Interfacing

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Interfacing peut vous guider à travers n'importe quelle initiative de transformation.

Services de conseil en processus d'affaires

Interfacing s’engage à vous accompagner afin d’assurer la continuité du succès de votre initiative de gestion des processus d’affaires (BPM). Nous offrons toute une gamme de programmes de formation ainsi que du conseil en processus conçu pour l’implantation et la gestion de votre programme BPM. Nous offrons une formation technique complète et des services de formation en modélisation de processus conçus pour vous apprendre les meilleures pratiques lors des ateliers de cartographie de processus. Notre gamme de conseil en processus vous soutiendra à travers le cycle de vie du processus, de la cartographie et la conception de processus jusqu’à l’automatisation et l’exécution de ceux-ci.

Découvrez nos

Services de Conseil en Processus

Architecture d'affaires

Développement de SOP

Optimisation des processus d'affaires

Automatisation du flux de travail

Gestion de la conformité

Transformation d'affaires

Transformation numérique

Architecture d'entreprise

Évaluation des exigences & Développement de RFP

Architecture d’Affaires

Les technologies de l’information sont de plus en plus essentielles pour le succès des entreprises. Les organisations devraient intégrer de meilleurs outils pour s’assurer que leur architecture d’affaires correspond à leurs objectifs stratégiques, permettant ainsi une adoption sans effort lorsque le changement devient nécessaire. Les entreprises seront en mesure d’accroître leur agilité et de rester compétitifs avec l’aide de l’architecture d’affaires.

  • Transparence
  • Communication
  • Rentabilité

Développement de SOP

La procédure opérationnelle standard sert à documenter et systématiser les processus. La normalisation aide à assurer la conformité et le respect des réglementations de l’entreprise, de l’industrie et des normes gouvernementales. Elles décrivent de façon claire et précise les rôles et responsabilités de chaque travailleur permettant ainsi une meilleure répartition du temps et un milieu de travail plus productif

  • Procédure opérationnelle normalisée schématisée
  • Améliorer la rétention des connaissances
  • Ajouter du matériel de formation
  • Faciliter la sélection et le déploiement d’applications TI
  • Améliorer la gouvernance corporative
  • Accès à une équipe de professionnels BPM

Optimisation des processus d’affaires

L’optimisation des processus permet aux organisations de produire avec succès des produits et services de haute qualité tout en étant rentables. Puisqu’il s’agit de processus de planification stratégique, il identifie les points faibles tout en ajoutant de la valeur à une performance opérationnelle améliorée, ce qui représente un avantage important dans un marché hautement concurrentiel. La mise en œuvre d’un système d’optimisation des processus d’affaires tel qu’Enterprise Process Center® de Interfacing, ne fera qu’ajouter de la valeur à l’organisation.

  • Productivité
  • Automatisation
  • Sentiment d’appartenance
  • Automatisation
  • Normalisation

Automatisation du flux de travail

Chez Interfacing, nous connaissons l’automatisation du flux de travail de fond en comble. Nos analystes et nos développeurs chevronnés peuvent rapidement et efficacement automatiser vos processus tout en utilisant les meilleures pratiques en méthodologie BPM.

  • Automatisation du flux de travail rapide et efficace
  • Approche méthodique de cueillette des exigences
  • Tests rigoureux et assurance-qualité

Gestion de la conformité

La conformité a été mise en place pour s'assurer que les organisations agissent de manière responsable. La gestion de la conformité d'entreprise offre plusieurs avantages considérables.

  • Implémentez des processus de conformité clés de manière visuelle et facile à comprendre.
  • Soutenez l'audit des processus clés.
  • Gérer les cycles de vie des processus et des documents
  • Définir et évaluer les contrôles
  • Relier les plans de contrôle des risques aux contrôles de processus

Transformation d'affaires

S'adapter à la nouvelle scène technologique permettra à son organisation de rester au top. Tout comme la technologie innove constamment, les organisations doivent aussi s’adapter. Les transformations commerciales permettent aux organisations de s'aligner sur les meilleures pratiques et l'expertise propre au secteur. Interfacing Business Transformation se concentre sur l'amélioration de la rentabilité, de la productivité et de la réduction des coûts grâce à l'optimisation des processus.

  • Productivité
  • Amélioration du service à la clientèle
  • Données numériques
  • Restez compétitif

Transformation numérique

La transformation numérique vise à améliorer les opérations des organisations en les tenant au courant des nouvelles opportunités générées par les dernières avancées technologiques et en assurant ainsi l’avenir innovateur des organisations. Une telle transformation nécessite un leadership fort car il s'agit d'un parcours d'optimisation continue dans l'ensemble de l'organisation parallèlement aux améliorations technologiques continues.

  • Améliorer l'expérience client
  • Optimisation des risques
  • Contrôle d'entreprise

Architecture d'entreprise

L'architecture d'entreprise est une discipline qui traduit la vision et la stratégie de l'entreprise en une entreprise efficace. Il s'agit d'un champ d'application plus large de l'architecture d'entreprise et soutient le succès de la transformation de l'entreprise grâce à une stratégie de conception. Stimulant l'innovation et l'adoption rapide de tout changement provoqué par le marché, l'architecture d'entreprise fournira une meilleure compréhension de l'organisation et de ses opérations ainsi que de ses capacités commerciales.

  • Holistique
  • Différenciation stratégique
  • Normalisation technologique
  • Flexibilité

Évaluation des exigences et élaboration de RFP

Une stratégie de demande de propositions ou de demande de propositions est l'une des stratégies de sollicitation standard utilisées pour concurrencer les possibilités de contrat. Il répond aux attentes de la politique gouvernementale, des accords commerciaux applicables et de la common law. Un processus d'appel d'offres réussi fournira un approvisionnement équitable, ouvert et transparent, permettant des solutions et des programmes efficaces avec des entrepreneurs fiables.

  • Conformité
  • Transparence
  • Communication

Pourquoi choisir Interfacing?


Avec plus de deux décennies de logiciels d'IA, de qualité, de processus et de conformité, Interfacing continue d'être un leader dans l'industrie. À ce jour, nous avons servi plus de 500+ entreprises de classe mondiale et des sociétés de conseil en gestion de toutes les industries et de tous les secteurs. Nous continuons à fournir des solutions numériques, cloud et IA qui permettent aux organisations d'améliorer, de contrôler et de moderniser leurs processus tout en allégeant le fardeau de la conformité réglementaire et des programmes de gestion de la qualité.

Pour en savoir plus ou discuter de la manière dont Interfacing peut aider votre organisation, veuillez remplir le formulaire ci-dessous.

Documentation : Piloter la transformation, la gouvernance et le contrôle

• Obtenez des informations complètes et en temps réel sur vos opérations.
• Améliorez la gouvernance, l'efficacité et la conformité.
• Assurez une conformité fluide avec les normes réglementaires.

eQMS : Automatiser les workflows de qualité et de conformité & rapports

• Simplifiez la gestion de la qualité avec des workflows automatisés et une traçabilité continue.
• Standardisez la gestion des CAPA, des audits fournisseurs, de la formation et des workflows associés.
• Transformez la documentation en informations exploitables pour la Qualité 4.0.

Développement rapide d'applications low-code : Accélérer la transformation numérique

• Créez rapidement des applications personnalisées et évolutives.
• Réduisez le temps et les coûts de développement.
• Adaptez-vous rapidement pour répondre aux besoins évolutifs des clients et de votre entreprise.


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Conçus pour optimiser les opérations, l'efficacité et renforcer la conformité. Découvrez nos solutions alimentés par l’IA :
• Répondre aux questions des employés.
• Transformer des vidéos en processus.
• Recommander des améliorations de processus et des impacts réglementaires.
• Générer des formulaire, processus, risques, réglementations, KPIs, et bien plus.
• Fragmenter les normes réglementaires

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