{"id":302940,"date":"2018-09-17T17:00:10","date_gmt":"2018-09-17T21:00:10","guid":{"rendered":"https:\/\/interfacing.com\/le-diable-est-dans-les-details\/"},"modified":"2025-03-21T13:54:41","modified_gmt":"2025-03-21T17:54:41","slug":"le-diable-est-dans-les-details","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/interfacing.com\/fr\/le-diable-est-dans-les-details","title":{"rendered":"Le diable est dans les d\u00e9tails"},"content":{"rendered":"\t\t
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INTRO<\/h2><\/div><\/div>
\u00a0<\/div>
Il \u00e9tait une fois un homme qui voulait avoir une nouvelle maison.
Comme il voulait ce qu’il y a de mieux, il parcourut le pays \u00e0 la recherche des meilleurs ma\u00e7ons, charpentiers, plombiers et couvreurs.
Bient\u00f4t, il rassembla une \u00e9quipe d’ouvriers du b\u00e2timent qui \u00e9taient tous consid\u00e9r\u00e9s comme les meilleurs dans leur domaine.
Il a ensuite achet\u00e9 \u00e0 son \u00e9quipe le meilleur outillage possible et l’a envoy\u00e9e se familiariser avec les techniques et les technologies les plus r\u00e9centes.
Bient\u00f4t, ils se mirent au travail et, \u00f4 surprise, leur technologie et leurs techniques leur permirent de travailler si efficacement que la nouvelle maison put \u00eatre livr\u00e9e avec plusieurs semaines d’avance sur le planning.
Pleins de fiert\u00e9, les ouvriers ont montr\u00e9 au propri\u00e9taire sa nouvelle maison.
“Regardez”, dit le ma\u00e7on, “voyez comme chaque joint horizontal mesure exactement 11,4 millim\u00e8tres de large et chaque joint vertical exactement 9,8 millim\u00e8tres”.
“Et voyez”, ajoute le charpentier, “les encadrements de porte sont parfaitement align\u00e9s et s’int\u00e8grent parfaitement dans la ma\u00e7onnerie”.
Chacun des ouvriers a expliqu\u00e9 en d\u00e9tail la perfection de son travail.
Finalement, le propri\u00e9taire n’en peut plus.
“Qu’avez-vous fait ? s’\u00e9crie-t-il.
“La salle de bains n’est accessible que par la cuisine ! Le balcon est situ\u00e9 au nord et ne recevra jamais de soleil ! Les fen\u00eatres donnent sur le parking du supermarch\u00e9 et la vue sur la vall\u00e9e est obstru\u00e9e par un mur aveugle ! Je dois traverser la pi\u00e8ce avant de pouvoir allumer la lumi\u00e8re ! Pour aller \u00e0 ma voiture, je dois faire le tour de la maison et du garage ! Vous \u00eates tous licenci\u00e9s !
Les ouvriers se regardent avec incompr\u00e9hension.
Comment le propri\u00e9taire de la maison pouvait-il \u00eatre aussi ingrat et leur dire cela ?
Ils avaient r\u00e9alis\u00e9 le plus beau travail jamais produit !
Mais ils ont hauss\u00e9 les \u00e9paules et sont partis construire une maison encore meilleure pour un autre client.
Et le propri\u00e9taire ?
Il est parti \u00e0 la recherche d’ouvriers encore plus comp\u00e9tents, d’outils encore plus performants et de techniques et technologies encore plus r\u00e9centes pour essayer de r\u00e9parer sa nouvelle maison.<\/div>
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PRATIQUES COURANTES<\/h1><\/div><\/div>

\u00a0<\/p>

Une histoire absurde ?
Absolument, mais si vous travaillez dans l’informatique d’entreprise plut\u00f4t que dans la construction de maisons, il s’agit l\u00e0 d’une pratique courante, encore plus absurde.
Dans l’informatique d’entreprise, nous achetons des applications standard et les int\u00e9grons dans un ensemble d’applications existantes, puis nous nous demandons pourquoi elles ne s’adaptent pas confortablement.
Nous achetons des syst\u00e8mes ERP et nous les plions et les \u00e9tirons pour les adapter \u00e0 nos processus, et nous sommes surpris lorsque la flexion et l’\u00e9tirement aboutissent \u00e0 la rupture et au cisaillement.
Nous construisons nos propres solutions personnalis\u00e9es en portant les \u0153ill\u00e8res du contr\u00f4le de la port\u00e9e et nous sommes surpris de d\u00e9couvrir des lacunes, des chevauchements et une mauvaise communication avec d’autres applications.<\/p>

Si nous reprenons la parabole, une bonne \u00e9quipe d’ouvriers du b\u00e2timent sait qu’elle construit une maison.
Le ma\u00e7on sait qu’il ne se contente pas de construire un mur, le charpentier qu’il ne se contente pas de fabriquer un cadre de porte ou de fen\u00eatre, le plombier qu’il ne se contente pas de souder des tuyaux d’eau : ils comprennent qu’ils accomplissent chacun des t\u00e2ches li\u00e9es \u00e0 la construction d’une maison, des t\u00e2ches pour lesquelles ils ont \u00e9t\u00e9 form\u00e9s et qu’ils ma\u00eetrisent bien.
Ils comprennent que ce n’est pas la qualit\u00e9 de leurs efforts individuels qui compte, mais que l’appr\u00e9ciation r\u00e9side dans l’alignement, l’ajustement et le calibrage de l’effort et de l’artefact de chaque ouvrier avec tous les autres efforts et artefacts pour contribuer \u00e0 la maison dans son ensemble.<\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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Nous avons tendance \u00e0 oublier que les m\u00eames principes s’appliquent aux logiciels d’entreprise.
Les programmeurs doivent comprendre qu’ils ne produisent pas de programmes, les concepteurs de logiciels doivent comprendre qu’ils ne produisent pas de conceptions, les analystes doivent comprendre que le but de leur travail n’est pas d’analyser ; ils doivent savoir qu’ils effectuent toutes ces t\u00e2ches afin d’apporter une contribution appropri\u00e9e \u00e0 un r\u00e9seau d’applications int\u00e9gr\u00e9es.
Les contributions individuelles ne soutiennent pas les processus d’entreprise, mais un r\u00e9seau d’applications int\u00e9gr\u00e9 construit sur la base d’une collaboration efficace entre les applications le fait.
La communication, l’harmonisation, la coordination et l’administration de ces applications sont donc les aspects les plus importants du d\u00e9veloppement logiciel.
La qualit\u00e9 des applications individuelles, ainsi que la technologie et les techniques utilis\u00e9es, n’ont aucune importance si le r\u00e9seau d’applications dans son ensemble n’est pas satisfaisant.<\/p>

Si nous voulons cr\u00e9er une pi\u00e8ce pour l’int\u00e9grer dans un puzzle, nous devons d\u00e9finir comment la pi\u00e8ce va s’int\u00e9grer dans le puzzle avant de pouvoir commencer \u00e0 la cr\u00e9er.
\u00c9tonnamment, nous oublions trop souvent ce principe dans l’informatique d’entreprise.
Nous construisons ou achetons d’abord des solutions, puis nous demandons aux personnes charg\u00e9es de l’int\u00e9gration d’int\u00e9grer cette pi\u00e8ce dans le puzzle des solutions existantes.
Il est \u00e9vident que ce n’est pas ainsi que l’on obtient un r\u00e9seau d’applications de qualit\u00e9.
Comme le c\u00e9l\u00e8bre architecte finlandais Eliel Saarinen nous l’a enseign\u00e9 il y a plus d’un si\u00e8cle, le secret d’une conception r\u00e9ussie est le suivant : “Concevez toujours une chose en la consid\u00e9rant dans son prochain contexte plus large – une chaise dans une pi\u00e8ce, une pi\u00e8ce dans une maison, une maison dans un environnement, un environnement dans un plan d’urbanisme<\/em>“. La science de la complexit\u00e9 \u00e9tait inconnue \u00e0 l’\u00e9poque de Saarinen, mais la nature fractale de sa remarque est l’une des cl\u00e9s de la complexit\u00e9.<\/p>

Toute notre \u00e9ducation et notre formation ont \u00e9t\u00e9 ax\u00e9es sur une approche analytique : \u00e0 partir d’un niveau \u00e9lev\u00e9, plongez dans les d\u00e9tails en divisant un probl\u00e8me compliqu\u00e9 en \u00e9l\u00e9ments moins compliqu\u00e9s, en divisant ces derniers en sous-composants encore plus simples, et ainsi de suite jusqu’\u00e0 ce que vos sous-probl\u00e8mes deviennent triviaux \u00e0 r\u00e9soudre.
Nous avons invent\u00e9 de jolis mots pour d\u00e9signer cette approche, comme “componentization”, “implementation-hiding” et “black-box architecture”.
Nous cachons les probl\u00e8mes difficiles derri\u00e8re des fa\u00e7ades simples.
C’est une approche qui, au fil du temps, a tr\u00e8s bien fonctionn\u00e9 pour les syst\u00e8mes m\u00e9canistes et pr\u00e9visibles, et qui fonctionne encore, mais elle ne suffit plus.
Ce qui manque, c’est la mani\u00e8re dont nous allons faire en sorte que les sous-composants fonctionnent ensemble comme un tout : l’approche synth\u00e9tique.<\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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CONCLUSION<\/h2><\/div><\/div>

\u00a0<\/p>

La division d’un syst\u00e8me en composants et sous-composants introduit un autre ph\u00e9nom\u00e8ne : les d\u00e9pendances et les interd\u00e9pendances.
Lorsqu’elle n’est pas g\u00e9r\u00e9e avec soin, l’augmentation des (inter)d\u00e9pendances peut faire exploser la complexit\u00e9 de mani\u00e8re exponentielle, donnant lieu \u00e0 des syst\u00e8mes complexes incontr\u00f4lables et impr\u00e9visibles.
Il s’agit l\u00e0 d’une autre caract\u00e9ristique essentielle de la science de la complexit\u00e9.
L’approche synth\u00e9tique consiste \u00e0 comprendre la complexit\u00e9 et \u00e0 g\u00e9rer les (inter)d\u00e9pendances, non seulement dans les aspects technologiques, mais surtout dans les processus dynamiques et les aspects li\u00e9s au cycle de vie des donn\u00e9es.<\/p>

Dans un monde o\u00f9 la vitesse du changement augmente de fa\u00e7on astronomique (comparez, par exemple, les changements en mati\u00e8re de TIC qui ont eu lieu entre 1968 et 1978 \u00e0 ceux qui ont eu lieu entre 2008 et aujourd’hui), les syst\u00e8mes ne sont plus simples et pr\u00e9visibles.
Dans le contexte actuel de volatilit\u00e9 et de dynamique, l’approche synth\u00e9tique est devenue tout aussi importante que l’approche analytique, et vous aurez besoin des deux pour faire face aux complexit\u00e9s et aux incertitudes des solutions informatiques d’aujourd’hui.
Le diable se cache dans les d\u00e9tails, mais la qualit\u00e9 se cache dans l’ensemble.<\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Le livre Architecture d’int\u00e9gration : au-del\u00e0 de la technologie<\/strong> explore la mani\u00e8re de concevoir vos solutions d’application et d’int\u00e9gration afin de construire un r\u00e9seau d’applications capable de soutenir de mani\u00e8re optimale vos processus d’entreprise.
\nIl ne s’attarde pas sur les d\u00e9tails de la conception des solutions d’int\u00e9gration (le point de vue analytique), mais examine plut\u00f4t comment les applications peuvent \u00eatre harmonis\u00e9es et coordonn\u00e9es pour contribuer \u00e0 un tout (le point de vue synth\u00e9tique).
\nIl d\u00e9montre les avantages de l’abandon de la mod\u00e9lisation statique des donn\u00e9es au profit d’une mod\u00e9lisation dynamique du cycle de vie des donn\u00e9es et explique l’importance de la mod\u00e9lisation des processus d’entreprise par rapport \u00e0 la collecte des exigences.
\nIl fera la diff\u00e9rence entre un r\u00e9seau d’applications bien int\u00e9gr\u00e9 et un ensemble de syst\u00e8mes et d’applications qui sont coll\u00e9s ensemble avec un assortiment de solutions d’int\u00e9gration. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Piet Knijnenburg est un architecte informatique d’entreprise, sp\u00e9cialis\u00e9 dans l’int\u00e9gration des applications d’entreprise.
\nBien que la conception des solutions d’int\u00e9gration soit principalement ax\u00e9e sur la technologie, il a appris, au cours de plus de trois d\u00e9cennies pass\u00e9es dans diverses organisations de taille moyenne \u00e0 grande, que les probl\u00e8mes d’int\u00e9gration ne sont g\u00e9n\u00e9ralement pas li\u00e9s \u00e0 la technologie, mais qu’ils trouvent souvent leur origine dans des choix de conception erron\u00e9s.
\nLe fait qu’il n’y ait que tr\u00e8s peu de conseils disponibles l’a incit\u00e9 \u00e0 se lancer dans le domaine de l’architecture d’int\u00e9gration, en s’appuyant sur la gestion des processus d’entreprise et la science de la complexit\u00e9.
\nPiet est titulaire d’une ma\u00eetrise en sciences de l’Universit\u00e9 d’Utrecht et propose des s\u00e9minaires sur l’architecture d’int\u00e9gration aux professionnels de l’informatique.
\nPendant son temps libre limit\u00e9, Piet aime se rendre dans les coins les plus recul\u00e9s de notre plan\u00e8te. <\/div>\n<\/div>\n

Piet Knijnenburg<\/span><\/p>\n

Architecte informatique, auteur<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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