{"id":302923,"date":"2018-06-04T20:23:36","date_gmt":"2018-06-05T00:23:36","guid":{"rendered":"https:\/\/interfacing.com\/comment-la-bpm-accroit-lefficacite\/"},"modified":"2025-03-21T13:54:44","modified_gmt":"2025-03-21T17:54:44","slug":"comment-la-bpm-augmente-lefficacite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/interfacing.com\/fr\/comment-la-bpm-augmente-lefficacite","title":{"rendered":"Comment la BPM augmente l’efficacit\u00e9"},"content":{"rendered":"\t\t
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La gestion des processus d’entreprise (BPM) est une pratique syst\u00e9matique et m\u00e9thodologique qui permet aux utilisateurs d’analyser, d’identifier, de modifier et de contr\u00f4ler les processus d’entreprise. Il permet non seulement de corriger et d’automatiser les processus, mais aussi de les normaliser. Le BPM est d\u00e9crit comme une pratique qui englobe des techniques, des m\u00e9thodes structur\u00e9es et des moyens de rationaliser les op\u00e9rations afin d’accro\u00eetre l’efficacit\u00e9. Il permet d’am\u00e9liorer l’efficacit\u00e9 des processus de travail, ce qui se traduit par une organisation plus performante et plus productive.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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5 avantages du BPM :<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Agilit\u00e9 avanc\u00e9e<\/h2>\n

En automatisant les t\u00e2ches et les processus r\u00e9p\u00e9titifs, les mod\u00e8les BPM permettent d’accro\u00eetre la productivit\u00e9 des employ\u00e9s, qui peuvent ainsi consacrer leur temps \u00e0 d’autres t\u00e2ches pendant que les processus principaux sont automatis\u00e9s. Avec un syst\u00e8me bas\u00e9 sur l’informatique en nuage, les modifications peuvent \u00eatre effectu\u00e9es en cours de route et accessibles de n’importe o\u00f9.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Normalisation des syst\u00e8mes<\/h2>\n

Le BPM normalise les processus des organisations, ce qui permet d’obtenir des r\u00e9sultats coh\u00e9rents, quel que soit l’endroit o\u00f9 l’on se trouve. Chaque secteur a ses propres r\u00e8gles et r\u00e9glementations \u00e0 respecter. Le syst\u00e8me de gestion des processus d’entreprise veille \u00e0 ce que tous les processus soient conformes aux obligations appropri\u00e9es.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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R\u00e9duction des risques<\/h2>\n

Les processus sont plus transparents et certaines t\u00e2ches automatis\u00e9es r\u00e9duisent les erreurs humaines. Comme la BPM permet la normalisation, il est possible de s’assurer que des normes satisfaisantes sont respect\u00e9es de mani\u00e8re coh\u00e9rente, ce qui permet d’accro\u00eetre la pr\u00e9cision. L’ex\u00e9cution d’un travail contr\u00f4l\u00e9 permet de rep\u00e9rer les probl\u00e8mes qui surviennent tout au long du processus, ce qui r\u00e9duit le nombre d’erreurs.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Satisfaction du personnel<\/h2>\n

Le BPM facilite la documentation et la cartographie des processus, ce qui permet d’am\u00e9liorer l’environnement de travail. Les employ\u00e9s peuvent se concentrer sur leur t\u00e2che tout en disposant de tout ce dont ils ont besoin en un seul endroit. L’aspect collaboratif facilite le travail d’\u00e9quipe et garantit que les t\u00e2ches sont ex\u00e9cut\u00e9es dans le cadre du processus de travail. Les gestionnaires ont \u00e9galement une visibilit\u00e9 et un contr\u00f4le sur chaque d\u00e9tail de l’espace de travail.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Communication centralis\u00e9e<\/h2>\n

Les employ\u00e9s seront plus responsables de leurs t\u00e2ches avec l’aide du syst\u00e8me BPM. Comme le syst\u00e8me BPM permet \u00e0 tous les employ\u00e9s d’acc\u00e9der \u00e0 l’information, ils sauront exactement ce que l’on attend d’eux, ce qui rendra les attentes professionnelles plus organis\u00e9es et mieux contr\u00f4l\u00e9es. L’efficacit\u00e9 du partage des fichiers et des messages facilitera la collaboration et la communication entre les secteurs.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Le BPM ne doit pas \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme un produit – bien qu’il existe des logiciels qui permettent de mettre en \u0153uvre le BPM – ou comme une simple \u00e9tape, mais plut\u00f4t comme quelque chose qui se pratique. Le BPM est comme un engagement \u00e0 l’am\u00e9lioration continue, car il r\u00e9vise, modifie et s’adapte continuellement aux processus en constante \u00e9volution au sein d’une entreprise. Il permet aux utilisateurs d’effectuer des changements fr\u00e9quents tout en conservant la ma\u00eetrise du processus. Dans le monde technologique dans lequel nous vivons aujourd’hui, la mise en \u0153uvre d’une m\u00e9thodologie telle que le BPM ne fera qu’accro\u00eetre la productivit\u00e9 et l’agilit\u00e9 tout en s’adaptant de mani\u00e8re coh\u00e9rente \u00e0 tout ajustement du syst\u00e8me et de l’environnement.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n \n \n Oui, j'accepte de recevoir des communications sur les produits d'Interfacing.<\/span>\n <\/em>\n<\/span> <\/td>\n <\/tr>\n <\/tbody>\n <\/table>\n\n \n
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