Cómo puede ayudar Interfacing

Cuando las normativas, los riesgos, los controles, las políticas, los resultados de las auditorías, los procesos, los sistemas, los proveedores y las medidas correctivas están repartidos en herramientas distintas, los equipos de GRC se ven obligados a reconstruir el contexto a mano cada vez que cambia algo.

Una actualización normativa puede afectar a una política. Esa política puede regir un proceso. El proceso puede depender de controles, sistemas, funciones, proveedores, formación o pruebas. Una deficiencia en un control puede aumentar el riesgo residual y dar lugar a medidas correctivas, una auditoría o que el asunto se eleve a la dirección.

Si esas relaciones están desconectadas, tanto las personas como la IA trabajan con una visión incompleta.

Interfacing requiere un enfoque conectado.

Nuestro Sistema de Gestión Integrado (IMS), asistido por IA, reúne gobernanza, riesgo, cumplimiento normativo, procesos, políticas, controles, normativas, documentos, auditorías, funciones, flujos de trabajo e información sobre el rendimiento dentro de un entorno operativo regulado.

En lugar de usar la IA como un simple motor de recomendaciones aislado, Interfacing te ofrece el contexto operativo y de cumplimiento necesario para evaluar las recomendaciones antes de pasar a la acción.

Esto permite a las organizaciones:

• Relaciona los riesgos y los controles directamente con los procesos, sistemas, activos y unidades de negocio en los que se producen
• Vincula los requisitos normativos con las políticas, los procedimientos, los controles y los responsables
• Evalúa el riesgo inherente y residual dentro del contexto operativo
• Apoya las evaluaciones de riesgos y controles con análisis asistidos por IA
• Supervisa los KRI y los KCI comparándolos con los umbrales definidos
• Identifica posibles repercusiones posteriores antes de aprobar cambios normativos o de política
• Validar las recomendaciones asistidas por IA mediante una revisión humana
• Aplicar la responsabilidad y la autoridad decisoria en función de los roles
• Mantén registros de auditoría, historiales de aprobación, pruebas y trazabilidad
• Poner en marcha medidas correctivas, documentar cambios, impartir formación y ejecutar acciones del flujo de trabajo cuando se aprueben las decisiones
• Supervisa la eficacia de los controles y verifica los resultados de las medidas correctivas
• Relaciona las decisiones sobre riesgos con la auditoría, el cumplimiento normativo, la continuidad del negocio y el rendimiento operativo

Las capacidades de GRC de Interfacing incluyen la gestión de riesgos y controles, el cumplimiento normativo, el análisis normativo, los flujos de trabajo de gobernanza, la colaboración, la gestión de auditorías, las pruebas de controles, la elaboración de informes y los procesos relacionados con el riesgo y el cumplimiento.

Como estas capacidades se integran en el sistema más amplio de Interfacing IMS, GRC no tiene por qué funcionar como un registro aislado o un repositorio de cumplimiento. Los procesos, riesgos, controles, políticas, normativas, calidad, documentos y la automatización de flujos de trabajo pueden compartir el mismo contexto operativo regulado.

Para las organizaciones que están modernizando su GRC, esto supone una base importante: la inteligencia asistida por IA puede ayudar a identificar patrones, riesgos, dependencias e impactos en el cumplimiento más rápidamente, mientras que los profesionales responsables mantienen la autoridad sobre la aceptación de riesgos, las medidas correctivas, los cambios en los controles y las decisiones normativas.

El resultado es un entorno de GRC más conectado, transparente y responsable, en el que la IA ayuda al juicio humano en lugar de sustituirlo.