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Verwalten Sie Ihre Unternehmensarchitektur mithilfe der EA- und BPM-Experten von Interfacing.

Was ist Unternehmensarchitektur?

Gartner® definiert Enterprise Architecture (EA) als: “… eine Disziplin für die proaktive und ganzheitliche Führung von Unternehmensreaktionen auf disruptive Kräfte durch Identifizierung und Analyse der Ausführung von Änderungen in Richtung der gewünschten Geschäftsvision und -ergebnisse.”

EA als Disziplin stellt sicher, dass Geschäftsvision, Strategien, Pläne und Prozesse auf Investitionen in Informationstechnologie, Anlagen und Mitarbeiter abgestimmt und optimiert sind.

Während der Geltungsbereich von EA breiter ist als Geschäftsarchitektur (BA) verwendet EA BA als Fundament oder Anker, auf dem der Rest aufgebaut ist. Die Open Group, Herausgeber des bekanntesten und am weitesten verbreiteten EA-Frameworks, des Open Group Architecture Framework (TOGAF), bietet ein Inhaltsframework, das auf ihre Architekturentwicklungsmethode (ADM) abgestimmt ist und die typischen Domänenebenen und den indikativen Inhalt jeder Ebene darstellt .

EA bietet die Grundlage für viele Geschäftsinitiativen wie Geschäftstransformation und Innovation. Mit EA können Unternehmen auch Änderungen oder Störungen verwalten und anpassen, die durch den Markt oder das externe Umfeld verursacht werden. Dies liegt daran, dass der EA ein besseres Verständnis der Organisation und ihrer Abläufe sowie ihrer Geschäftsfähigkeiten bietet. Es konzentriert sich auf Bedenken auf Betriebsebene, während BA sich auf die strategische Ebene des Geschäfts konzentriert. EA überwacht Investitionen, Governance und Sicherheit und erleichtert gleichzeitig organisatorische Veränderungen.

Selbst grundlegende Ereignisse können dazu führen, dass Bereiche innerhalb des EA aktualisiert werden müssen. Mit einem EA kann Ihr Unternehmen zukünftige Störungen schnell bewerten und anpassen. Die unerwartete Art des Wandels, die am besten durch unerwartete wirtschaftliche und geschäftliche Störungen durch COVID-19 veranschaulicht wird, zeigt, wie wichtig und notwendig es ist, einen EA einzurichten, damit Unternehmen die Komplexität und unerwartete Natur von Auswirkungen und Störungen auf das Geschäfts- und Marktumfeld bewältigen können .

Vorteile

Strategische
Ausrichtung

Bietet einen ganzheitlichen Überblick über Ihre Anwendungs- und Technologie-Roadmap durch eine strategische Linse.

Kosten und
ROI optimieren

Bietet Verständnis dafür, wo und wann Investitionen erforderlich sind.

Komplexität
verwalten

Hilft Unternehmen, Chancen, Herausforderungen und Risiken zu identifizieren, zu analysieren und zu artikulieren.

Erstellen Sie Einblicke und
Übersichten über Beziehungen

EA schafft Erkenntnisse zusammen mit Übersichten über Beziehungen und Abhängigkeiten, was wiederum Missverständnisse und Missverständnisse reduziert. Dies gibt mehr Vertrauen in die Entscheidungsfindung.

Fähigkeits- und
Prozessverbesserung

EA unterstreicht die Notwendigkeit, Fähigkeiten und Prozesse zu verbessern. Die schlanke Neugestaltung von Aktivitätsketten, komplexen Dienstleistungen und Produkten erfordert globale und detaillierte Einblicke. Wenn sich die Prozesse verbessern, werden weniger Fehler gemacht, was zu einer effizienteren und effektiveren Ressource führt. Kunden und Kunden werden die Verbesserung sofort erfahren.

Standardisierung
und Flexibilität

EA fördert einen höheren Grad an IT-Standardisierung und ermöglicht Entscheidungsträgern, solide Geschäfts- und Betriebsmodelle zu definieren. Dies markiert den Übergang weg von silobasiertem Denken und System.

Innovation
ermöglichen

EA erhöht die Fähigkeit zur Veränderung und Transformation, was wiederum die Implementierung neuer Technologien und Konzepte wie künstliche Intelligenz, Block Chain und IoT erleichtert, um Ihr Geschäftsmodell zu innovieren.

Wirkungsanalyse
von Veränderungen

EA unterstützt die Bewertung der Auswirkungen von Veränderungen und unterstützt durch die Visualisierung des gewonnenen Wissens fundierte Entscheidungen.

Methodik

Die Unternehmensarchitektur bietet eine ganzheitliche Sicht auf das gesamte Geschäftsumfeld, in dem die Organisation tätig ist. Der EA ist eine Reihe von Blaupausen, die Domänen oder Ebenen darstellen, die Folgendes darstellen:

Die Geschäftsmotivation der Organisation in Bezug auf ihre Vision, Ziele, Zielsetzungen und wie sie in Bezug auf Mission, Strategien und Taktiken umgesetzt werden sollen;
Organisationsstruktur, sowohl in Bezug auf die interne Organisationsstruktur, die Rollen und Standorte der Betriebe als auch auf die Partner, Lieferanten und Kunden, mit denen sie interagiert;
Organisationsverhalten in Bezug auf die Geschäftsprodukte und -dienstleistungen sowie die Geschäftsfähigkeiten und -prozesse (mit eingebetteten Steuerelementen), die für deren Bereitstellung erforderlich sind.

Die Informationen, die von der Organisation benötigt werden, um ihr Geschäft zu betreiben und zu unterstützen und alle gesetzlichen Compliance-Verpflichtungen zu erfüllen; zusammen mit
Die Zuordnung der Informationen zu Anwendungen, die sie verwenden.

Das Anwendungsportfolio, das erforderlich ist, um die Organisation bei der Bereitstellung ihrer Geschäftsprodukte und -dienstleistungen zu unterstützen;
Wie die individuelle Anwendung innerhalb des Portfolios mit den Mitarbeitern und Kunden bei der Bereitstellung der Geschäftsprodukte und -dienstleistungen interagiert;
Die Beziehungen zwischen der Verwendung der in der Informationsarchitektur enthaltenen Informationen durch die einzelnen Anwendungen im Portfolio;
Die Beziehungen zwischen den Anwendungen innerhalb des Portfolios und den erforderlichen Technologiekomponenten, die für deren Unterstützung erforderlich sind.

Die verschiedenen Technologiekomponenten umfassen die Plattformen, Dienste und Hardware-Assets, die zur Unterstützung des Anwendungsportfolios des Unternehmens erforderlich sind, einschließlich Desktop-Dienste, Datenbankdienste, Integrationsdienste, Systemdienste, Betriebssysteme und Hardware sowie alle physischen Standorte, die zusammen mit den erforderlichen Unterstützungsdiensten wie Strom und Klimaanlage;
Die Beziehungen zwischen den Technologiekomponenten und den Anwendungen zeigen, welche Anwendungen von den einzelnen Technologiekomponenten unterstützt werden.

Der EA dokumentiert nicht nur die heutige Ansicht (oder den aktuellen Status) der Organisation und jeder Domäne, sondern zeigt auch die erwartete zukünftige Ansicht (oder den Zielstatus) der Organisation und jeder Domäne basierend auf geplanten Unternehmensstrategien, -fähigkeiten und -initiativen. Die EA bietet auch Leitprinzipien für die Gestaltung von Geschäfts- und Technologieinvestitionen und -plänen, die zur Umsetzung des geplanten zukünftigen Geschäftsverhaltens erforderlich sind.

In einfachen Worten, die Strategie des Unternehmens führt zu Änderungen am EA, was wiederum die Strategie in die Umsetzung umsetzt.

Dies ist ein kontinuierlicher Zyklus, der zu kontinuierlichen Verbesserungen sowohl der EA als auch der Organisation führt. Die BA bietet die Grundlage, um ein konsistentes Anwendungsdesign für alle Bereitstellungsprojekte sicherzustellen und bei Bedarf eine schnelle und reibungslose Entscheidungsfindung zu ermöglichen. Es bindet verschiedene Sektoren, Standpunkte, Grundprinzipien und Systeme zusammen, was zu einem Informationspool führt, der die Entscheidungsfindung in Bezug auf geschäftliche und technologische Veränderungen verbessern wird. Diese Praxis soll Organisationen helfen, die Struktur und ihre Arbeitsweise zu verstehen.

Umwelttrends

Änderungen und Trends in der Umgebung sind wichtig, um hervorzuheben, wie sich Geschäftsbereiche ständig ändern und welche Dynamik sich auf Unternehmenszustände auswirkt. Die Geschäftsstrategie sollte Taktiken enthalten, die sich mit sich ändernden Umwelttrends befassen.

Architekturbemühungen organisieren

Bietet den Gesamtumfang des Programms zur Entwicklung und Pflege der Unternehmensarchitektur.

Zielzustandsarchitektur

Es ist wichtig, die Geschäftsstrategie in eine Reihe von Richtlinien für organisatorische Änderungen umzusetzen. Dies ist einer der Schlüsselaspekte der Unternehmensarchitektur, der die Anforderungen des Unternehmens und die Ziele für die Geschäftsverbesserung definiert. Es umfasst die Entwicklung und Wartung wichtiger EA-Assets wie:

Anforderungen, die den Inhalt und die Verwendung des EA definieren
EA-Grundsätze zur Unterstützung der Entscheidungsfindung und zur Steuerung des Designs
Modelle, die die Geschäfts-, Informations-, Anwendungs- und Technologiearchitekturen dokumentieren.

Aktuelle Zustandsarchitekturen

Die Current State Architectures dokumentieren einen Überblick über die Organisation und ihre Geschäfts- und Technologie-Ökosysteme, wie sie heute sind. Dies bildet die Grundlage für den Kontrast zu dem durch die Geschäftsstrategien definierten Zustand. Im Wesentlichen stellen die aktuellen Architekturen dar, wo sich die Organisation heute befindet und wie sie hierher gekommen ist, wobei der Zielzustand den gewünschten Endzustand der Organisation darstellt, nachdem alle Strategien geliefert wurden.

Übergangsplanung

Die Übergangsplanung identifiziert anhand der Geschäftsstrategien die Unterschiede zwischen dem heutigen Standort und dem gewünschten Standort. Die Übergangsplanung wird durchgeführt von:

Identifizieren der Lücken zwischen der Architektur des aktuellen Zustands und der Architektur des Zielzustands; und
Definieren der Aktionselemente, die erforderlich sind, um diese Lücken zu schließen, im Einklang mit definierten Geschäftsstrategien.

Regieren und verwalten

Regieren und verwalten Das Verwalten ist die Disziplin, die Artefakte der Unternehmensarchitektur erstellt und verwaltet, während das Verwalten sicherstellt, dass die Erstellung und Pflege der Artefakte der Unternehmensarchitektur in Übereinstimmung mit den von der Organisation definierten und vereinbarten Methoden, Prinzipien und Standards erfolgt. Die Methoden, Grundsätze und Standards werden ebenfalls regelmäßig überprüft, um sicherzustellen, dass die Governance-Prozesse das gewünschte Verhalten liefern.

Ergebnisse

Die tatsächlichen Ergebnisse variieren je nach Umfang des zwischen Ihnen und Interfacing vereinbarten EA-Auftrags. Typische Ergebnisse sind jedoch:

Anforderungen, Prinzipien und Standards der Unternehmensarchitektur
Geschäftsmotivationsmodelle
Geschäftsfähigkeitsmodelle
Organisationsstrukturmodelle
Business Capability Roadmaps
Anwendungs-Roadmaps
Technologie-Roadmaps

Warum Interfacing wählen?

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