{"id":303040,"date":"2020-05-25T16:20:24","date_gmt":"2020-05-25T20:20:24","guid":{"rendered":"https:\/\/interfacing.com\/la-qualite-4-0-est-elle-lavenir-de-la-qualite-cest-le-cas-et-voici-pourquoi\/"},"modified":"2025-03-21T13:54:25","modified_gmt":"2025-03-21T17:54:25","slug":"la-qualite-4-0-est-elle-lavenir-de-la-qualite-cest-le-cas-et-voici-pourquoi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/interfacing.com\/fr\/la-qualite-4-0-est-elle-lavenir-de-la-qualite-cest-le-cas-et-voici-pourquoi","title":{"rendered":"La qualit\u00e9 4.0 est-elle l’avenir de la qualit\u00e9 ? C’est le cas, et voici pourquoi."},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Les bouleversements conduisent la qualit\u00e9 4.0 au premier plan <\/h3>\n

Qualit\u00e9 4.0 : Nous sommes aujourd’hui au c\u0153ur de ce que la plupart des gens appellent l’industrie 4.0 – la quatri\u00e8me r\u00e9volution industrielle. Nous avons r\u00e9alis\u00e9 de grandes avanc\u00e9es technologiques dans les domaines de l’analyse, des donn\u00e9es, de l’\u00e9volutivit\u00e9, de la collaboration et de la connectivit\u00e9, pour n’en citer que quelques-uns. Ces r\u00e9alisations ne se contentent pas de stimuler l’innovation, elles repr\u00e9sentent de v\u00e9ritables changements de paradigme dans la conceptualisation, la cr\u00e9ation et la fourniture de produits et de services.<\/p>\n

Ces innovations – tout ce qui va de l’intelligence artificielle, y compris l’apprentissage automatique et profond, le big data, la r\u00e9alit\u00e9 augment\u00e9e et virtuelle, l’informatique en nuage et l’internet des objets – ont eu un impact significatif non seulement sur leur valeur et leur conception, mais aussi sur leur capacit\u00e9 \u00e0 interagir les uns avec les autres, ce qui repr\u00e9sente une opportunit\u00e9 et une n\u00e9cessit\u00e9 pour une entreprise de s’adapter et d’\u00e9voluer.<\/p>\n

Des bouleversements d’une telle ampleur entra\u00eeneront une transformation radicale des activit\u00e9s quotidiennes d’une grande majorit\u00e9 d’organisations. Cela a une incidence sur le changement culturel, y compris dans les domaines du leadership et de la main-d’\u0153uvre, et se r\u00e9percute sur l’innovation des produits, les performances de la cha\u00eene d’approvisionnement, la conformit\u00e9, l’efficacit\u00e9 de la fabrication et, bien s\u00fbr, la qualit\u00e9. C’est \u00e0 ce stade que la qualit\u00e9 4.0 devient un facteur important \u00e0 prendre en consid\u00e9ration. En bref, le concept central de la qualit\u00e9 4.0 r\u00e9side dans l’alignement entre les pratiques de gestion de la qualit\u00e9 et les innovations \u00e9mergentes en tant que r\u00e9sultat de l’industrie 4.0, ce qui pousse les organisations \u00e0 trouver des moyens de travailler \u00e0 l’excellence op\u00e9rationnelle.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n
\n
\n
\n
\n
\n

Qualit\u00e9 4.0 – 11 segments formant le cadre<\/h2>\n

*La recherche du LNS a identifi\u00e9 11 segments d’un cadre de qualit\u00e9 4.0 qui comprend \u00e0 la fois des consid\u00e9rations de qualit\u00e9 famili\u00e8res et peu famili\u00e8res afin d’aider les organisations \u00e0 adopter la qualit\u00e9 4.0.<\/p>\n

Les donn\u00e9es :<\/strong> Elles ont toujours \u00e9t\u00e9 le moteur de l’am\u00e9lioration de la qualit\u00e9, mais la plupart des organisations ne sont pas \u00e0 la hauteur lorsqu’il s’agit du processus d’analyse, de collecte et de prise de d\u00e9cision des donn\u00e9es. Les avanc\u00e9es technologiques de l’industrie 4.0 ont aid\u00e9 dans les domaines de l’intelligence artificielle (IA), de l’apprentissage automatique (ML) et de l’analyse, offrant aux organisations les avantages d’une visibilit\u00e9 en temps r\u00e9el sur les mesures critiques : performance de la fabrication et de l’ing\u00e9nierie interne, service \u00e0 la client\u00e8le et performance des fournisseurs. L’\u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 de la qualit\u00e9 4.0 r\u00e9side dans la collecte rapide mais structur\u00e9e de donn\u00e9es provenant de diverses sources, afin de permettre une prise de d\u00e9cision \u00e9clair\u00e9e et agile.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

\n
\n
\n
L’analyse :<\/strong> Selon l’\u00e9tude du LNS, 37 % des organisations consid\u00e8rent que l’insuffisance des mesures est l’obstacle le plus difficile \u00e0 surmonter lorsqu’elles tentent d’atteindre leurs objectifs de qualit\u00e9. Si nous examinons les mesures de qualit\u00e9 actuelles, nous constatons qu’elles sont essentiellement descriptives.<\/div>\n
\"\"<\/div>\n
Ils fournissent des informations de qualit\u00e9 sur ce qui s’est pass\u00e9, pourquoi cela s’est pass\u00e9, et utilisent ensuite la mod\u00e9lisation pr\u00e9dictive pour dire ce qui pourrait se produire en cons\u00e9quence. L’industrie 4.0 apporte une nouvelle composante \u00e0 cet \u00e9tat. Avec le big data, l’IA et le ML, une quatri\u00e8me cat\u00e9gorie vient s’ajouter au cadre actuel, descriptif-diagnostic-pr\u00e9dictif : le pr\u00e9dictif. L’IA et les perspectives de ML vous aident \u00e0 voir l’analyse prescriptive lorsqu’il s’agit de pr\u00e9dire les \u00e9checs futurs et de nous informer des mesures \u00e0 prendre pour changer le r\u00e9sultat.<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

La connectivit\u00e9 :<\/strong> Si nous examinons la connectivit\u00e9 en termes de qualit\u00e9 4.0, nous voyons des r\u00e9f\u00e9rences \u00e0 la connexion entre la technologie d’exploitation (OT) et la technologie de l’information (IT). En ce qui concerne la compr\u00e9hension de chacun, l’OT fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la technologie utilis\u00e9e dans les environnements de fabrication, de service et de laboratoire, tandis que l’IT fait r\u00e9f\u00e9rence aux outils, y compris la planification des ressources de l’entreprise, les syst\u00e8mes de gestion de la qualit\u00e9 de l’entreprise<\/a> et la gestion du cycle de vie des produits. Cette connectivit\u00e9 entre l’OT et l’IT a conduit \u00e0 des capteurs qui connectent les personnes (par le biais d’appareils mobiles, de wearables, etc.), les appareils p\u00e9riph\u00e9riques (qui effectuent des analyses locales sans d\u00e9lai d’\u00e9change avec un serveur central), les produits (par exemple, en fournissant un retour d’information continu tout au long de leur cycle de vie) et les processus. La collecte structur\u00e9e du retour d’information en temps r\u00e9el ou en temps quasi r\u00e9el est maintenant exploit\u00e9e pour am\u00e9liorer la qualit\u00e9 jusqu’\u00e0 4.0.<\/p>\n<\/p>\n

Collaboration :<\/strong> Les logiciels de gestion de la qualit\u00e9 en entreprise<\/a> (eQMS) <\/a>aident les organisations \u00e0 accro\u00eetre leur efficacit\u00e9 et \u00e0 am\u00e9liorer leur conformit\u00e9 en rationalisant et en synth\u00e9tisant les processus de qualit\u00e9. LNS Research a rapport\u00e9 que seulement 21% des organisations ont adopt\u00e9 un syst\u00e8me de gestion de la qualit\u00e9 en ligne (eQMS)<\/a>. La grande majorit\u00e9 des entreprises n’ont donc plus qu’\u00e0 utiliser des portails, des flux de travail automatis\u00e9s, voire des courriels pour g\u00e9rer les activit\u00e9s essentielles en mati\u00e8re de qualit\u00e9. En introduisant la qualit\u00e9 4.0, votre organisation tirera parti de nouveaux outils – par exemple, la blockchain et l’\u00e9coute sociale – pour recueillir des informations dans des domaines tels que la satisfaction des clients et obtenir une visibilit\u00e9 nettement plus forte sur les pi\u00e8ces des cha\u00eenes d’approvisionnement et les mouvements des produits.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
D\u00e9veloppement d’applications :<\/strong> Les applications font de plus en plus partie de notre univers quotidien, qu’il s’agisse de smartphones, de tablettes ou d’objets portables, par exemple. Cette int\u00e9gration s’approfondit encore lorsque les organisations int\u00e8grent les innovations dans leurs activit\u00e9s. Les applications sont, sans h\u00e9sitation, un outil essentiel pour les organisations afin de se connecter avec leur base de clients ainsi que pour les employ\u00e9s afin de recueillir des commentaires critiques. Les applications de r\u00e9alit\u00e9 augment\u00e9e et virtuelle (AR et VR) ont un grand potentiel dans l’industrie 4.0, fournissant un excellent exemple d’augmentation de la connectivit\u00e9, int\u00e9grant ainsi davantage l’\u00e9volution de la qualit\u00e9 4.0.<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
\n
\n
\n
\u00c9volutivit\u00e9 :<\/strong> Comme l’indique l’\u00e9tude, 37 % des organisations ont d\u00e9clar\u00e9 que la fragmentation des syst\u00e8mes et des sources de donn\u00e9es constituait leur principale pr\u00e9occupation dans la r\u00e9alisation des objectifs de qualit\u00e9. Lorsqu’une organisation manque d’\u00e9volutivit\u00e9, m\u00eame en essayant d’adh\u00e9rer \u00e0 la m\u00e9thodologie traditionnelle de la qualit\u00e9, elle est incapable de r\u00e9concilier pleinement les meilleures pratiques, comp\u00e9tences et processus.<\/div>\n
\"\"<\/div>\n
L’innovation a r\u00e9cemment apport\u00e9 d’excellents outils dans l’industrie 4.0 avec l’informatique en nuage, notamment la plateforme en tant que service (PaaS), le logiciel en tant que service (SaaS) ou l’infrastructure en tant que service (IaaS). Ces outils am\u00e9liorent la m\u00e9thodologie traditionnelle de la qualit\u00e9, ce qui permet \u00e0 la qualit\u00e9 4.0 de se d\u00e9velopper.<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
\n
<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n
\n
\n
\n

Syst\u00e8mes de gestion :<\/strong><\/a> Comme nous l’avons vu plus haut dans ce blog, seules 21% des organisations ont adopt\u00e9 un syst\u00e8me de<\/a> gestion de<\/a> la qualit\u00e9 d ‘entreprise<\/a> en \u00e9tant pleinement conscientes des avantages (\u00e9volutivit\u00e9, centralisation des analyses, connexion des processus de qualit\u00e9) qu’un syst\u00e8me de gestion de la qualit\u00e9 d’entreprise<\/a> ad\u00e9quat apporterait \u00e0 l’entreprise.
\nPour tirer pleinement parti des nombreux avantages de la qualit\u00e9 4.0, les organisations devront envisager d’automatiser les processus \u00e0 l’aide de logiciels et d’int\u00e9grer et de connecter ces processus<\/a> nouvellement automatis\u00e9s<\/a> \u00e0 d’autres syst\u00e8mes et op\u00e9rations. En am\u00e9liorant l’autonomie de vos syst\u00e8mes, votre organisation r\u00e9duira le temps que vos employ\u00e9s les plus pr\u00e9cieux consacrent \u00e0 l’ex\u00e9cution, ce qui leur permettra de se concentrer sur l’innovation et l’am\u00e9lioration.<\/p>\n<\/p>\n

\"\"<\/h6>\n

Conformit\u00e9 :<\/strong> En ce qui concerne la conformit\u00e9, la qualit\u00e9 4.0 apporte un nouvel ensemble de techniques et d’outils qui peuvent \u00eatre mis en \u0153uvre pour automatiser les activit\u00e9s. Par exemple, les organisations peuvent partager les approches de conformit\u00e9 entre les diff\u00e9rents sites de travail et les divisions jug\u00e9es performantes gr\u00e2ce \u00e0 la collaboration sociale<\/a>. L’analyse des donn\u00e9es permettrait d’alerter les organisations en cas de non-respect de la conformit\u00e9. Cela permettrait de mettre en place imm\u00e9diatement des mesures pr\u00e9ventives rapides. L’int\u00e9gration de l’OT et de l’IT permettrait d’automatiser toutes les t\u00e2ches li\u00e9es \u00e0 la conformit\u00e9 et \u00e0 la collecte de donn\u00e9es. C’est l\u00e0 que la Qualit\u00e9 4.0 permet \u00e0 toute organisation d’effectuer une \u00e9valuation des strat\u00e9gies de conformit\u00e9 actuelles et d’identifier toutes les opportunit\u00e9s susceptibles d’am\u00e9liorer l’\u00e9tat actuel.<\/p>\n

La culture :<\/strong> De nombreuses organisations professent une “culture de la qualit\u00e9”. Cependant, selon l’\u00e9tude du LNS, seulement 13 % des \u00e9quipes interfonctionnelles comprennent clairement comment la qualit\u00e9 contribue au succ\u00e8s strat\u00e9gique<\/a> global. En connectant les donn\u00e9es, les processus et les analyses, et en am\u00e9liorant ainsi la visibilit\u00e9, la collaboration, la connectivit\u00e9 et les connaissances, la qualit\u00e9 4.0 rend encore plus accessible l’instauration d’une v\u00e9ritable culture de la qualit\u00e9 4.0.<\/p>\n

Le leadership :<\/strong> Les partisans de la qualit\u00e9 qui occupent ces fonctions croient fermement en son importance. Ceci est compris et attendu. Le probl\u00e8me est que cette attitude ne se traduit pas toujours bien au niveau de l’\u00e9quipe de direction. Le rapport LMS r\u00e9v\u00e8le que 37 % des organisations estiment que la qualit\u00e9 est essentielle pour le service \u00e0 la client\u00e8le. Ils ont not\u00e9 que 26 % d’entre eux reconnaissent que la qualit\u00e9 est un \u00e9l\u00e9ment important de la mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie de l’entreprise et que 13 % seulement d\u00e9clarent que la fonction qualit\u00e9 est une priorit\u00e9 pour la direction g\u00e9n\u00e9rale.<\/p>\n

Comp\u00e9tence :<\/strong> Les comp\u00e9tences peuvent \u00eatre am\u00e9lior\u00e9es en utilisant une vari\u00e9t\u00e9 de technologies dans un environnement de qualit\u00e9 4.0. Les m\u00e9dias sociaux seront utilis\u00e9s pour partager les exp\u00e9riences et les enseignements tir\u00e9s au sein des organisations et entre elles. Les r\u00e9sultats de l’IA et de la ML seraient utilis\u00e9s pour d\u00e9velopper de nouvelles comp\u00e9tences. Les syst\u00e8mes de r\u00e9alit\u00e9 augment\u00e9e et de r\u00e9alit\u00e9 virtuelle peuvent d\u00e9sormais \u00eatre utilis\u00e9s pour d\u00e9velopper l’expertise des travailleurs. Les appareils intelligents et les “wearables” peuvent \u00eatre utilis\u00e9s pour am\u00e9liorer les performances et l’\u00e9valuation des employ\u00e9s, tandis que la r\u00e9alit\u00e9 augment\u00e9e et la r\u00e9alit\u00e9 virtuelle peuvent \u00eatre d\u00e9ploy\u00e9es pour am\u00e9liorer la formation. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

\n
\n
\n
\n

Derni\u00e8res r\u00e9flexions <\/h3>\n

Ce serait un euph\u00e9misme de dire que toutes les avanc\u00e9es technologiques de ces derni\u00e8res ann\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 tout simplement transformatrices par nature. La qualit\u00e9 4.0 est une solution parfaite pour utiliser les technologies de l’industrie 4.0 en r\u00e9alignant toutes les fonctions de qualit\u00e9 dans le cadre d’une strat\u00e9gie organisationnelle globale plus importante. Sachant que 13 % des cadres sup\u00e9rieurs consid\u00e8rent la qualit\u00e9 comme un moteur important de la strat\u00e9gie, l’adoption de Quality 4.0 permettrait de modifier la perception de la fonction qualit\u00e9 dans n’importe quelle organisation, ce qui donnerait de la cr\u00e9dibilit\u00e9 \u00e0 la r\u00e9solution de probl\u00e8mes de qualit\u00e9 de longue date.<\/p>\n

En bref, la qualit\u00e9 4.0 est l’avenir de la qualit\u00e9.<\/p>\n

* https:\/\/blog.lnsresearch.com\/quality40<\/a><\/h6>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\r\n\r\n
\r\n\t
\r\n\r\n\t\t\t\t

Pourquoi choisir Interfacing?<\/h2>\t\t\t\t


\nAvec plus de deux d\u00e9cennies de logiciels d'IA, de qualit\u00e9, de processus et de conformit\u00e9, Interfacing continue d'\u00eatre un leader dans l'industrie. \u00c0 ce jour, nous avons servi plus de 500+ entreprises de classe mondiale et des soci\u00e9t\u00e9s de conseil en gestion de toutes les industries et de tous les secteurs. Nous continuons \u00e0 fournir des solutions num\u00e9riques, cloud et IA qui permettent aux organisations d'am\u00e9liorer, de contr\u00f4ler et de moderniser leurs processus tout en all\u00e9geant le fardeau de la conformit\u00e9 r\u00e9glementaire et des programmes de gestion de la qualit\u00e9. \n\n \n

\nPour en savoir plus ou discuter de la mani\u00e8re dont Interfacing peut aider votre organisation, veuillez remplir le formulaire ci-dessous. \n\n\n<\/p>\r\n\t\t\r\n\t<\/div>\r\n<\/div>\r\n\r\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\n\n
\n
<\/div>\n
\n
\n
\n \n
\n\n
\n \"\"\n <\/div>\n \n
\n\n

Documentation : Piloter la transformation, la gouvernance et le contr\u00f4le<\/a>\n <\/h3>\n \n

\n\n\u2022\tObtenez des informations compl\u00e8tes et en temps r\u00e9el sur vos op\u00e9rations.
\n\n\u2022\tAm\u00e9liorez la gouvernance, l'efficacit\u00e9 et la conformit\u00e9.
\n\n\u2022\tAssurez une conformit\u00e9 fluide avec les normes r\u00e9glementaires.
\n
<\/p>\n <\/div>\n

\n \n \n \n \n <\/svg>\n <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
\n \n
\n\n
\n \"\"\n <\/div>\n \n
\n\n

eQMS : Automatiser les workflows de qualit\u00e9 et de conformit\u00e9 & rapports<\/a>\n <\/h3>\n \n

\n\n\u2022\tSimplifiez la gestion de la qualit\u00e9 avec des workflows automatis\u00e9s et une tra\u00e7abilit\u00e9 continue.
\n\n\u2022\tStandardisez la gestion des CAPA, des audits fournisseurs, de la formation et des workflows associ\u00e9s.
\n\n\u2022\tTransformez la documentation en informations exploitables pour la Qualit\u00e9 4.0.
<\/p>\n <\/div>\n

\n \n \n \n \n <\/svg>\n <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
\n \n
\n\n
\n \"\"\n <\/div>\n \n
\n\n

D\u00e9veloppement rapide d'applications low-code : Acc\u00e9l\u00e9rer la transformation num\u00e9rique<\/a>\n <\/h3>\n \n

\n\n\u2022\tCr\u00e9ez rapidement des applications personnalis\u00e9es et \u00e9volutives.
\n\n\u2022\tR\u00e9duisez le temps et les co\u00fbts de d\u00e9veloppement.
\n\n\u2022\tAdaptez-vous rapidement pour r\u00e9pondre aux besoins \u00e9volutifs des clients et de votre entreprise.
\n

<\/p>\n <\/div>\n

\n \n \n \n \n <\/svg>\n <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n
\n
\n
\n

L\u2019IA pour transformer votre entreprise !<\/h2>

\nCon\u00e7us pour optimiser les op\u00e9rations, l'efficacit\u00e9 et renforcer la conformit\u00e9. D\u00e9couvrez nos solutions aliment\u00e9s par l\u2019IA :\n
\n\u2022 R\u00e9pondre aux questions des employ\u00e9s.
\n\u2022 Transformer des vid\u00e9os en processus.
\n\u2022 Recommander des am\u00e9liorations de processus et des impacts r\u00e9glementaires.
\n\u2022 G\u00e9n\u00e9rer des formulaire, processus, risques, r\u00e9glementations, KPIs, et bien plus.
\n\u2022 Fragmenter les normes r\u00e9glementaires\n<\/p>\n \n Apprenez-en plus sur l'IA avec EPC<\/span>\n <\/b>\n <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\r\n \"\"<\/picture>\r\n <\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tContactez-nous\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Demandez une d\u00e9mo gratuite<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Documentez, analysez, am\u00e9liorez, num\u00e9risez et surveillez vos processus, vos risques, vos exigences r\u00e9glementaires et vos indicateurs de performance au sein du syst\u00e8me de gestion int\u00e9gr\u00e9 Digital Twin d’Interfacing, l’Enterprise Process Center\u00ae!<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\n\n \n \n \n \n \n\n
<\/div>\n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n <\/td>\n \n <\/td>\n <\/tr>\n
\n <\/td>\n \n \n <\/td>\n <\/tr>\n
\n <\/td>\n \n <\/td>\n <\/tr>\n
\n \n
\n
\n \n \n Oui, j'accepte de recevoir des communications sur les produits d'Interfacing.<\/span>\n <\/em>\n<\/span> <\/td>\n <\/tr>\n <\/tbody>\n <\/table>\n\n \n
\n