Argumentar la presentación de la Arquitectura Empresarial a la Alta Dirección

Saber que ves valor en la propuesta es una cosa. La presentación de la propuesta de valor tanto cuantitativa como cualitativamente es otra que requerirá tiempo de preparación. Trabajar con tu lista de imperativos estratégicos e impulsores empresariales/de TI relacionados con la Arquitectura Empresarial es un gran punto de partida. Aquí es donde puedes empezar a construir tu lista de resultados potenciales al utilizar la Arquitectura Empresarial y cómo proporcionarán beneficios a la empresa a corto, medio y largo plazo. Éstas deben reflejarse tanto cuantitativa como cualitativamente.

Sería justo decir que vender esto a la alta dirección es en sí mismo tanto un arte como una ciencia. No se trata sólo de lo larga que sea la lista o de lo relevantes que sean las cuestiones y consideraciones, lo más importante es cómo contarás la historia del por qué y el cómo en términos vívidos y, si es necesario, crudos. Sin caer en la fatalidad y la melancolía, la atención debe centrarse en los aspectos positivos para enmarcar la situación bajo una mejor luz.

Los marcos en la arquitectura empresarial sí importan

Debatir y decidir sobre los marcos de trabajo puede resultar un poco polémico entre los que siguen siendo puristas y los que utilizarán lo mejor de unos pocos para construir su Arquitectura Empresarial. La mejor sugerencia que podemos ofrecerte es que discutas con nuestros profesionales exactamente qué marco o soluciones “best-of-breed” funcionarían para tu propuesta. MODAF, Zachman, PEAF, TOGAF, DODAF son algunos marcos de arquitectura empresarial que podrían tenerse en cuenta. Fieles al hecho de que somos un poco parciales, disponemos de software capaz de gestionar tu Arquitectura Empresarial utilizando nuestra plataforma Enterprise Process Center (EPC).

Componentes de la arquitectura empresarial

Hasta ahora todo va bien. Hasta la fecha has tenido un impacto significativo. Has presentado tu caso empresarial, has conseguido financiación y ahora debes crear tu Arquitectura Empresarial. Llegados a este punto, tómate un minuto para identificar qué componentes querrás incluir en tu Arquitectura Empresarial. La gama de elementos, entidades y componentes varía considerablemente según a quién preguntes. Lo fundamental ahora mismo es identificar el Producto Mínimo Viable (PMV) o Proyecto Mínimo Viable y avanzar de forma incremental a partir de aquí. Por ejemplo, en Interfacing, los siguientes son sólo algunos ejemplos de componentes de Arquitectura Empresarial utilizados: (más información aquí)

• Clarificación de la estrategia: comprender el “por qué”
• Modelización de la capacidad empresarial: capturar en una jerarquía de procesos cuáles son los bloques empresariales básicos de una empresa.
• Estructura: comprender la estructura básica de una organización, centrándose en las funciones, el mapeo de ubicaciones, la identificación de canales y otra información necesaria para abordar la arquitectura descendente.
• Datos: captura de los activos de datos empresariales, flujo y funcionalidad de todos los datos utilizados.

Definir una Capacidad Empresarial – Modelo o Cap

Una capacidad empresarial es simplemente el “qué” hace una empresa en su nivel funcional básico. Cuando tomamos un grupo de capacidades y las organizamos en consecuencia, acabamos de crear un mapa de capacidades, que es una visión holística que constituye lo que hace una empresa. Ten en cuenta que no se trata de un mapa de procesos o de flujo de valor. Aunque ambas son fundamentales para el proceso de la empresa, no son capacidades empresariales ni un modelo de capacidad empresarial. Sin embargo, tendrán que estar alineadas y vinculadas a las capacidades empresariales

Construir un modelo de capacidad empresarial no es tarea fácil, pero tampoco hay que dedicarle innumerables horas.