\u00e9es dans le projet. En effet, ces d\u00e9partements devront proc\u00e9der \u00e0 leur propre planification ou \u00e0 l'allocation de leurs ressources en fonction du calendrier de d\u00e9veloppement des produits.<\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Mod\u00e8le DACI : Comment l'utiliser dans la prise de d\u00e9cision en groupe <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tCr\u00e9ez des sous-t\u00e2ches du projet global et assignez-les \u00e0 un conducteur.
\nUne fois que les r\u00f4les de DACI ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9finis, l'\u00e9tape suivante consiste \u00e0 d\u00e9signer le pilote qui sera le fer de lance du projet dans son ensemble. \n\n\u00c0 partir de l\u00e0, vous voudrez d\u00e9composer le projet pour cr\u00e9er un plan au niveau des t\u00e2ches. Il n'est pas n\u00e9cessaire \u00e0 ce stade de fixer des d\u00e9lais ou d'affecter des ressources. Votre objectif est d'obtenir l'adh\u00e9sion des \u00e9quipes afin qu'elles se mettent d'accord sur l'ordre de priorit\u00e9 des t\u00e2ches pour commencer \u00e0 avancer dans le projet. \n\nC'est \u00e9galement dans ce cadre que vous souhaiterez attribuer un conducteur \u00e0 chaque t\u00e2che. De cette mani\u00e8re, les t\u00e2ches risquent moins de passer \u00e0 la trappe, car chacune d'entre elles est d\u00e9fendue et un d\u00e9fenseur a \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9 pour la faire avancer. \t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\tAssigner des t\u00e2ches sp\u00e9cifiques aux approbateurs et aux contributeurs
\nL'\u00e9quipe doit maintenant identifier et se mettre d'accord sur un approbateur par t\u00e2che (dans l'id\u00e9al) et sur les contributeurs qui seront affect\u00e9s. \n\nLe pilote contr\u00f4lera \u00e0 tout moment l'ajout ou la suppression de contributeurs au fur et \u00e0 mesure que l'\u00e9quipe progresse dans le projet et que les \u00e9tapes sont franchies. Il est toutefois important qu'au d\u00e9but de chaque t\u00e2che, des sources expertes soient identifi\u00e9es et pr\u00eates \u00e0 \u00eatre consult\u00e9es \u00e0 tout moment. \t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\tD\u00e9finir le flux de travail
\nC'est \u00e0 ce moment-l\u00e0 que le conducteur commencera \u00e0 \u00e9laborer son plan d'action. C'est le moment pour le conducteur de r\u00e9fl\u00e9chir aux r\u00e9ponses \u00e0 apporter \u00e0 certaines questions relatives au d\u00e9marrage d'un projet : \n