Please Select contact form.
Transformez votre entreprise avec l'aide des professionnels du BPM d'Interfacing.
S’adapter à la nouvelle scène technologique permettra à son organisation de rester au sommet. Tout comme la technologie innove constamment, les organisations doivent également s’adapter. Les transformations d’entreprise permettent aux organisations de s’aligner sur les meilleures pratiques et l’expertise propre à l’industrie. Interfacing Business Transformation se concentre sur l’amélioration de la rentabilité, la productivité et la réduction des coûts grâce à l’optimisation des processus. La transformation ne doit pas être considérée comme une option, mais comme un impératif pour une entreprise de s’adapter et d’innover. Interfacing permet aux organisations de réaliser la valeur de la transformation en facilitant l’initiative et l’adoption de notre produit phare: Enterprise Process Center (EPC).
Les trois points du cycle de transformation de l’entreprise sont la réduction de la complexité, l’augmentation de la transparence et l’amélioration de l’exécution. La centralisation des tâches, le partage des services et le soutien de la force de vente réduiront la complexité. La transparence est obtenue grâce à la gestion des données, au développement d’une vue à l’échelle de l’entreprise et à l’exploitation de données améliorées. La gestion des coûts, l’amélioration du service client et l’amélioration de la prédiction sont quelques-uns des éléments de l’amélioration de l’exécution. Ces trois tactiques assurent une transformation commerciale réussie et se traduisent par une réduction des coûts, une croissance des ventes et une prise de décision plus efficace.
La transformation d’entreprise permet au travail d’être plus rapide, plus intelligent et plus efficace. Les employés peuvent collaborer, communiquer et échanger des données plus facilement grâce à une solution de transformation d’entreprise telle que l’EPC d’Interfacing. Le flux de travail étant plus rationalisé et optimisé, la productivité augmentera sans aucun doute.
Les clients exigent des capacités technologiques accrues de la part des organisations en raison de leur facilité d’utilisation. L’adoption de la technologie moderne permettra d’obtenir des résultats de plus en plus efficaces. De plus, avec une productivité accrue, les employés peuvent consacrer plus de temps à s’engager avec les clients.
Les solutions cloud sont couramment utilisées dans la transformation d’entreprise. Ces solutions centralisent les données tout en hébergeant, gérant, surveillant et contrôlant les installations. Cela réduit les temps d’arrêt pour les employés et permet aux données d’être disponibles à tout moment.
La transformation des entreprises ne concerne pas seulement l’innovation technologique, mais également le changement de la culture organisationnelle. Le cœur de la transformation d’entreprise est d’améliorer l’expérience client et de réduire les coûts opérationnels. Être en mesure de fournir des services et des améliorations à la vitesse relative de l’innovation permettra aux organisations de prospérer sur le marché concurrentiel d’aujourd’hui.
La mise en œuvre d’une solution de gestion des processus d’affaire (BPM), telle que le centre de processus d’entreprise d’Interfacing, établira les bases d’une amélioration continue. Cela permettra aux processus d’être rationalisés, optimisés et automatisés, ce qui améliorera l’agilité et permettra aux organisations de maximiser efficacement leur rentabilité. La cartographie d’affaire des processus et des opérations éliminera tout gaspillage inutile dans les opérations, ce qui améliorera la productivité, réduira les coûts et augmentera le service client. L’automatisation du travail se traduit par une meilleure allocation du temps et de l’efficacité grâce à la réduction des erreurs et des tâches redondantes. La normalisation des processus atténuera les risques liés aux opérations et garantira la conformité tout au long du flux de travail.
Les quatre étapes cycliques vers une transformation d’entreprise réussie sont la vision, l’engagement, la transformation et l’optimisation. VISION consiste à visualiser la stratégie et les arguments en faveur du changement. ENGAGEMENT permet aux organisations d’agir selon la vision et de planifier la procédure. TRANSFORMATION est l’application du changement. OPTIMISATION consiste à internaliser la transformation et à créer une stabilité dans toute l’organisation. La mise en œuvre de ces quatre étapes assurera que l’on sera en mesure de transformer avec succès son organisation et d’être dirigé sur la bonne voie d’amélioration constante. La transformation de l’entreprise alignera la stratégie sur les objectifs de croissance, ce qui permettra une amélioration continue des performances.
Avec plus de deux décennies de logiciels d'IA, de qualité, de processus et de conformité, Interfacing continue d'être un leader dans l'industrie. À ce jour, nous avons servi plus de 500+ entreprises de classe mondiale et des sociétés de conseil en gestion de toutes les industries et de tous les secteurs. Nous continuons à fournir des solutions numériques, cloud et IA qui permettent aux organisations d'améliorer, de contrôler et de moderniser leurs processus tout en allégeant le fardeau de la conformité réglementaire et des programmes de gestion de la qualité.
Pour en savoir plus ou discuter de la manière dont Interfacing peut aider votre organisation, veuillez remplir le formulaire ci-dessous.
• Obtenez des informations complètes et en temps réel sur vos opérations.
• Améliorez la gouvernance, l'efficacité et la conformité.
• Assurez une conformité fluide avec les normes réglementaires.
• Simplifiez la gestion de la qualité avec des workflows automatisés et une traçabilité continue.
• Standardisez la gestion des CAPA, des audits fournisseurs, de la formation et des workflows associés.
• Transformez la documentation en informations exploitables pour la Qualité 4.0.
• Créez rapidement des applications personnalisées et évolutives.
• Réduisez le temps et les coûts de développement.
• Adaptez-vous rapidement pour répondre aux besoins évolutifs des clients et de votre entreprise.
Conçus pour optimiser les opérations, l'efficacité et renforcer la conformité. Découvrez nos solutions alimentés par l’IA :
• Répondre aux questions des employés.
• Transformer des vidéos en processus.
• Recommander des améliorations de processus et des impacts réglementaires.
• Générer des formulaire, processus, risques, réglementations, KPIs, et bien plus.
• Fragmenter les normes réglementaires
Documentez, analysez, améliorez, numérisez et surveillez vos processus, vos risques, vos exigences réglementaires et vos indicateurs de performance au sein du système de gestion intégré Digital Twin d’Interfacing, l’Enterprise Process Center®!
Plus de 400 entreprises de classe mondiale et cabinets de conseil en gestion.
Plus de 400 entreprises de classe mondiale et cabinets de conseil en gestion.