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Ein einfacher Ansatz
Der Six-Sigma-Qualitätsansatz erfordert einen umfassenden Re-Engineering-Prozess, der mehrere Verantwortungsebenen für die Methodik der Prozessverbesserung umfasst. Um eine Six Sigma-Prozessverbesserungsinitiative zu managen, benötigen Unternehmen ein Werkzeug, das einen angemessenen Detaillierungsgrad in Bezug auf Prozesse, Humanressourcen, Organisationsstruktur und Prozesskontrollen erfasst, um eine Geschäftsprozessverbesserung zu erreichen.
Verbesserungssystem für Prozessmanagementpraktiken mit dem Ziel, Verschwendung zu beseitigen und höchste Prozessqualität zu gewährleisten.
Funktioniert sowohl in Bezug auf die Prozessmodellierung als auch auf die Geschäftsprozessverbesserung, indem es Richtlinien für nachhaltige und vorhersehbare Prozesse ohne Fehler erstellt.
Ein bedeutender Re-Engineering-Prozess, der mehrere Verantwortungsebenen für die Methodik der Prozessverbesserung umfasst.
Bedarf an einem Instrument, das einen angemessenen Detaillierungsgrad in Bezug auf Prozesse, Humanressourcen, Organisationsstruktur und Prozesskontrollen erfasst.
Six Sigma ist eine Methodik zur Verbesserung von Geschäftsprozessen durch statistische Analysen anstelle von Vermutungen. Prozesse werden durch die Kontrolle von Variationen und das Verständnis der Feinheiten innerhalb der Prozesse verbessert. Dies führt zu besser vorhersehbaren und profitablen Geschäftsprozessen. Six Sigma ist mehr als “Training”; es ist ein Ansatz, der auf Daten basiert und auf Projekte mit quantifizierbaren Geschäftsergebnissen ausgerichtet ist.
Die Six-Sigma-Methode funktioniert sowohl in Bezug auf die Prozessmodellierung als auch auf die Verbesserung von Geschäftsprozessen, indem sie Richtlinien zur Erreichung nachhaltiger und vorhersehbarer Prozesse ohne Fehler aufstellt.
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