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Une approche simpile
L'approche qualité Six Sigma nécessite un processus de réingénierie significatif, impliquant plusieurs niveaux de responsabilité sur la méthodologie d'amélioration des processus. Pour gérer une initiative d'amélioration des processus Six Sigma, les entreprises ont besoin d'un outil qui capture un niveau adéquat de détail en termes de processus, de ressources humaines, de structure organisationnelle et de contrôles de processus afin d'atteindre l'amélioration des processus métier.
Système d'amélioration des pratiques de gestion des processus, dans le but d'éliminer les gaspillages et d'assurer la plus haute qualité des processus.
Fonctionne à la fois en termes de modélisation des processus et d'amélioration des processus métier en établissant des directives pour atteindre des processus durables et prévisibles sans échec.
Un processus de réingénierie significatif, impliquant plusieurs niveaux de responsabilité sur la méthodologie d'amélioration des processus.
Besoin d'un outil qui capture un niveau adéquat de détail en termes de processus, de ressources humaines, de structure organisationnelle et de contrôles de processus.
Six Sigma est une méthodologie utilisée pour améliorer les processus d’entreprise en recourant à l’analyse statistique plutôt qu’à la conjecture. Les processus sont améliorés grâce au contrôle des variations et à la compréhension de leurs subtilités. Il en résulte des processus commerciaux plus prévisibles et plus rentables. Six Sigma est plus qu’une “formation” ; il s’agit d’une approche basée sur des données et orientée vers des projets ayant des résultats commerciaux quantifiables.
La méthode Six Sigma fonctionne à la fois en termes de modélisation des processus et d’amélioration des processus d’entreprise en établissant des lignes directrices pour obtenir des processus durables et prévisibles sans échec.
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