Las organizaciones hoy en día tienen responsabilidades no solo con los clientes, accionistas, empleados y socios, sino también con los organismos estatutarios y regulatorios. El creciente enfoque en la gobernanza, la gestión de riesgos empresariales (ERM) y el cumplimiento en el ámbito público está exigiendo que las organizaciones proporcionen transparencia en sus operaciones y controles. Tener una vista integrada de las operaciones empresariales alineada con los requisitos regulatorios en constante evolución, así como la capacidad de identificar, evaluar y mitigar tales riesgos, es costoso y difícil. An integrated Business operations view aligned with the ever-evolving regulatory requirement and the ability to identify, assess and mitigate such risks is an expensive and difficult task in the business today. This is a huge challenge that businesses face.

El EPC ayuda a las organizaciones a mejorar la transparencia y la gobernanza, al tiempo que proporciona herramientas para gestionar mejor el riesgo y reducir el costo de las auditorías y el cumplimiento. Los módulos integrados de GRC (Gobernanza, Riesgo y Cumplimiento) apoyan la gestión de reglas/leyes regulatorias, la evaluación de impacto y probabilidad de riesgos brutos y netos, la gestión de controles, la planificación y programación de auditorías, la precisión de los resultados de las auditorías, la programación y asignación de acciones correctivas y preventivas (CAPA). Los módulos GRC de EPC están completamente integrados en los procesos y la organización para garantizar la responsabilidad, la segregación de funciones (SOD) y la adopción por parte del negocio. El repositorio de gestión de riesgos y controles está vinculado al proceso de negocio y/o tarea para llegar al riesgo bruto y los riesgos residuales. EPC también ofrece informes específicos de Riesgo y Control para un análisis y gestión detallados. Existe soporte integrado para múltiples marcos de cumplimiento (SOX, BASEL III, IFRS, COSO, etc.). La transparencia, como una clave necesaria en una buena gobernanza, se ve respaldada por un extenso historial de auditoría y registros de eventos, que se pueden informar, controles de versiones junto con la aplicabilidad de la asignación de responsabilidades RASCI-VS para cada objeto, como proceso, tarea, riesgo, control, KPI, KRI, etc., lo que respalda la Segregación de Funciones, un control interno crítico que ayuda a prevenir el robo y el fraude.