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GRC-Prozess: Ein Muss in der heutigen Unternehmenskomplexität
Die jüngste Zunahme von Compliance-Initiativen wie Sarbanes-Oxley (SOX), ISO und BASEL III hat Unternehmen in aller Welt dazu gezwungen, ihre Geschäftsabläufe zu überdenken. Die hohen Kosten der Nichteinhaltung von Vorschriften haben dazu geführt, dass die Führungskräfte von heute umfassende GRC-Management-Initiativen einführen, wobei die Mehrheit der Fortune-1000-Unternehmen GRC als ihr wichtigstes Ziel bei der Geschäftsentwicklung angeben.
Mit einer Vielzahl von Modulen wie Risikomanagement, Kontrollen, Business Intelligence und Geschäftsregeln kann das Enterprise Process Center Ihrem Unternehmen helfen, die hohen Kosten für die Einhaltung von Vorschriften zu vermeiden. Führende Unternehmen in praktisch jeder Branche nutzen heute das Enterprise Process Center, um ihre Geschäftsprozesse effektiv zu modellieren und mit Governance-, Risiko- und Compliance-Strategien abzustimmen.
Die Stakeholder sehen hohe Gewinne nicht mehr als einzigen Erfolgsindikator. Was wir heute brauchen, sind Transparenz, Verantwortlichkeit der Führungskräfte und eine strenge Unternehmensführung. Das Enterprise Process Center ist ideal geeignet, um Unternehmen in ihrem Streben nach Prozessverbesserung und Compliance-Governance-Zertifizierung zu unterstützen.
Durch die visuelle Darstellung Ihrer Prozesse hebt EPC die Risiken hervor, die mit den Aufgaben auf jeder Ebene des Betriebs verbunden sind. Das EPC-Risikomanagementmodul berechnet die Auswirkungen und die Wahrscheinlichkeit jedes Risikos und erstellt einen Brutto-Risikoindikator.
Implementierung von Kontrollen, wenn Risiken identifiziert wurden, und Berechnung der Wirksamkeit der einzelnen Kontrollen. Durch die Einbindung von Kontrollen in Ihre Geschäftsprozesse können Risiken erkannt und vermieden werden, bevor sie entstehen.
Das EPC-Modul Geschäftsregeln formalisiert die Unternehmensrichtlinien durch die Modellierung von Vorgängen, Definitionen und Einschränkungen, die von den Mitarbeitern zu beachten sind. Diese Regeln definieren und beschränken die Tätigkeiten des Unternehmens, um sicherzustellen, dass ein Höchstmaß an Corporate Governance aufrechterhalten wird.
Das Business Intelligence-Modul von EPC nutzt die Cognos-Software von IBM, um Ihrem Unternehmen die Informationen zur Verfügung zu stellen, die für die Umsetzung der richtigen GRC-Strategie erforderlich sind. BI ermöglicht die Erstellung von Unternehmensberichten mit Echtzeit-Statistiken sowie den Vergleich Ihrer Statistiken mit Branchen-Benchmarks. Business Intelligence in Verbindung mit GRC-Strategien führt zu besseren ERM-Ergebnissen, mehr Stabilität und weniger Krisen.
EPC ermöglicht es Ihnen, Ihre Geschäftsprozesse und die mit jeder Aufgabe verbundenen Risiken klar zu visualisieren, und hilft so den Managern, Risiken zu minimieren und die Qualität strategischer Entscheidungen zu verbessern.
Der EPC basiert auf der Methodik der Nutzung von Best Practices und Frameworks der Branche, um die Effizienz und Nachhaltigkeit der Abläufe in Ihrem Unternehmen zu steigern. Durch die Verwendung von Key Risk Indicators (KRI) und Key Performance Indicators (KPI) als Benchmarks und von branchenüblichen Risikorahmenwerken wie Basel II können Sie mit dem EPC Ihre Abläufe im Griff behalten und sich einen Wettbewerbsvorteil sichern.
EPC bietet eine vollständig geprüfte Umgebung. Die vollständige Kontrolle über Prozess- und Dokumentenänderungen, die Klarheit über inhärente Risiken und die einfache Kommunikation von Prozesskenntnissen im gesamten Unternehmen ermöglichen es Ihrem Unternehmen, die für die erfolgreiche Durchführung von Compliance-Programmen erforderliche Disziplin einzuführen.
GRC (Governance, Risk Management und Compliance) ist ein integrierter Ansatz für Unternehmen, um ein effektives Enterprise Risk Management (ERM) zu erreichen. Obwohl es sich um unterschiedliche Einheiten handelt, arbeiten die einzelnen GRC-Komponenten zusammen, um eine umfassende Methode zur Gewährleistung nachhaltiger Geschäftsabläufe zu schaffen.
Der Begriff Governance bezieht sich auf die Überwachung der Unternehmensrichtlinien auf höchster Ebene, die Gewährleistung der Einhaltung der Richtlinien durch die Unternehmensführung und die Durchführung von Korrekturmaßnahmen, wenn eine Nichteinhaltung festgestellt wird. Risikomanagement bezieht sich auf die Fähigkeit einer Organisation, Risiken zu erkennen und zu priorisieren und gleichzeitig eine Toleranzgrenze festzulegen, bis zu der ein bestimmtes Risiko akzeptabel ist. Das Risikomanagement nutzt eine Reihe von Kontrollen und Instrumenten, die den Unternehmen zur Verfügung stehen, um Risiken zu vermeiden. Schließlich ist die Einhaltung der Vorschriften der Prozess, durch den Unternehmen Verfahren und Kontrollen dokumentieren und politische Initiativen in Bezug auf die Gesetzgebung und Brancheninitiativen überwachen.
Gemeinsam sorgt GRC dafür, dass die Abläufe in Ihrem Unternehmen nachhaltig sind und die Geschäftsabläufe auf ethische und legale Weise durchgeführt werden. Aufgrund der verschiedenen Initiativen zur Einhaltung von Vorschriften in den einzelnen Branchen hängt die genaue Bedeutung von GRC von Ihrer Branche ab. GRC ist vor allem das, was Sie daraus machen – das Ausmaß, in dem Ihr Unternehmen die Initiativen einhält, spiegelt sich in der Stabilität und Professionalität Ihres Betriebs wider. Was bedeutet GRC für Ihr Unternehmen?
Mit dem Enterprise Process Center kann Ihr Unternehmen die Verwaltung von Richtlinien und Initiativen zur Einhaltung der Governance zentralisieren. Insgesamt ist der EPC ein Werkzeug, das eine umfassende Lösung für die GRC-Managementinitiativen Ihres Unternehmens bietet. In einer Welt, in der neue Gesetze Unternehmen zur Anpassung zwingen, suchen Fachleute nach einer Möglichkeit, Governance, Risikomanagement und Compliance zu gewährleisten. Um dies zu erreichen, müssen Unternehmen und andere Organisationen die Technologie so einsetzen, dass der manuelle Arbeitsaufwand minimiert wird, wobei die GRC-Prozesskontrolle oberste Priorität hat. Mit dem Enterprise Process Center können Sie genau das tun, indem Sie die Technologie die Arbeit für sie erledigen lassen.
Mit mehr als zwei Jahrzehnten Erfahrung in den Bereichen KI, Qualität, Prozesse und Compliance ist Interfacing nach wie vor ein führendes Unternehmen in der Branche. Bis heute hat das Unternehmen mehr als 500 erstklassige Unternehmen und Unternehmensberatungen aus allen Branchen und Sektoren bedient. Wir bieten weiterhin digitale, Cloud- und KI-Lösungen an, die es Organisationen ermöglichen, ihre Prozesse zu verbessern, zu kontrollieren und zu rationalisieren und gleichzeitig die Last der Einhaltung von Vorschriften und Qualitätsmanagementprogrammen zu verringern.
Wenn Sie weitere Informationen wünschen oder besprechen möchten, wie Interfacing Ihr Unternehmen unterstützen kann, füllen Sie bitte das folgende Formular aus.
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· Optimieren Sie CAPA, Lieferantenaudits, Schulungen und verwandte Workflows.
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umsetzbare Erkenntnisse für Quality 4.0.
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· Passen Sie sich schneller an und bleiben Sie agil angesichts sich wandelnder Kunden- und Geschäftsanforderungen.
KI-gestützte Tools sind darauf ausgelegt, Abläufe zu optimieren, Compliance zu verbessern und nachhaltiges Wachstum voranzutreiben. Erfahren Sie, wie KI:
· Mitarbeiterfragen beantworten kann.
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· eForms, Prozesse, Risiken, Vorschriften, KPIs und vieles mehr generiert.
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