Interfacing

shape-img shape-img

Sub Title

Arquitecto de Soluciones vs
Arquitecto Empresarial vs
Arquitecto Técnico

Please Select contact form.

Comprendiendo los Roles Clave en la Arquitectura Moderna de TI

Mientras los requisitos empresariales cambian drásticamente, nuestro entorno tecnológico evoluciona con rapidez. Las empresas deben apoyarse en conocimientos especializados para seguir el ritmo de la transformación digital y alinear su estrategia empresarial con las nuevas soluciones tecnológicas. Aquí es donde los arquitectos empresariales e informáticos, hasta cierto punto, son útiles.

Pero, ¿en qué se diferencian los arquitectos de empresa y los arquitectos de soluciones?

¿Y por qué un arquitecto técnico y un arquitecto empresarial no pueden garantizar por sí solos que un proyecto informático se lleve a cabo con éxito?

Los arquitectos de soluciones llenan el vacío existente entre las necesidades empresariales y la implantación de soluciones tecnológicas, mientras que los arquitectos empresariales definen las orientaciones estratégicas. Sin esta conexión, las experiencias pasadas han demostrado que casi la mitad de los proyectos informáticos tienden a fracasar.

 

¿Cuál es el papel de un Arquitecto de Soluciones?

La responsabilidad general de un arquitecto de soluciones es evaluar todos los requisitos empresariales y desarrollar soluciones en forma de bienes o servicios. Los arquitectos de soluciones tienen la tarea de resolver problemas después de que se les presenten, así como de guiar activamente la visión técnica hacia el éxito.

La arquitectura de una solución se compone de numerosos e intrincados procesos y sus subprocesos. Es crucial para la introducción y adopción efectiva de nuevas soluciones tecnológicas dentro de una organización. En el primer paso, los expertos en arquitectura de soluciones examinan detenidamente cómo pueden utilizarse los distintos componentes empresariales, de información y tecnológicos para abordar un problema concreto.

Después, sugieren un conjunto de componentes que juntos ofrecen la mejor solución. Actúa como enlace entre la arquitectura técnica y la arquitectura empresarial y está muy orientado a los detalles. También requiere un profundo conocimiento de las operaciones técnicas y administrativas de la empresa.

Los arquitectos de soluciones se encargan de supervisar las tareas y actividades necesarias para implantar con éxito una solución que han creado para un problema existente.

Los expertos vigilan todos los riesgos tecnológicos a lo largo del proceso y se aseguran de que la solución propuesta cumple todos los requisitos, demostrando al mismo tiempo coherencia. Gestionan las tareas en curso y adaptan la idea de diseño a las operaciones informáticas. Así pues, los arquitectos de soluciones se parecen más a los gestores de proyectos en sus funciones asignadas, que se aseguran de que todas las partes, incluidas las interesadas, estén en la misma página y avancen en la dirección correcta a lo largo de todas las fases.

Un método para representar el modelo de anclaje empresarial de una organización que es independiente de la estructura, los procesos, las personas o los dominios de la organización se conoce como modelización de la capacidad empresarial. ¡Consigue ya un cartel único que combine la experiencia de varias empresas!

 

¿Qué hace exactamente un Arquitecto Empresarial?

Los arquitectos de empresa se aseguran de que la estrategia informática esté en consonancia con los objetivos de la organización, mientras que los arquitectos de soluciones diseñan soluciones para problemas empresariales concretos. Se encargan de definir todas las necesidades empresariales tras realizar un análisis de los entornos interno y externo de la empresa.

Los arquitectos de empresa, de entre todos los arquitectos informáticos, son los que tienen un conocimiento más amplio de la organización y sus capacidades.

Cuando se trata de identificar las necesidades empresariales en relación con factores internos y externos, como los competidores y el panorama informático de una empresa, son cruciales.

Se encargan de investigar nuevos marcos y mejores prácticas para los departamentos de tecnología, así como de analizar las tendencias actuales en arquitectura tecnológica.

Establecen objetivos empresariales y crean una hoja de ruta para la tecnología de la información con la ayuda de arquitectos de dominio y modelos arquitectónicos claros. El objetivo de esta hoja de ruta es conectar el contexto y el concepto.

La dirección de una empresa puede decidir cómo utilizar la inteligencia artificial, el IoT o el blockchain para crear una ventaja competitiva con la ayuda de la experiencia del arquitecto empresarial.

En esta situación, el arquitecto empresarial debe asegurarse de que se construye la infraestructura empresarial adecuada, garantizando al mismo tiempo que las nuevas aplicaciones cumplen todos los requisitos empresariales y mantienen la integridad de la empresa, al tiempo que abordan sus propios problemas.

Los arquitectos de empresa suelen delegar tareas específicas en el arquitecto de soluciones o técnico, a pesar de que en ocasiones se ocupan de cuestiones técnicas como el ciclo de vida de una app y los entornos tecnológicos. Tienen la comprensión más abstracta de las estructuras y los procesos porque no les preocupan los detalles minuciosos, y nunca pierden de vista el panorama general.

 

¿Cuál es el papel de un Arquitecto Técnico?

Los arquitectos técnicos desempeñan un papel más activo en la ejecución de los proyectos informáticos que los arquitectos de soluciones y de empresa. La mayoría de los expertos en arquitectura técnica se concentran en una única implementación y tienen un área de especialización reducida en la que también establecen las mejores prácticas.

La principal responsabilidad del arquitecto técnico es realizar procedimientos específicos de aplicación técnica. Los arquitectos técnicos suelen especializarse en una sola tecnología, porque ello exige un alto nivel de conocimientos profundos. Por ello, reciben nombres que reflejan sus áreas de especialización, como arquitecto Java o Python. Los arquitectos técnicos se clasifican como arquitectos de dominio, al igual que los arquitectos de datos, aplicaciones o información.

Juntas, estas funciones implementan soluciones tecnológicas y garantizan que los diseños de las aplicaciones se adhieran a la estrategia tecnológica establecida por el arquitecto de la empresa. Sin embargo, los arquitectos técnicos no sólo se encargan de poner en uso las nuevas tecnologías. También hacen sugerencias y alertan a los interesados sobre posibles peligros.

Los grandes equipos de desarrolladores y expertos técnicos pueden depender de arquitectos técnicos. Asumen el papel de gestores técnicos de proyectos, definiendo la arquitectura de un sistema determinado y gestionando las tareas informáticas asociadas. Son los más próximos al usuario final de una organización entre todos los arquitectos informáticos. Por tanto, deben asegurarse de que la tecnología no sólo se entrega a tiempo, sino que también tiene todas las prestaciones que necesitará el usuario final.

Los arquitectos técnicos colaboran estrechamente con los arquitectos de soluciones para salvar la distancia entre el concepto estratégico y su ejecución técnica, a fin de satisfacer las necesidades de la organización y del usuario.

 

Arquitectos de soluciones, arquitectos técnicos y arquitectos empresariales

Las responsabilidades de los arquitectos informáticos también deben cambiar debido a la rapidez con que evoluciona el panorama tecnológico. Por eso, a veces puede ser difícil distinguir entre los distintos tipos. Cada arquitecto informático tiene un área de responsabilidad específica, a pesar de que a veces las tareas parecen solaparse:

Arquitecto Empresarial

Los arquitectos empresariales se concentran en diseñar el entorno de TI a nivel empresarial.

Arquitecto de Soluciones

Los arquitectos de soluciones se encargan de identificar e implementar soluciones a problemas comerciales específicos. También supervisan todos los procesos involucrados en la implementación exitosa de una nueva aplicación.

Arquitecto Técnico

Los arquitectos técnicos se especializan en una sola tecnología y brindan la experiencia técnica necesaria para entregar el producto.

El siguiente gráfico muestra cuánta aportación estratégica y técnica aporta cada tipo de arquitecto informático a un proyecto: Los arquitectos técnicos se centran más en la tecnología que en la estrategia, mientras que los arquitectos empresariales son todo lo contrario. El arquitecto de soluciones sirve de conducto entre la arquitectura empresarial y la arquitectura técnica, tendiendo un puente entre el concepto y la aplicación.

Responsabilidades y habilidades

Para ser estrategas de TI exitosos, los arquitectos empresariales deben poseer una amplia gama de habilidades. Deben ser gestores de negocios competentes además de tener un conocimiento profundo de todo el software empresarial y los avances tecnológicos.

Para involucrar a los interesados, suelen interactuar con los líderes ejecutivos y deben ser capaces de definir y comunicar eficazmente los objetivos comerciales. Son responsables de coordinar estos objetivos organizacionales con los objetivos tecnológicos y la infraestructura de TI de la empresa. La mayoría de los arquitectos empresariales tienen un MBA o una maestría.

Los arquitectos de soluciones requieren habilidades de comunicación excepcionales, al igual que los arquitectos empresariales. Pasan mucho tiempo negociando las necesidades de todas las partes involucradas y coordinando las actividades en curso. A menudo cambian entre diferentes capas del negocio, ya que sirven como el vínculo entre la arquitectura empresarial y técnica.

Por lo tanto, deben comprender cómo cada aspecto de la empresa interactúa entre sí. Esto requiere un pensamiento analítico profundo. Deben estar bien versados en detalles técnicos, ya que también son responsables de garantizar la integridad técnica de cada solución.

Los arquitectos técnicos deben ser capaces de visualizar nuevos conceptos técnicos antes de integrarlos en un sistema existente, ya que son expertos en su campo. Son responsables de desarrollar el proyecto de TI con un equipo de desarrollo y de definir estándares y mejores prácticas a medida que avanzan.

Además, deben hacer que todas las partes involucradas estén al tanto de los riesgos y los requisitos específicos de software. Los arquitectos técnicos deben tener conocimientos sobre cómo implementar aplicaciones de la manera más eficiente posible y experiencia trabajando tanto con infraestructuras locales como con infraestructuras nativas en la nube.

 

Reflexiones finales

La distinción entre un arquitecto de empresa y un arquitecto de soluciones suele causar la mayor confusión cuando se comparan los tres arquitectos informáticos. Sin embargo, cada arquitecto tiene un conjunto específico de funciones que no deben solaparse sustancialmente con las de los otros dos.

Al introducir estrategias informáticas eficaces, los arquitectos empresariales y los arquitectos de negocio promueven la normalización y dirigen las decisiones empresariales de una empresa. A continuación, el arquitecto de soluciones elige un tema concreto y sugiere una solución tras haber determinado las áreas que necesitan mejoras. De este modo, establecen una conexión entre la visión tecnológica y su aplicación real.

Los arquitectos técnicos convierten la solución en un sistema integrado como paso final. Ofrecen análisis técnicos completos sobre temas como detalles de hardware y software. También actúan como jefes de equipo y supervisan el despliegue sin problemas de nuevas aplicaciones.

Según el tamaño de la empresa y la complejidad de su infraestructura, una organización puede necesitar los tres tipos de arquitectos. Muchos arquitectos informáticos son contratados proyecto a proyecto por empresas de consultoría.

 

Cómo Interfacing puede ayudar

El equipo de Interfacing está deseando ayudar a tu organización a alinear los requisitos técnicos y empresariales, para lograr una transformación digital más sólida y completa.

El EPC proporciona a las organizaciones las herramientas y capacidades que necesitan para diseñar, modelar, medir, madurar y automatizar su negocio. Creemos que es crucial disponer de los recursos y los conocimientos adecuados para mantenerse a la vanguardia mientras el mundo evoluciona. Por tanto, el enfoque de Interfacing va más allá de la transformación tradicional e incluye también áreas como la transformación proactiva a través de la resiliencia (BCP, BIA, DRR), la gestión normativa, ISO 27K y el cumplimiento.

Un diferenciador clave de Interfacing que lo sitúa muy por encima de la competencia se basa en aprovechar su propia solución tecnológica innovadora en apoyo de los programas de transformación.La suite de transformación de Interfacing, combinada con nuestros servicios de consultoría, proporciona un plano digital de la empresa para conocer los impactos, digitalizar los métodos de trabajo y fomentar la colaboración.Las soluciones de software de Interfacing ofrecen la transparencia necesaria para reducir la complejidad, mejorar la ejecución y facilitar la agilidad y el cambio. El
sistema integrado de gestión
es una ventanilla única para gestionar programas de transformación de principio a fin.

La solución de plataforma digital Enterprise Process Center® de Interfacing te ayuda a mantener una biblioteca completa de:

  • Procesos
  • Procedimientos
  • Funciones, activos y responsabilidades
  • Riesgos y controles
  • Todos los requisitos reglamentarios y controles estándar
  • Políticas internas
  • Indicadores alineados (KPI)
  • Estrategias, Capacidades/SWOT
  • Indicadores controlados (Seguimiento)

¿Por qué elegir Interfacing?


Con más de dos décadas de experiencia en software de IA, Calidad, Procesos y Cumplimiento, Interfacing sigue siendo líder en el sector. Hasta la fecha, ha prestado servicio a más de 500 empresas de talla mundial y consultoras de gestión de todas las industrias y sectores. Seguimos ofreciendo soluciones digitales, en la nube y de IA que permiten a las organizaciones mejorar, controlar y agilizar sus procesos, al tiempo que alivian la carga de los programas de cumplimiento normativo y gestión de la calidad.

Para obtener más información o hablar sobre cómo Interfacing puede ayudar a su organización, rellene el siguiente formulario.

Documentación: Impulsando la Transformación, Gobernanza y Control

• Obtenga información integral en tiempo real sobre sus operaciones.

• Mejore la gobernanza, eficiencia y cumplimiento.

• Garantice la alineación fluida con los estándares regulatorios.


eQMS: Automatización de flujos de trabajo y reportes de calidad y cumplimiento

• Simplifique la gestión de calidad con flujos de trabajo automatizados y monitoreo..

• Optimice CAPA, auditorías de proveedores, capacitaciones y flujos relacionados..

• Transforme la documentación en información procesable para Calidad 4.0. .

Desarrollo rápido de aplicaciones low-code: Acelerando la transformación digital

• Cree aplicaciones personalizadas y escalables de forma ágil.

• Reduzca el tiempo y costo de desarrollo.

• Adáptese rápidamente y manténgase ágil frente a las necesidades cambiantes de clientes y negocios.










¡IA para transformar su negocio!

Las herramientas impulsadas por IA están diseñadas para optimizar operaciones, mejorar el cumplimiento y fomentar el crecimiento sostenible. Descubra cómo la IA puede:

• Responder a las consultas de los empleados.

• Transformar videos en procesos.

• Formular recomendaciones sobre el impacto de la regulación y la mejora de los procesos

• Generar formularios electrónicos, procesos, riesgos, regulaciones, KPIs y mucho más.

• Desglosar estándares regulatorios en requisitos desagregados.

CONTACTO

Solicite una demostración gratuita

Documente, analice, mejore, digitalice y supervise sus procesos empresariales, riesgos, requisitos normativos e indicadores de rendimiento con el sistema de gestión integrada Digital Twin de Interfacing, el Enterprise Process Center®.

Con la confianza de Clientes en todo el mundo

Más de 400+ empresas y consultoras de gestión de talla mundial

Integración

Con la confianza de Clientes en todo el mundo Integración

Más de 400+ empresas y consultoras de gestión de talla mundial