Qu’est-ce que l’architecture d’entreprise ?

Si l’architecture d’entreprise (EA) était un bureau municipal, par exemple, on l’appellerait le département de l’urbanisme ou de la conception urbaine. Ce département est connu pour prendre en compte les contributions de tous les autres domaines afin d’évoluer de manière stratégique et de s’adapter à tous les changements à venir.

L’architecture d’entreprise s’appuie sur les éléments suivants

Architecture d’entreprise
– Il s’agit de la manière dont l’organisation est structurée et identifie les capacités fonctionnelles qui seront nécessaires pour mettre en œuvre la vision, la stratégie et les objectifs de l’entreprise. C’est également là que le “Qui” est défini pour clarifier la propriété des services et des capacités de l’entreprise.
Architecture des applications – il s’agit des applications individuelles, de la manière dont elles interagissent et de leurs relations avec les processus opérationnels de base de l’organisation.
Architecture des données – elle décrit la structure des actifs de données physiques et logiques et des ressources de gestion des données d’une organisation. Par exemple, les analyses de données qui établissent le profil de vos clients sont utilisées ici pour permettre l’amélioration et l’évolution continue des processus d’entreprise.
Architecture technologique – il s’agit du domaine qui explique quels matériels et logiciels seront nécessaires pour mettre en œuvre et aligner les domaines de l’entreprise, des données et des applications. Chacun de ces domaines doit disposer d’artefacts, de pratiques et de diagrammes facilement compréhensibles et dans un langage commun.

Remarque complémentaire : pendant un certain temps, il a toujours été entendu que nous imaginions les domaines supérieurs comme des couches, chaque couche contenant les composants nécessaires à l’exécution des processus et des services de la couche supérieure. En raison de cette ligne de pensée, de nombreux cadres d’architecture d’entreprise choisiront de combiner les couches d’application et de données et de les placer entre les couches d’entreprise et de technologie.

Pourquoi utiliser une architecture d’entreprise ?

Il s’agit de comprendre la portée de l’architecture d’entreprise. Cela comprendrait quatre aspects.

Le personnel de l’organisation
Les processus opérationnels de l’organisation
La technologie de l’information de l’organisation
Les relations de tous les éléments ci-dessus entre eux et avec l’extérieur dans l’environnement

L’architecture d’entreprise applique des principes et des pratiques pour guider une organisation dans l’alignement des domaines de l’entreprise, de l’information, des processus et de la technologie. La réussite du changement dépend des éléments suivants

Alignement adéquat des activités et des technologies
Cohérence du paysage organisationnel
Partage d’informations essentielles et interopérabilité
ROI tangible – retour sur investissement
Agilité et flexibilité

Principaux cadres

Sans entrer dans le détail de chaque cadre, il serait préférable de noter les principaux d’entre eux pour vous donner une idée de ceux qui ont tendance à s’intégrer dans le domaine de l’architecture d’entreprise. Cela ne signifie pas que seule la liste de cadres ci-dessous doit être utilisée. Au contraire, bien qu’il existe des cadres principaux, chaque organisation est unique et ce qui fonctionne pour l’une peut ne pas fonctionner pour l’autre. Compte tenu de ces informations, beaucoup ont utilisé un cadre ou une combinaison des meilleures pratiques de quelques cadres pour évaluer, aligner et organiser les objectifs de l’entreprise sur les exigences et les stratégies techniques.

Cadre Zachman
Le cadre d’archivage du groupe ouvert (TOGAF)
NAF
DoDAF
MoDAF
Autres

Décomposition d’un cadre d’EA

L’objectif de tout cadre d’architecture serait d’établir des pratiques communes afin de créer, d’analyser, d’interpréter et d’utiliser des descriptions d’architecture appropriées (points de vue et vues) dans un domaine spécifique de la communauté des parties prenantes.

Nous utiliserions un cadre d’architecture d’entreprise pour rationaliser le processus de création et de maintenance de toutes les couches des sous-architectures(entreprise, application, données, technologie, par exemple).

Nous avons donc établi qu’un cadre d’architecture d’entreprise, à ce stade, produit un résultat composé des meilleures pratiques, des outils, des normes, des modèles et des processus pour s’aligner sur le plan stratégique et le champ d’application définis par l’organisation. Ces résultats comprennent généralement les éléments suivants, par exemple :

Vocabulaire, taxonomie et modèles communs et facilement compréhensibles
Outils, stratégies, principes et processus
Modèles de référence et architectures
Conseils sous forme de processus d’EA, de feuille de route de mise en œuvre, de contenu de l’architecture et de gouvernance.
Catalogue des artefacts et des éléments livrables de l’architecture
Un méta-modèle du contenu de l’architecture d’entreprise

Avantages de l'architecture d'entreprise pour une organisation

Gérer la complexité

Les moyennes et grandes entreprises ont souvent du mal à maintenir une configuration complexe de systèmes et d'applications, chacun ayant un degré variable de proéminence, d'importance et de pertinence pour l'organisation. L'architecture d'entreprise donne une vue d'ensemble de l'organisation qui aiderait à évaluer avec confiance quels actifs sont utilisés avec une efficacité maximale. La technologie étant à elle seule une charge importante pour tout budget, ce cadre permettrait, par exemple, d'identifier les lacunes et les possibilités de réaligner la pile technologique d'une organisation et de réduire les coûts de manière significative. En outre, une analyse d'impact peut mettre au jour des redondances d'applications ou de processus ou mettre en évidence une application ou un processus apparemment docile qu'il était prévu d'éliminer progressivement, avant de réaliser que son importance fait partie intégrante de l'activité de l'entreprise.

Produits livrables de l'EA identifiés, soutenus et exploitables

Une structure d'évaluation environnementale bien conçue permet d'identifier les lacunes d'une organisation, ce qui lui permet de prendre des décisions plus éclairées en matière d'investissement. Bien entendu, cela implique également qu'une organisation comprenne non seulement pourquoi un investissement est nécessaire, mais aussi dans dans lequel elle doit investir. L'EA permettra également d'identifier les quand un investissement sera nécessaire. À partir de là, vous aurez identifié les priorités en matière d'achats nécessaires.

Une plus grande agilité et un délai plus court pour obtenir de la valeur

Dans une ère technologique en constante évolution, sans parler de la vitesse des perturbations et de la transformation numérique, il est plus qu'évident que des outils d'architecture d'entreprise seraient nécessaires. Une organisation qui utilise avec succès les outils d'évaluation environnementale acquiert une bonne compréhension de ses activités et est mieux équipée pour évaluer et mettre en œuvre de nouvelles technologies et de nouveaux processus de manière efficace et en temps voulu. Les outils d'architecture d'entreprise accéléreront considérablement le processus d'analyse et d'aide à la décision lié à la rationalisation, aux options et opportunités d'investissement et aux plans d'optimisation. Par ailleurs, les outils d'évaluation des risques permettent également d'accélérer l'évaluation des risques et de mettre en œuvre le changement avec un impact minimal sur l'organisation.

Visualisation de l'architecture d'entreprise

Réflexions finales

Il est important de comprendre que la clé du développement d’une initiative d’architecture d’entreprise mature réside dans l’identification d’une source unique de vérité, qui reste cohérente dans l’ensemble de l’entreprise. Que ce soit sur site ou dans le nuage, l’accès de toutes les parties prenantes à l’environnement d’EA doit être fluide pour maintenir une pratique unifiée, dédiée, centralisée et collaborative.

Les outils d’évaluation environnementale utilisés doivent être intégrés et capables de partager des points de vue et des informations concernant les capacités de l’entreprise, la stratégie, les actifs d’information, les applications, les technologies, etc.

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