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Comprendiendo los Símbolos Esenciales y Sus Roles en la Modelización de Procesos de Negocio
Un diagrama de modelo y notación de procesos de negocio (diagrama BPMN) se utiliza para construir diagramas de flujo de procesos empresariales fáciles de leer, que se pueden compartir entre organizaciones e industrias.
Los símbolos de los diagramas BPMN se clasifican en cuatro grupos principales: objetos de flujo, objetos de conexión, carriles de nado y artefactos. Empecemos.
Lo que aporta la Notación de Modelado de Procesos de Negocio (BPMN) es la estandarización y la capacidad de mostrar quién está haciendo qué y cuándo, además de la habilidad para hacer los caminos de flujo de procesos más fáciles de leer al mover los detalles de un proceso a un nivel más detallado. En lugar de tener el proceso colgado en una pared, puedes crear Modelos de Procesos BPMN donde ajustas la lógica principal del negocio en una sola página y luego profundizar en el siguiente nivel si deseas o necesitas ver los detalles. Existe una simbología universal en el lenguaje que puentea la brecha entre los desarrolladores técnicos, los analistas de negocios y hasta los ejecutivos de nivel C, quienes pueden entender las diversas secuencias de eventos, actividades e información que fluyen a lo largo de una serie de tareas automatizadas.
Piensa en estos símbolos como las piezas de un rompecabezas que formará el flujo de trabajo general.
Actividades, Eventos y Puertas de enlace conforman los tres objetos de flujo principales.
Estos símbolos indican una tarea específica que debe realizar un sistema o una persona. Los diseñadores de procesos pueden crear muchas actividades de este tipo, desde las que ocurren una vez hasta las que ocurren varias veces o cuando se cumple un conjunto específico de condiciones.
Este símbolo sirve como disparador. Puede iniciar un punto de partida, un paso intermedio o actuar como punto final de un proceso específico. Los eventos más comunes pueden ser:
Estos símbolos en forma de diamante se utilizan para asignar puntos de decisión a lo largo del flujo de trabajo. Pueden indicar, por ejemplo, bifurcaciones en el camino que requieren una decisión para determinar la siguiente dirección que deberá tomar un proceso. Algunos ejemplos:
Sabemos que los objetos de flujo son las piezas del rompecabezas que forman el flujo de trabajo. Los objetos de conexión nos muestran cómo las piezas del rompecabezas se conectan entre sí en el flujo de trabajo. Tres tipos de objetos de conexión aquí: Flujos de mensajes, flujos de secuencias y asociaciones.
Estos símbolos indican los mensajes que se envían entre los participantes en el flujo de trabajo.
Objetos que se mapean secuencialmente.
Muestra las relaciones entre varios datos y objetos.
Como su propio nombre indica, piense en vistas de carrilcomo compuestos por carriles individuales carriles en una piscina para cronometrar una competición de 100 metros de natación. La “piscina” es el departamento (ventas, marketing, servicio al cliente) y también puede representar trabajo realizado fuera de la organización o por proveedores de servicios, tc.
Tl carril contiene la actividad necesaria para cada función del proceso. Un carril puede ser para los ingenieros de ventas, otro carril puede ser para el servicio al cliente y otro para la distribución por ejemplo.
Estos símbolos indican un tipo de datos específico o información que se necesita en relación con la tarea actual en curso. El movimiento de un flujo de trabajo no siempre se ve afectado por los símbolos de los datos.
A diferencia de los lenguajes de codificación que requieren una comprensión profunda de una nueva forma de programar, los símbolos BPMN son un alfabeto visual fácil de entender que puede ser utilizado por todas las líneas de una organización para entender los flujos de trabajo y visualizar la actividad de la gestión de procesos de negocio (BPM).
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