{"id":302929,"date":"2018-04-30T14:27:31","date_gmt":"2018-04-30T18:27:31","guid":{"rendered":"https:\/\/interfacing.com\/5-pieges-de-la-transformation-numerique\/"},"modified":"2025-03-21T13:54:45","modified_gmt":"2025-03-21T17:54:45","slug":"5-pieges-de-la-transformation-numerique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/interfacing.com\/fr\/5-pieges-de-la-transformation-numerique","title":{"rendered":"5 pi\u00e8ges de la transformation num\u00e9rique"},"content":{"rendered":"\t\t
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La technologie num\u00e9rique fait d\u00e9sormais partie de la vie quotidienne ; transformation num\u00e9rique<\/a><\/strong> est devenue une \u00e9tape incontournable pour les entreprises de tous les secteurs.
\nLes innovations technologiques ont boulevers\u00e9 les entreprises et les march\u00e9s au cours des deux derni\u00e8res d\u00e9cennies et les entreprises ont encore du mal \u00e0 agir et \u00e0 mettre en \u0153uvre les transformations num\u00e9riques.
\nElles ont tendance \u00e0 sous-estimer la dynamique croissante de la num\u00e9risation, les changements de comportement, la technologie et l’ampleur des bouleversements auxquels elles sont confront\u00e9es.
\nLeurs strat\u00e9gies num\u00e9riques ne refl\u00e8tent pas la fa\u00e7on dont le num\u00e9rique modifie les fondamentaux \u00e9conomiques, la dynamique de l’industrie ou ce que signifie \u00eatre comp\u00e9titif en raison de l’ampleur des forces perturbatrices et de leur incapacit\u00e9 \u00e0 s’adapter aux mod\u00e8les \u00e9conomiques, strat\u00e9giques et op\u00e9rationnels traditionnels.
\nLes entreprises doivent se m\u00e9fier de cinq dangers li\u00e9s \u00e0 la strat\u00e9gie num\u00e9rique.<\/strong> <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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D\u00e9finition<\/h2>\n

Souvent, les dirigeants n’ont pas de d\u00e9finition \u00e9tablie de ce que signifie le num\u00e9rique.
\nIls devraient avoir une vision claire et holistique de cette d\u00e9finition pour que leur strat\u00e9gie num\u00e9rique soit align\u00e9e sur leurs objectifs organisationnels.
\nEn raison de ce d\u00e9calage, les entreprises ne sont pas en mesure d’int\u00e9grer d’autres \u00e9l\u00e9ments commerciaux qui pourraient \u00eatre strat\u00e9giquement collaboratifs.
\nDisposer d’une base pour cr\u00e9er une d\u00e9finition de la transformation num\u00e9rique permettra aux organisations d’\u00e9viter la difficult\u00e9 de relier la strat\u00e9gie num\u00e9rique \u00e0 leurs objectifs de transformation de l’entreprise<\/a><\/strong>. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\u00c9cosyst\u00e8mes<\/h2>\n

Les strat\u00e9gies num\u00e9riques doivent \u00eatre \u00e9labor\u00e9es en tenant compte du contexte ext\u00e9rieur au secteur d’activit\u00e9 de l’entreprise.
\nLes industries seront bient\u00f4t des \u00e9cosyst\u00e8mes.
\nLes plateformes qui permettent aux acteurs num\u00e9riques de franchir facilement les fronti\u00e8res entre les industries et les secteurs leur permettront d’agr\u00e9ger des millions de clients \u00e0 travers les industries.
\nPar exemple, Alibaba \u00e9tend ses \u00e9cosyst\u00e8mes avec Alipay ou l’acquisition de Whole Foods par Amazon.
\nCes entreprises ont cr\u00e9\u00e9 des \u00e9cosyst\u00e8mes de plateformes qui leur permettent de se d\u00e9velopper dans les services financiers et d’autres secteurs. <\/p>\n

Les march\u00e9s physiques sont reconnect\u00e9s par des plateformes, ce qui red\u00e9finit la mani\u00e8re dont les entreprises traditionnelles doivent r\u00e9agir.
\nLes structures num\u00e9riques font tomber les barri\u00e8res sectorielles, ouvrent la voie \u00e0 des produits et services interfonctionnels et combinent des march\u00e9s et des r\u00e9servoirs de valeur distincts.
\nPar exemple, Uber et Airbnb permettent de se d\u00e9placer et de se loger dans le monde entier sans poss\u00e9der de voiture ou d’h\u00f4tel. <\/p>\n

Les entreprises doivent adopter une strat\u00e9gie de plateforme offensive, qui leur permette d’\u00e9largir le contexte de leur \u00e9cosyst\u00e8me actuel afin de b\u00e9n\u00e9ficier d’un avantage certain dans l’\u00e8re technologique d’aujourd’hui.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Impacts \u00e9conomiques<\/h2>\n

La rente \u00e9conomique, c’est-\u00e0-dire le profit exc\u00e9dant le co\u00fbt du capital, est d\u00e9truite par le num\u00e9rique.
\nLe num\u00e9rique cr\u00e9e plus de valeur pour les consommateurs que pour les entreprises.
\nLes industries devraient tirer parti de ces forces num\u00e9riques et les convertir en avantages \u00e9conomiques au lieu d’offrir des produits et services limit\u00e9s.
\nAvec un choix illimit\u00e9 et la transparence des prix, la num\u00e9risation pourrait rendre les interm\u00e9diaires de distribution obsol\u00e8tes. <\/p>\n

L’hyper\u00e9chelle rapproche les co\u00fbts marginaux de z\u00e9ro.
\nLa valeur \u00e9conomique augmente lorsque les effets d’\u00e9chelle et de r\u00e9seau dominent les march\u00e9s.
\nPar exemple, l’iPhone d’Apple capte plus de 90 % des b\u00e9n\u00e9fices de l’industrie des smartphones.
\nDes recherches ont montr\u00e9 que la r\u00e9partition des b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques devenait nettement n\u00e9gative pour les trois quartiles inf\u00e9rieurs des entreprises, alors qu’elle augmentait pour le quartile sup\u00e9rieur.
\nLes premiers arriv\u00e9s b\u00e9n\u00e9ficient g\u00e9n\u00e9ralement d’avantages consid\u00e9rables par rapport \u00e0 leurs concurrents. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Int\u00e9gration<\/h2>\n

Alors que les entreprises et leurs DSI sont prompts \u00e0 adopter de nouvelles technologies pour tenter de s’adapter \u00e0 l’\u00e9volution rapide des march\u00e9s, celles-ci sont mises en \u0153uvre au coup par coup au lieu d’\u00eatre int\u00e9gr\u00e9es dans une plateforme coh\u00e9rente.
\nSouvent, ces transformations num\u00e9riques \u00e9chouent parce qu’elles n’ont pas de proposition de valeur qui int\u00e8gre tous les \u00e9l\u00e9ments technologiques individuels qu’elles tentent de mettre en \u0153uvre.
\nPar cons\u00e9quent, ces entreprises ont tendance \u00e0 ne pas r\u00e9inventer leurs propositions de valeur pour leurs clients.
\nUne transformation num\u00e9rique r\u00e9ussie comprend l’utilisation de technologies \u00e9mergentes qui exploitent une exp\u00e9rience informatique contextuelle offrant aux utilisateurs des services innovants hautement personnalis\u00e9s, tels que l’application EPC<\/a><\/strong> d’Interfacing.<\/a> <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Bas\u00e9 sur le client<\/h2>\n

Les entreprises oublient souvent que l’essence de la num\u00e9risation devrait \u00eatre les clients, c’est pourquoi une conception centr\u00e9e sur le client ou sur l’humain devrait \u00eatre le point central de votre strat\u00e9gie.
\nComme les gens utilisent de plus en plus de canaux et d’appareils num\u00e9riques dans leurs interactions avec les marques et les entreprises, l’attention port\u00e9e \u00e0 l’exp\u00e9rience client num\u00e9rique est exponentielle.
\nLes besoins des clients ne devraient pas seulement passer avant les objectifs de l’entreprise, mais ils devraient \u00eatre inclus dans vos objectifs.
\nLes clients sont plus enclins \u00e0 payer davantage pour une meilleure exp\u00e9rience client.
\nDes services \u00e0 la client\u00e8le de qualit\u00e9 sont essentiels \u00e0 la fois pour la croissance future et pour les r\u00e9sultats actuels de toute organisation. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Ce ne sont l\u00e0 que quelques-unes des principales erreurs r\u00e9currentes que les entreprises commettent lorsqu’elles tentent de mettre en \u0153uvre la num\u00e9risation de leurs activit\u00e9s.<\/span>
Les dirigeants doivent reconna\u00eetre ces d\u00e9fis et \u00e9laborer une strat\u00e9gie num\u00e9rique qui y r\u00e9ponde, mais ce n’est que le point de d\u00e9part.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Pourquoi choisir Interfacing?<\/h2>\t\t\t\t


\nAvec plus de deux d\u00e9cennies de logiciels d'IA, de qualit\u00e9, de processus et de conformit\u00e9, Interfacing continue d'\u00eatre un leader dans l'industrie. \u00c0 ce jour, nous avons servi plus de 500+ entreprises de classe mondiale et des soci\u00e9t\u00e9s de conseil en gestion de toutes les industries et de tous les secteurs. Nous continuons \u00e0 fournir des solutions num\u00e9riques, cloud et IA qui permettent aux organisations d'am\u00e9liorer, de contr\u00f4ler et de moderniser leurs processus tout en all\u00e9geant le fardeau de la conformit\u00e9 r\u00e9glementaire et des programmes de gestion de la qualit\u00e9. \n\n \n

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Documentation : Piloter la transformation, la gouvernance et le contr\u00f4le<\/a>\n <\/h3>\n \n

\n\n\u2022\tObtenez des informations compl\u00e8tes et en temps r\u00e9el sur vos op\u00e9rations.
\n\n\u2022\tAm\u00e9liorez la gouvernance, l'efficacit\u00e9 et la conformit\u00e9.
\n\n\u2022\tAssurez une conformit\u00e9 fluide avec les normes r\u00e9glementaires.
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eQMS : Automatiser les workflows de qualit\u00e9 et de conformit\u00e9 & rapports<\/a>\n <\/h3>\n \n

\n\n\u2022\tSimplifiez la gestion de la qualit\u00e9 avec des workflows automatis\u00e9s et une tra\u00e7abilit\u00e9 continue.
\n\n\u2022\tStandardisez la gestion des CAPA, des audits fournisseurs, de la formation et des workflows associ\u00e9s.
\n\n\u2022\tTransformez la documentation en informations exploitables pour la Qualit\u00e9 4.0.
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D\u00e9veloppement rapide d'applications low-code : Acc\u00e9l\u00e9rer la transformation num\u00e9rique<\/a>\n <\/h3>\n \n

\n\n\u2022\tCr\u00e9ez rapidement des applications personnalis\u00e9es et \u00e9volutives.
\n\n\u2022\tR\u00e9duisez le temps et les co\u00fbts de d\u00e9veloppement.
\n\n\u2022\tAdaptez-vous rapidement pour r\u00e9pondre aux besoins \u00e9volutifs des clients et de votre entreprise.
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L\u2019IA pour transformer votre entreprise !<\/h2>

\nCon\u00e7us pour optimiser les op\u00e9rations, l'efficacit\u00e9 et renforcer la conformit\u00e9. D\u00e9couvrez nos solutions aliment\u00e9s par l\u2019IA :\n
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\n\u2022 Transformer des vid\u00e9os en processus.
\n\u2022 Recommander des am\u00e9liorations de processus et des impacts r\u00e9glementaires.
\n\u2022 G\u00e9n\u00e9rer des formulaire, processus, risques, r\u00e9glementations, KPIs, et bien plus.
\n\u2022 Fragmenter les normes r\u00e9glementaires\n<\/p>\n \n Apprenez-en plus sur l'IA avec EPC<\/span>\n <\/b>\n <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tContactez-nous\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n \n \n Oui, j'accepte de recevoir des communications sur les produits d'Interfacing.<\/span>\n <\/em>\n<\/span> <\/td>\n <\/tr>\n <\/tbody>\n <\/table>\n\n \n
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