Servicios de Consultoría

¿Puedes hacer frente a la creciente complejidad empresarial?

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Interfacing está aquí para guiarte en cualquier iniciativa de transformación.

Servicios de consultoría de procesos empresariales

Interfacing se compromete a ayudarte a garantizar el éxito continuado de tu iniciativa BPM. Nuestra gama de programas de formación y servicios de consultoría de procesos está diseñada para ayudarte a implantar y gestionar tu programa BPM. Ofrecemos formación completa sobre productos y servicios de Formación en Procesos diseñados para enseñarte las mejores prácticas de BPM en talleres de descubrimiento de procesos. Nuestra gama de servicios de Consultoría de Procesos te apoyará a lo largo del ciclo de vida del proceso, desde el descubrimiento y diseño del proceso hasta su automatización y ejecución.

Descubra

Nuestros Servicios de Consultoría de Procesos de Negocio

Arquitectura
de negocios

Desarrollo
de SOP

Mejora de
los procesos de negocio

Gestión del
flujo de trabajo

Gestión de
Cumplimiento

Transformación
del negocio

Transformación
digital

Arquitectura
empresarial

Evaluación de requisitos
y desarrollo de RFP

Arquitectura de negocios

La tecnología de la información está creciendo para ser cada vez más esencial para el éxito empresarial. Las organizaciones deben incorporar mejores herramientas para garantizar que su arquitectura de negocios se alinee con sus objetivos estratégicos para permitir la adopción de cambios sin esfuerzo cuando sea necesario. Las empresas podrán aumentar su agilidad y mantenerse competitivas con la ayuda de la arquitectura de negocios.

Incrementar la transparencia
Mejorar la comunicación
Rentable

Desarrollo de SOP

Los procedimientos operativos estándar, o SOP, son documentos escritos o instrucciones de trabajo que detallan todos los pasos involucrados en un procedimiento o proceso. Documentan formalmente las operaciones de una empresa, hasta el más mínimo detalle.

PNT elaborados por expertos
Mejorar la retención de conocimientos
Aumentar los materiales de formación
Facilitar la aplicación, selección y despliegue de TI
Mejorar la GRC corporativa
Acceso a un equipo de profesionales BPM

Mejora de los procesos de negocio

La Mejora de los Procesos Empresariales (MPN) es una disciplina cuyo objetivo es poner a punto las organizaciones, dando lugar a una productividad más eficiente. BPI es importante hoy en día debido a la constante expansión de la tecnología, especialmente en el ámbito empresarial. Es importante mantenerse al día en el avance de la infraestructura tecnológica para tener éxito.

Productividad
Compromiso del personal
Automatización
Estandarización

Gestión del flujo de trabajo

En Interfacing, conocemos el flujo de trabajo por dentro y por fuera. Nuestros analistas y desarrolladores experimentados pueden automatizar de manera rápida y eficiente sus procesos utilizando metodologías de BPM de mejores prácticas, lo que le permite generar confianza en la efectividad de sus procesos, promover y mantener una cultura organizacional de mejora continua de procesos.

Automatización de procesos rápida y eficaz
Enfoque de la recopilación de requisitos
Pruebas rigurosas y garantía de calidad

Gestión de Cumplimiento

El cumplimiento se estableció para garantizar que las organizaciones actúen de manera responsable. Hay varios beneficios considerables que se pueden lograr con la Gestión de Cumplimiento Corporativo.

Implementar procesos de cumplimiento clave de una manera visual y fácil de entender
Apoyar la auditoría de procesos clave
Gestionar procesos y documentar los ciclos de vida
Definir y evaluar controles
Vincular los planes de control de riesgos con los controles de proceso
Desarrollar informes de cumplimiento

Transformación del negocio

Adaptarse al nuevo escenario tecnológico permitirá a tu organización mantenerse en la cima. Así como la tecnología está en constante innovación, las organizaciones también deben adaptarse. Las transformaciones comerciales permiten que las organizaciones se alineen con las mejores prácticas y la experiencia específica de la industria. Interfacing Business Transformation se centra en mejorar la rentabilidad, la productividad y reducir los costes mediante la optimización de los procesos.

Productividad
Mejora del servicio al cliente
Datos digitales
Mantente competitivo

Transformación digital

La transformación digital tiene como objetivo mejorar las operaciones de las organizaciones manteniéndolas actualizadas con las nuevas oportunidades generadas por los últimos avances tecnológicos y, por lo tanto, asegurando el futuro innovador de las organizaciones. Dicha transformación requiere un liderazgo fuerte porque es un viaje con optimización continua en toda la organización en paralelo con las mejoras tecnológicas continuas.

Mejorar la experiencia del cliente
Optimización del riesgo
Control empresarial

Arquitectura empresarial

La Arquitectura Empresarial es una disciplina que traduce la visión y la estrategia empresarial en una empresa eficaz. Es un ámbito más amplio de la Arquitectura Empresarial y apoya el éxito de la transformación empresarial con una estrategia de diseño. Impulsando la innovación y la rápida adopción de cualquier cambio provocado por el mercado, la Arquitectura Empresarial proporcionará una mejor comprensión de la organización y sus operaciones, junto con sus capacidades empresariales.

Holístico
Diferenciación estratégica
Estandarización tecnológica
Flexibilidad

Evaluación de requisitos y desarrollo de la estrategia RFP

Una Solicitud de Propuestas o estrategia RFP, es una de las estrategias de solicitud estándar utilizadas para competir en oportunidades de contratos. Cumple las expectativas de la política gubernamental, los acuerdos comerciales aplicables y el derecho consuetudinario. Un proceso de RFP satisfactorio proporcionará una contratación justa, abierta y transparente, permitiendo soluciones y programas eficaces con contratistas fiables.

Cumplimiento
Transparencia
Comunicación

¿Por qué elegir Interfacing?

Con más de dos décadas de experiencia en software de IA, Calidad, Procesos y Cumplimiento, Interfacing sigue siendo líder en el sector. Hasta la fecha, ha prestado servicio a más de 500 empresas de talla mundial y consultoras de gestión de todas las industrias y sectores. Seguimos ofreciendo soluciones digitales, en la nube y de IA que permiten a las organizaciones mejorar, controlar y agilizar sus procesos, al tiempo que alivian la carga de los programas de cumplimiento normativo y gestión de la calidad.

Para obtener más información o hablar sobre cómo Interfacing puede ayudar a su organización, rellene el siguiente formulario.

Documentación: Impulsando la Transformación, Gobernanza y Control

• Obtenga información integral en tiempo real sobre sus operaciones.

• Mejore la gobernanza, eficiencia y cumplimiento.

• Garantice la alineación fluida con los estándares regulatorios.

eQMS: Automatización de flujos de trabajo y reportes de calidad y cumplimiento

• Simplifique la gestión de calidad con flujos de trabajo automatizados y monitoreo..

• Optimice CAPA, auditorías de proveedores, capacitaciones y flujos relacionados..

• Transforme la documentación en información procesable para Calidad 4.0. .

Desarrollo rápido de aplicaciones low-code: Acelerando la transformación digital

• Cree aplicaciones personalizadas y escalables de forma ágil.

• Reduzca el tiempo y costo de desarrollo.

• Adáptese rápidamente y manténgase ágil frente a las necesidades cambiantes de clientes y negocios.

¡IA para transformar su negocio!

Las herramientas impulsadas por IA están diseñadas para optimizar operaciones, mejorar el cumplimiento y fomentar el crecimiento sostenible. Descubra cómo la IA puede:

• Responder a las consultas de los empleados.

• Transformar videos en procesos.

• Formular recomendaciones sobre el impacto de la regulación y la mejora de los procesos

• Generar formularios electrónicos, procesos, riesgos, regulaciones, KPIs y mucho más.

• Desglosar estándares regulatorios en requisitos desagregados.

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