Dienstleistung zur Verbesserung von Geschäftsprozessen

Prozessverbesserungsdienste

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Verbessern Sie Ihre Geschäftsprozesse mithilfe der BPM-Experten von Interfacing.

Prozessverbesserung

Business Process Improvement (BPI) ist eine Disziplin, die darauf abzielt, Organisationen zu optimieren und so zu einer effizienteren Produktivität zu führen. BPI ist heute aufgrund des ständigen Ausbaus der Technologie, insbesondere im Geschäftsbereich, von Bedeutung. Es ist wichtig, über den Fortschritt der technologischen Infrastruktur auf dem Laufenden zu bleiben, um erfolgreich zu sein. Es ermöglicht Unternehmen, qualitativ hochwertige Produkte und Dienstleistungen erfolgreich zu produzieren und dabei kostengünstig zu sein. Da es sich um einen strategischen Planungsprozess handelt, werden Schwachstellen identifiziert und gleichzeitig ein Mehrwert bei verbesserter operativer Leistung erzielt, was einen Vorteil auf dem Wettbewerbsmarkt verschafft. Die Implementierung eines Systems zur Verbesserung von Geschäftsprozessen bringt nur einen Mehrwert für das Unternehmen.

Leistungen

Methodik

Die Schnittstelle verwendet die DMAIC-Methode (Define, Measure, Analyze, Improve, Control). Dies umfasst eine Kombination aus Lean und Six Sigma Methoden, die einen maximalen Nutzen ermöglichen. Diese datengesteuerte Methodik ermöglicht es uns, das Problem zu verstehen, die Hauptursachen zu identifizieren und mögliche Lösungen vorzuschlagen.

Produktivität

Prozessverbesserung identifiziert und eliminiert unnötigen Abfall. Durch die Neugestaltung von Prozeduren oder die Automatisierung von Prozessen wird die Zeit für die Erledigung von Aufgaben mit weniger Personal reduziert, was zu einer besseren Zeitverteilung und einem produktiveren Arbeitsplatz führt.

Mitarbeiterengagement

Business Process Improve erleichtert die Zusammenarbeit zwischen allen Bereichen des Arbeitsplatzes. Eine erhöhte Transparenz erleichtert nicht nur die Kommunikation, sondern stellt auch sicher, dass jeder Mitarbeiter für seine Aufgaben verantwortlich ist, und ermöglicht so eine Optimierung der Mitarbeiterleistung.

Automatisierung

Durch die Automatisierung werden redundante Aufgaben sowie die Anzahl der erzeugten menschlichen Fehler verringert. Die ordnungsgemäße Überwachung und Optimierung von Prozessen führt zu einer konsistenten Ausführung von Aufgaben mit minimierten Risiken.

Standardisierung

Standardisierung hilft sicherzustellen, dass das Unternehmen die Vorschriften, Branchen- und Regierungsstandards einhält. Die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften ermöglicht einen besser organisierten und überschaubaren Arbeitsbereich.

DMAIC

DMAIC besteht aus 5 Phasen: Definieren, Messen, Analysieren, Verbessern und Steuern. Das Definieren des Problems ermöglicht ein besseres Verständnis des Problems, um die erforderlichen Schritte zur Lösung ordnungsgemäß auszuführen. Die Ausführung jeder Komponente ermöglicht ein besseres Verständnis einer Situation und bietet eine Roadmap, um Ziele schneller zu erreichen und das Management zu verbessern. Durch Messen der Prozessleistung und Analysieren werden die Hauptursachen für Schwachstellen ermittelt. Die Verbesserungs- und Kontrollphasen beseitigen die Ursache für schlechte Leistung und ermöglichen es der Organisation, einen stetigen Zustand kontinuierlicher Verbesserung aufrechtzuerhalten.

Lehnen

Die Lean-Methode ist ein kundenorientierter Ansatz, der die Verbesserung der organisatorischen Abläufe durch die Vermeidung von Verschwendung fördert. Das Entsorgen unnötiger Krätze in einem System maximiert nicht nur das Kundenerlebnis und den Wert, sondern auch die Prozesse des Unternehmens.

Six Sigma

Das Six Sigma Die Methodik bietet Tools zur Verbesserung der organisatorischen Fähigkeiten. Es reduziert Fehler und Prozessschwankungen und erhöht gleichzeitig die Leistung und die Qualität. Die Anwendung dieser Taktik führt zu Prozessen mit kontrollierter und verbesserter Leistung. Obwohl jede Methode für sich allein gut funktionieren kann, implementieren wir bei Interfacing eine Kombination aller drei Methoden, um ihre Potenziale zu maximieren. Auf diese Weise können wir unseren Kunden nur die besten Ergebnisse liefern. Although each methodology can perform well alone, at Interfacing we implement a combination of all three to maximize their potentials and this allows us to provide only the best outcomes for our clients.

Leistungen

Phase 1

Definieren Sie das Problem und die Ziele
Workflow ausarbeiten
Ziel problematischer Prozesse
Definieren Sie die Verantwortlichkeiten und Kontaktpunkte des Systems
Sammeln Sie Daten und Analysen
Ursachen- und Wirkungsanalyse (Grund des Problems)
Datenprüfung der Grundursachen
Mögliche Lösungsempfehlungen

Phase 2

Projektplan (Ressourcen, Zeitplan, Auswirkungen, Risiko)
Kosten-Nutzen-Analyse

Phase 3

Pilotieren Sie die Lösung
Änderungsmanagement und Schulung
Implementieren Sie die Lösung
Kontroll- und Überwachungsplan (einschließlich Prozessmaßnahmen)
Gewonnene Erkenntnisse

Warum Interfacing wählen?

Mit mehr als zwei Jahrzehnten Erfahrung in den Bereichen KI, Qualität, Prozesse und Compliance ist Interfacing nach wie vor ein führendes Unternehmen in der Branche. Bis heute hat das Unternehmen mehr als 500 erstklassige Unternehmen und Unternehmensberatungen aus allen Branchen und Sektoren bedient. Wir bieten weiterhin digitale, Cloud- und KI-Lösungen an, die es Organisationen ermöglichen, ihre Prozesse zu verbessern, zu kontrollieren und zu rationalisieren und gleichzeitig die Last der Einhaltung von Vorschriften und Qualitätsmanagementprogrammen zu verringern.

Wenn Sie weitere Informationen wünschen oder besprechen möchten, wie Interfacing Ihr Unternehmen unterstützen kann, füllen Sie bitte das folgende Formular aus.

Dokumentation: Transformation, Governance und Kontrolle vorantreiben

· Gewinnen Sie in Echtzeitd umfassende Einblicke in Ihre Abläufe.

· Verbessern Sie Governance, Effizienz und Compliance.

· Sorgen Sie für nahtlose Einhaltung von regulatorischen Standards.

eQMS: Automatisierung von Qualitäts- und Compliance-Workflows und Berichten

· Vereinfachen Sie das Qualitätsmanagement mit automatisierten Workflows und Überwachung.

· Optimieren Sie CAPA, Lieferantenaudits, Schulungen und verwandte Workflows.

· Verwandeln Sie Dokumentation in

umsetzbare Erkenntnisse für Quality 4.0.

Low-Code Rapid Application Development: Beschleunigung der digitalen Transformation

· Erstellen Sie benutzerdefinierte, skalierbare Anwendungen schnell.

· Reduzieren Sie Entwicklungszeit und -kosten.

· Passen Sie sich schneller an und bleiben Sie agil angesichts sich wandelnder Kunden- und Geschäftsanforderungen.

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KI-gestützte Tools sind darauf ausgelegt, Abläufe zu optimieren, Compliance zu verbessern und nachhaltiges Wachstum voranzutreiben. Erfahren Sie, wie KI: · Mitarbeiterfragen beantworten kann.

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