BPMN-Rahmenwerk

BPMN-Framework

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Ein einfacher Ansatz

BPMN – Business Process Management Framework

BPMN ist die weltweit am häufigsten akzeptierte Methode zur Prozessdokumentation. Das Business Process Management Framework ermöglicht es sowohl technischen als auch geschäftlichen Nutzern, Geschäftsprozesse schnell und einfach zu modellieren.

Weitere Informationen anfordern

Ein genauerer Blick auf die Vorteile des Business Process Management Framework (BPMN)

Transparenz gewährleisten

Verschaffen Sie sich Klarheit darüber, wie Ressourcen genutzt werden, und fördern Sie effizientes Arbeiten sowie sinnvolle Gewohnheiten durch vorausschauende Planung.

Workflow verwalten

Integrieren Sie Ihre Mitarbeiter, Prozesse und Technologien, indem Sie unsere Workflow-Engine nutzen, um Arbeit genau dorthin zu bringen, wo sie benötigt wird. Halten Sie alle Mitarbeiter stets über die wichtigsten Prioritäten auf dem Laufenden.

Technologie orchestrieren

Implementieren Sie Service-Orchestrierung, um flexiblere Kommunikationsnetzwerke zu gestalten, die die Effizienz Ihres Geschäftsprozessmanagements widerspiegeln.

Portierbare Prozesshandbücher

Erstellen Sie eine vollständige Ausgabe von Prozessen und allen zugehörigen Informationen, bereit zum Drucken. Ermöglichen Sie die Zusammenarbeit, damit Mitarbeiter Informationen umfassend teilen können.

Standardisierte Methoden

Vermeiden Sie Versuch und Irrtum bei der Verbesserung der betrieblichen Effizienz Ihrer Kunden und profitieren Sie von den Vorteilen branchenerprobter Standards.

Zusammenarbeit fördern

Durch das Vereinen von Zielen und das Schaffen eines gemeinsamen Rahmens können Ihre Kunden auf einem bisher unerreichten Niveau zusammenarbeiten.

Compliance

Unsere Prozessmethodik und die Unterstützung für Geschäftsregeln sowie das Management von Risiken und Kontrollen ermöglichen ein effektives Prozessdesign mit allen erforderlichen Prüfmechanismen.

Ressourcen nutzen

Das Geschäftsprozessmanagement deckt ungenutzte Ressourcen auf und ermöglicht es Ihnen, diese entlang des gesamten Prozesses besser einzusetzen.

Was ist BPMN?

BPMN, kurz für Business Process Modeling Notation, wurde vom Business Process Management Institute (BPMI) konzipiert und entwickelt. Es handelt sich um eine grafische Methode zur Darstellung von Geschäftsprozessen innerhalb eines Geschäftsprozessmodells. Das Darstellungsschema ähnelt einem Flussdiagramm, ist jedoch nicht exakt dasselbe. Seit 2005, als das BPMI mit der Object Management Group (OMG) fusionierte, liegt die Verantwortung für die Pflege der Modellierungsnotation bei der OMG.

Wie funktioniert BPMN?

Die Business Process Modeling Notation verwendet eine begrenzte Anzahl grundlegender struktureller Elemente, die sowohl für technische als auch für nicht-technische Projektbeteiligte leicht verständlich sind. Diese Elemente gehören zu einer der folgenden vier Hauptkategorien.

Mit BPMN beinhaltet die Prozessmodellierung die Abbildung des Ereignisses, das den Prozess auslöst, sowie aller Aktivitäten oder Ereignisse (dargestellt durch Rechtecke), die bis zum Ergebnis auftreten. Entscheidungen und Alternativen werden mit Gateways (dargestellt durch Rauten) modelliert, und alle Prozesselemente werden dann miteinander verbunden. Die resultierende Prozesskarte ähnelt stark einem Flussdiagramm, das von nicht-technischen Geschäftsanwendern intuitiv verstanden werden kann.

Die grafischen Notationen erreichen dieses Ziel, indem sie unterschiedliche Prozesse straffen und in kompakte, leicht verständliche Informationseinheiten aufteilen. In Ergänzung dazu sind die Notationen standardisiert, was bedeutet, dass Entwickler, Analysten und Führungskräfte denselben Bezugsrahmen und das gleiche Verständnisniveau haben. Beispielsweise kann BPMN sicherstellen, dass komplexe Dokumente, die in Extensible Markup Language (XML) codiert sind, mithilfe einer gemeinsamen Notation visualisiert und verstanden werden können, die für alle Beteiligten nachvollziehbar ist.

Flussobjekte

Werden verwendet, um spezifische Aktivitäten, Ereignisse oder Gateways innerhalb eines Prozesses darzustellen. Symbole für Flussobjekte umfassen geometrische Figuren wie Dreiecke, Rechtecke, Kreise und Rauten. Es sollte beachtet werden, dass in BPMN eine „Aktivität“ jede Arbeit ist, die als Teil eines Prozesses ausgeführt wird. Sie wird in zwei Typen unterteilt: a) Aufgaben und b) Unterprozesse.

Verbindungsobjekte

Diese werden verwendet, um Assoziationen, Nachrichtenflüsse oder Sequenzflüsse darzustellen. Sie verbinden Flussobjekte mithilfe von durchgezogenen, gepunkteten oder gestrichelten Linien. Pfeile können zwischen Flussobjekten und Verbindungsobjekten eingefügt werden, um die Richtung des Prozessflusses anzuzeigen. Eine „Assoziation“ zeigt, wie verschiedene Texte, Daten und andere Elemente miteinander in Beziehung stehen.

Swimlanes

Verwendet, um mehrere Flussobjekte in Kategorien mit ähnlicher Funktionalität zu organisieren. Swimlanes werden durch gerade Linien dargestellt, die längs innerhalb eines Rechtecks verlaufen. Sie werden so genannt, weil sie an die Linien der Bahnen in einem olympischen Schwimmbecken erinnern. Die Rechtecke, in denen Swimlanes gezeichnet werden, werden in BPMN tatsächlich als „Pools“ bezeichnet.

Artefakte

Artefakte werden verwendet, um Anmerkungen, Gruppen und Datenobjekte darzustellen. Sie sind die vierte Hauptkategorie von Elementen, die bei der Erstellung von Geschäftsprozessdiagrammen (BPDs) verwendet werden. Ein „BPD“ ist laut BPMN ein Diagramm, das aus einer Sammlung grafischer Objekte/Elemente besteht, die einen Geschäftsprozess darstellen.

Wie Interfacing helfen kann

Enterprise Process Center® verwendet BPMN, um den End-to-End-Fluss von Geschäftsaktivitäten grafisch darzustellen.
Als führend im Gartner Enterprise Business Process Analysis (EBPA) MarketGuide eingestuft, unterstützt die BPMS-Plattform Enterprise Process Center (EPC) den BPMN-Standard. Sie können Ihre Prozesse modellieren und bis zur Automatisierungs-/Ausführungsphase des Prozesslebenszyklus weiterführen. BPMN-Flüsse können automatisiert werden, um die End-to-End-Ausführung von menschzentrierten und systemzentrierten Prozessen zu optimieren.

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