Beratungsdienste

Können Sie die wachsende geschäftliche Komplexität bewältigen?

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Interfacing ist hier, um Sie bei allen Transformationsinitiativen zu unterstützen.

Beratungsdienste für Geschäftsprozesse

Interfacing engagiert sich dafür, Ihnen zu helfen, den nachhaltigen Erfolg Ihrer BPM-Initiative sicherzustellen. Unser Angebot an Schulungsprogrammen und Prozessberatungsdiensten ist darauf ausgelegt, Sie bei der Implementierung und Verwaltung Ihres BPM-Programms zu unterstützen. Wir bieten umfassende Produktschulungen und Prozessschulungen an, die Ihnen BPM-Best Practices für Workshops zur Prozessanalyse vermitteln. Unsere Prozessberatungsdienste begleiten Sie durch den gesamten Prozesslebenszyklus – von der Prozessanalyse und -gestaltung bis hin zur Automatisierung und Ausführung.

Entdecken Sie unser

Beratungsdienste für Geschäftsprozesse

Geschäfts
architektur

SOP
Entwicklung

Geschäftsprozess
Verbesserung

Workflow
Verwaltung

Einhaltungs
Management

Unternehmens-
Transformation

Digitale
Transformation

Unternehmens-
Architektur

Anforderungsbewertung
& RFP-Entwicklung

Geschäfts- Architektur

Müssen Sie Ihre Geschäftsprozesse und -verfahren auf klare und konsistente Weise dokumentieren?
Möchten Sie Ihre operative Effizienz, Qualität und Compliance verbessern?
Möchten Sie die Expertise von BPM-Profis und SOP-Software nutzen?
Wenn Sie eine dieser Fragen mit Ja beantwortet haben, dann benötigen Sie die Entwicklung von Standardarbeitsanweisungen (SOPs) durch Interfacing.

SOP Entwicklung

Standardarbeitsanweisungen – oder SOPs – sind schriftliche Dokumente oder Arbeitsanweisungen, die alle Schritte eines Verfahrens oder Prozesses im Detail beschreiben. Sie dokumentieren formell die Betriebsabläufe eines Unternehmens bis ins kleinste Detail.

Expertisch kartierte SOPs
Wissenserhaltung verbessern
Schulungsmaterialien erweitern
Erleichtern Sie die Auswahl und Implementierung von IT-Anwendungen
Unternehmens-GRC verbessern
Zugang zu einem Team von BPM-Profis

Geschäftsprozess Verbesserung

Geschäftsprozessverbesserung (BPI) ist eine Disziplin, die darauf abzielt, Organisationen zu optimieren und somit die Produktivität effizienter zu gestalten. BPI ist heute von großer Bedeutung aufgrund der ständigen Expansion von Technologie, insbesondere im geschäftlichen Bereich. Es ist wichtig, mit den Fortschritten in der technologischen Infrastruktur Schritt zu halten, um erfolgreich zu sein.

Produktivität
Mitarbeiterengagement
Automatisierung
Standardisierung

Workflow Verwaltung

Bei Interfacing kennen wir Workflow in- und auswendig. Unsere erfahrenen Analysten und Entwickler können Ihre Prozesse schnell und effizient automatisieren, indem sie bewährte BPM-Methodologien anwenden. So können Sie Vertrauen in die Wirksamkeit Ihrer Prozesse aufbauen und eine organisatorische Kultur der kontinuierlichen Prozessverbesserung fördern und aufrechterhalten.

Schnelle und effiziente Prozessautomatisierung
Ansatz zur Anforderungserhebung
Strenge Tests und Qualitätssicherung

Einhaltungs Management

Compliance wurde eingeführt, um sicherzustellen, dass Organisationen verantwortungsbewusst handeln. Es gibt mehrere erhebliche Vorteile, die mit dem Corporate Compliance Management erreicht werden können.

Wichtige Compliance-Prozesse auf eine visuelle und leicht verständliche Weise implementieren
Unterstützung der Prüfung wichtiger Prozesse
Verwalten von Prozess- und Dokumentenlebenszyklen
Kontrollen definieren und bewerten
Risikokontrollpläne mit Prozesskontrollen verknüpfen

Unternehmens-Transformation

Die Anpassung an die neue technologische Landschaft ermöglicht es einer Organisation, an der Spitze zu bleiben. Genauso wie sich die Technologie ständig weiterentwickelt, sollten sich auch Organisationen anpassen. Geschäftstransformationen ermöglichen es Unternehmen, sich mit Best Practices und branchenspezifischem Fachwissen in Einklang zu bringen. Die Geschäftstransformation von Interfacing konzentriert sich auf die Verbesserung der Rentabilität, Produktivität und Kostensenkung durch Prozessoptimierung.

Produktivität
Kundendienstverbesserung
Digitale Daten
Wettbewerbsfähig bleiben

Digitale Transformation

Die digitale Transformation zielt darauf ab, die Betriebsabläufe von Organisationen zu verbessern, indem sie mit den neuen Möglichkeiten Schritt halten, die durch die neuesten technologischen Fortschritte geschaffen werden, und so die innovative Zukunft der Organisationen sichern. Eine solche Transformation erfordert starke Führung, da es sich um eine Reise handelt, die kontinuierliche Optimierung in der gesamten Organisation im Einklang mit den fortlaufenden technologischen Verbesserungen umfasst.

Kundenerlebnis verbessern
Risikoptimierung
Unternehmenssteuerung

Unternehmens-Architektur

Unternehmensarchitektur ist eine Disziplin, die die Geschäftsvision und -strategie in ein effektives Unternehmen umsetzt. Sie ist ein breiterer Bereich der Geschäftsarchitektur und unterstützt den Erfolg von Geschäftstransformationen mit einer Designstrategie. Durch die Förderung von Innovationen und die schnelle Anpassung an marktbedingte Veränderungen bietet die Unternehmensarchitektur ein besseres Verständnis der Organisation und ihrer Betriebsabläufe sowie ihrer Geschäftsfähigkeiten.

Ganzheitlich
Strategische Differenzierung
Technologiestandardisierung
Flexibilität

Anforderungsbewertung & RFP-Entwicklung

Eine Ausschreibungsstrategie (Request for Proposals, RFP) ist eine der gängigen Beschaffungsstrategien, die verwendet wird, um sich um Vertragsmöglichkeiten zu bewerben. Sie erfüllt die Erwartungen der Regierungspolitik, geltender Handelsabkommen und des allgemeinen Rechts. Ein erfolgreicher RFP-Prozess sorgt für eine faire, offene und transparente Beschaffung, die effektive Lösungen und Programme mit zuverlässigen Auftragnehmern ermöglicht.

Compliance
Transparenz
Kommunikation

Warum Interfacing wählen?

Mit mehr als zwei Jahrzehnten Erfahrung in den Bereichen KI, Qualität, Prozesse und Compliance ist Interfacing nach wie vor ein führendes Unternehmen in der Branche. Bis heute hat das Unternehmen mehr als 500 erstklassige Unternehmen und Unternehmensberatungen aus allen Branchen und Sektoren bedient. Wir bieten weiterhin digitale, Cloud- und KI-Lösungen an, die es Organisationen ermöglichen, ihre Prozesse zu verbessern, zu kontrollieren und zu rationalisieren und gleichzeitig die Last der Einhaltung von Vorschriften und Qualitätsmanagementprogrammen zu verringern.

Wenn Sie weitere Informationen wünschen oder besprechen möchten, wie Interfacing Ihr Unternehmen unterstützen kann, füllen Sie bitte das folgende Formular aus.

Dokumentation: Transformation, Governance und Kontrolle vorantreiben

· Gewinnen Sie in Echtzeitd umfassende Einblicke in Ihre Abläufe.

· Verbessern Sie Governance, Effizienz und Compliance.

· Sorgen Sie für nahtlose Einhaltung von regulatorischen Standards.

eQMS: Automatisierung von Qualitäts- und Compliance-Workflows und Berichten

· Vereinfachen Sie das Qualitätsmanagement mit automatisierten Workflows und Überwachung.

· Optimieren Sie CAPA, Lieferantenaudits, Schulungen und verwandte Workflows.

· Verwandeln Sie Dokumentation in

umsetzbare Erkenntnisse für Quality 4.0.

Low-Code Rapid Application Development: Beschleunigung der digitalen Transformation

· Erstellen Sie benutzerdefinierte, skalierbare Anwendungen schnell.

· Reduzieren Sie Entwicklungszeit und -kosten.

· Passen Sie sich schneller an und bleiben Sie agil angesichts sich wandelnder Kunden- und Geschäftsanforderungen.

KI zur Transformation Ihres Unternehmens!

KI-gestützte Tools sind darauf ausgelegt, Abläufe zu optimieren, Compliance zu verbessern und nachhaltiges Wachstum voranzutreiben. Erfahren Sie, wie KI: · Mitarbeiterfragen beantworten kann.

· Videos in Prozesse umwandelt.

· Empfehlungen zur Prozessverbesserung und zu regulatorischen Auswirkungen gibt.

· eForms, Prozesse, Risiken, Vorschriften, KPIs und vieles mehr generiert.

· Regulatorische Standards in fragmentierte Anforderungen zerlegt.

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