Interfacing

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Tecnología

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Descubra cómo Interfacing puede ayudar a mejorar su negocio

Consultoría BPM para la industria de tecnología


Cada organización tiene como objetivo maximizar el valor del negocio de TI. El CIO tiene el difícil trabajo de alinear a TI con el negocio para crear una ventaja estratégica mientras mantiene los costos en control. En cualquier situación en la que se requiera un cambio operativo para cumplir con los objetivos empresariales de TI, BPM puede ser invaluable. Al esbozar flujos de trabajo, automatizar tareas humanas, supervisar el rendimiento y vincular los procesos a los resultados deseados, BPM puede lograr un equilibrio óptimo entre costo y calidad.

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¿Está buscando mejorar su tiempo de comercialización?

Si sus ofertas de productos o servicios tecnológicos están luchando para adaptarse a las necesidades del mercado, la tecnología BPM puede ayudar de dos maneras. Una es eliminando o reduciendo los costos de re-trabajo. El otro es minimizando el tiempo necesario para llevar nuevos productos/servicios al mercado.

Enterprise Process Center® también elimina errores y permite a los empleados trabajar de forma más inteligente mediante la automatización de tareas repetitivas, la gestión de la logística y el manejo del procesamiento rudimentario. Al eliminar la varianza de los procesos de trabajo y hacerlos más consistentes, nuestra solución ayuda a las organizaciones a hacer mejor su trabajo.

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¿Puede abordar los requisitos de cumplimiento más fácilmente?

Lograr el cumplimiento es uno de los mayores desafíos a los que se enfrentan las organizaciones tecnológicas. Por lo general, las iniciativas de riesgo y cumplimiento son llevadas a cabo por un equipo de auditoría interna o un oficial de cumplimiento designado. Un problema con este enfoque aislado es que a menudo no logra establecer una conexión entre los problemas de cumplimiento, por un lado, y los procesos empresariales, por otro. Mediante la integración de BPM y las iniciativas de cumplimiento, las organizaciones pueden abordar la brecha entre la forma en que se cree que funcionan los procesos y cómo funcionan realmente.

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¿Se mantiene al día con la tecnología de crecimiento exponencial?

La industria de la tecnología en rápida evolución está siendo transformada por tecnologías disruptivas como la computación en la nube, el big data, las plataformas móviles, el Internet de las cosas y la máquina a máquina (M2M). Las organizaciones están repensando sus modelos jerárquicos y su arquitectura empresarial. La relación IT-negocios es cada vez más compleja. La necesidad de replantear estrategias corporativas y realizar cambios radicales en la infraestructura de TI no ha hecho más que aumentar la importancia y la utilidad de la gestión del flujo de trabajo.

El valor de Enterprise Process Center® en el entorno empresarial competitivo y dinámico de hoy en día es claro. El galardonado conjunto de BPM de extremo a extremo aumenta el rendimiento operativo, admite la mejora continua y ayuda a mantener un modelo organizativo flexible. Cuando desea que la infraestructura empresarial y tecnológica siga el ritmo del cambio digital, Enterprise Process Center® es el habilitador en el que puede confiar.

Los directores ejecutivos que se preparan para implementar iniciativas de crecimiento organizacional recurren a los CIO para ayudar a lograr y mantener el impulso de crecimiento a través de estrategias de BPM para toda la empresa. Las organizaciones de tecnología están aprovechando las herramientas de BPM no solo para la eficiencia de los procesos o el ahorro de costos, sino también para lograr objetivos más grandes, como el aumento de los ingresos y la diferenciación competitiva. Al proporcionar una mayor visibilidad del rendimiento de la organización, Enterprise Process Center® puede ayudarle a identificar los problemas de procesos de forma proactiva y asegurarse de que se asignan a los objetivos empresariales establecidos.

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BPM Gestión de Procesos de Tecnología

Reducir los costes de re-trabajo

Elimine o reduzca los costos de re-trabajo con BPM.

Ahorre tiempo

Minimice el tiempo necesario para llevar nuevos productos/servicios al mercado.

Automatizar tareas y procesos

Elimina los errores y permite a los empleados trabajar de forma más inteligente mediante la automatización de tareas repetitivas, la gestión de la logística y el manejo del procesamiento rudimentario.

Procesos consistentes

Elimine la varianza de los procesos de trabajo y haciéndolos más consistentes, nuestra solución ayuda a las organizaciones a hacer mejor su trabajo.

Mejora continua

Aumenta el rendimiento operativo, apoya la mejora continua y ayuda a mantener un modelo organizativo flexible.

Identificar problemas de forma proactiva

Identifique los problemas del proceso de manera proactiva y asegure el mapeo de los objetivos comerciales establecidos.

CONTACTO

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Documente, analice, mejore, digitalice y supervise sus procesos empresariales, riesgos, requisitos normativos e indicadores de rendimiento con el sistema de gestión integrada Digital Twin de Interfacing, el Enterprise Process Center®.

Con la confianza de Clientes en todo el mundo

Más de 400+ empresas y consultoras de gestión de talla mundial

Integración

Con la confianza de Clientes en todo el mundo Integración

Más de 400+ empresas y consultoras de gestión de talla mundial

Lo que dicen nuestros clientes importa

Educación

Diana R. Asistente de Enseñanza Asociada

“Excelente herramienta de BPM y gran soporte. EPC es una excelente herramienta para crear, ejecutar y optimizar procesos empresariales. El software tiene funcionalidades valiosas, bastante intuitivas. El proceso de diseño y las características son flexibles y aumentan la visibilidad en el desempeño de los procesos. Cuando tuve preguntas o problemas, el servicio de asistencia respondió rápidamente y me brindó el soporte necesario. ”

Tecnología

Angelo D. Gerente de Producto Asociado

“La Suite de Transformación Digital Empresarial ofrece una flexibilidad y escalabilidad increíbles, lo que la hace perfecta para empresas de todos los tamaños. Con sus funciones avanzadas, pude desarrollar una estrategia digital adaptada a las necesidades únicas de mi negocio. ”

Farmacéutica

Armin F. Gerente Senior de Proyectos y Asesor de Gestión

“Enfoque Holístico. A diferencia de las aplicaciones tradicionales "especializadas" como BPM o Gestión Documental, Interfacing ofrece en la plataforma EPC un enfoque integral de QMS que incluye Gestión de Riesgos y KPIs. Comprobado en diversas industrias (con un enfoque en farmacéutica). ”

Intrust Bank

Jessica H. Analista de Negocios - Gestión de Proyectos

“Endless Flexibility y Funcionalidad. Como Analista de Negocios, me encanta cómo puedo vincular todo y presentar la misma información en diferentes niveles de detalle. Puedo modelar requisitos técnicos que se agrupan en historias de interfaz de usuario bastante fácilmente. También me encanta la flexibilidad que permite que otros equipos lo utilicen de la manera que lo necesiten. Es tan poderoso. ”

Empresa con sede en Quebec

Guillaume A. Analista de Negocios

“Buenas herramientas, bien adaptadas y disponibles en francés, fabricadas aquí mismo en Quebec. La solución está disponible en francés, hecha en Quebec, e incluye características de gestión de contenido multilingüe. También cuenta con herramientas de análisis de procesos, simulación y una suite para la gestión de auditorías y CAPA. ”

Saudi

Ahmad S., Ingeniero de Mantenimiento

“Esta herramienta ofrece lo mejor de ambos mundos: fácil de usar junto con funciones poderosas. Es la única herramienta que admite contenido en árabe, y recibimos un excelente apoyo durante nuestro proyecto. Para ser honestos, otras herramientas hicieron promesas sobre sus sistemas que no pudimos verificar en la fase de prueba. El sistema de Interfacing sí correspondió a lo que finalmente estábamos buscando. ”

CNW

Martine P., Gerente de Operaciones

“La plataforma es poderosa y permite la colaboración y reutilización. Para nosotros, reutilizar procesos, contenido y tareas es crucial para construir un modelo más ágil y resistente. Interfacing ha sido muy diligente y reactiva en el apoyo a nuestro modelo. ”

Orange

Jean-Luc Heloin, Director de Proyecto, Orange Business Services

“EPC fue la única herramienta que respondió a las necesidades y requisitos del proyecto. ¡Estamos implementándolo en toda la corporación para más de 300 modeladores y 120,000 empleados! ”

Pepsi-Cola

Equipo de Oficiales de Control, Pepsi-Cola

“Nuestros auditores nos dieron comentarios excelentes sobre el uso del EPC como parte de nuestra iniciativa de implementación de GCS. Estuvieron especialmente impresionados con nuestra capacidad para identificar controles y relacionarlos con los riesgos priorizados con la Matriz de Riesgos. Desde entonces, han recomendado nuestro enfoque para el cumplimiento interno de GCS como una mejor práctica para otras plantas de PepsiCo. ”

Price water house Coopers

Alfonso Velázquez Tavira, Gerente de BAS de PWC, PricewaterhouseCoopers

“La competitiva estructura de precios de licencias de EPC nos permitirá implementar el software para aproximadamente 36,000 usuarios finales en México en los próximos dos años. Elegimos EPC sobre Bizagi BPM, Fuego BPM y Microsoft BizTalk Server debido a su amplia gama de funcionalidades integradas en cuanto a mapeo y automatización de procesos. Todas las suites BPM que consideramos tenían funcionalidades que no se ajustaban a las necesidades actuales de la UNAM. Con Enterprise Process Center (EPC), seleccionamos los módulos necesarios para abordar los problemas que enfrentamos actualmente, con la flexibilidad de expandirnos en el futuro a medida que la madurez de los procesos de la UNAM crezca. ”

Prospera

Michelle B, redactora técnica

“Me gusta que todo se pueda vincular a un proceso. Me gusta que se pueden ver los procesos a través de un mapa de procesos o en un formato detallado. Recibimos un gran apoyo durante la fase de planificación y el gerente de proyecto trabajó con nuestro equipo durante el desarrollo. Cualquier pregunta que tuvimos durante el proyecto fue respondida rápidamente y, si tenemos preguntas ahora, nos comunicamos con el equipo de soporte.”

Qnet

Oscar M. Erickson, Especialista en Servicios de Tecnologías de la Información

La mejor aplicación para gestión Este sistema es sencillo y fácil de utilizar con características únicas que hacen de esta aplicación una herramienta vital para cualquier gestión de cualquier empresa, gracias a sus funciones integrales permite tener un panorama completo del desempeño de cada área de la empresa, cuenta con una interfaz amigable que facilita su uso y adaptabilidad de forma rápida y segura.”

Rema Tip Top

Corey Lynch, gerente de cumplimiento y mejora empresarial, Rema Tip Top

“La función de monitoreo automatizado del módulo SOP cierra la brecha entre la gestión de procesos en curso y los documentos asociados a los procedimientos y es una gran ayuda para propósitos de cumplimiento, que requieren constantemente información actualizada.”

Royal Australian Air Force

Warren Harrison, director de mejora empresarial de la Real Fuerza Aérea Australiana

“El EPC permitió a nuestro personal mostrar sus procesos en un formato fácil de entender. Se adapta perfectamente al enfoque de procesos ISO. Los auditores entendieron el método muy fácilmente.”

San Francisco Public Utilities Commission

Andrea Pierce, Aplicaciones empresariales, Comisión de Servicios Públicos de San Francisco

“Enterprise Process Center es fácil de usar y requiere poca o ninguna capacitación para su implementación, lo que reduce la resistencia, especialmente por parte de nuestros empleados no técnicos. También nos permite capacitar fácilmente a los nuevos empleados con los conocimientos pertinentes a sus funciones y responsabilidades.”

SGI

Laura - Patrocinadora Ejecutiva en Seguros

Excelente herramienta respaldada por un gran equipo La herramienta en sí es excelente, más robusta de lo que imaginé inicialmente. Lo que más me gusta es que hay un equipo en Interfacing que nos apoya en establecer las mejores prácticas para usar la herramienta. Estamos usando Interfacing para documentar las dependencias desde un punto de vista arquitectónico, así como para realizar análisis sobre los modelos de procesos.”

Stuart Wright Pte Ltd.

Colin Stuart, ingeniero de pozos sénior, Stuart Wright Pte Ltd.

“En medio de un proyecto, cualquiera de nosotros, los ingenieros, puede necesitar un reemplazo por diversas razones. El ingeniero sustituto se verá en medio de un proyecto y es posible que no pueda comprender el estado del mismo. Sin embargo, con la ayuda de los mapas de procesos de EPC, el sustituto podrá comprender rápidamente el proyecto con claridad. Solo tiene que saber dónde se quedó el trabajo y buscar en el EPC para hacer un seguimiento del siguiente paso. Por lo tanto, no importa quién esté haciendo el trabajo; siempre que el proceso esté delineado, las habilidades estén ahí y cualquier persona relevante pueda seguir adelante con todo el proyecto. Hemos encontrado la herramienta adecuada para convertir a nuestra empresa en una empresa de ingeniería consultora de vanguardia; incluso incorporamos formas de procesos de EPC en nuestro logotipo.”

Tennant Company

Equipo de la empresa Tennant

“Estamos muy impresionados con la funcionalidad y la facilidad de uso de EPC. Esperamos implementarlo en toda nuestra empresa.”

Unisys

Mike Hutchinson, vicepresidente y director general de IMS Worldwide, Unisys

“Nuestra búsqueda arrojó aproximadamente 35 empresas que parecían prometedoras. Después de una revisión más exhaustiva, finalmente eliminamos la mayoría y finalmente seleccionamos la tecnología FirstSTEP de Interfacing como la más adecuada para nuestras necesidades iniciales. Enterprise Process Center nos ha ayudado a implementar una metodología basada en procesos a nivel mundial para que nuestro personal brinde un servicio y soporte consistentes sin importar en qué parte del mundo se encuentre. Creemos que este producto nos ha brindado una importante ventaja competitiva y, al mismo tiempo, ha mejorado las relaciones con nuestros clientes.”

Unisys

Frank Pugh, director de implementación global de IMS, Unisys

“La simplicidad que el EPC aportó a la tarea facilitó mucho nuestro trabajo y permitió una rápida, aunque parcial, implementación de nuestra metodología. FirstSTEP® ofreció un enfoque descendente para el mapeo de procesos, a diferencia de muchas otras soluciones que utilizan un enfoque ascendente complejo, engorroso y abstracto.”

'US' Utility Services

Portavoz de EE.UU., Servicios Públicos 'US'

“Un componente clave de la iniciativa, y una herramienta primordial para el CoE y la empresa en general, fue una tecnología poderosa que nos permitió modelar en un entorno colaborativo y validar fácilmente el trabajo con los dueños de los procesos. Utilizando el Enterprise Process Center® (EPC) de Interfacing, modelamos los procesos tanto desde una perspectiva de flujo de valor de toda la empresa como desde la perspectiva de las tareas diarias. Esto fue crucial no solo para nuestro análisis, sino también para mostrar el valor, mantener el apoyo ejecutivo y validar nuestro trabajo con los actores y dueños de los procesos.”

Veridata networks

Alan Bugarin, analista de negocios de BPM

“He utilizado varias herramientas de modelado de procesos y gestión de documentos y ninguna se acerca a Enterprise Process Center tanto en funcionalidad como en facilidad de uso.”

Alexandru Ioan Cuza University

Laura-Diana Radu, profesora doctorada

“El software tiene funcionalidades valiosas y es bastante intuitivo. El proceso de diseño y las características son flexibles y aumentan la visibilidad del rendimiento del proceso. Cuando tuve preguntas o problemas, el Help Desk respondió rápidamente y me brindó el apoyo necesario.”

Azelis

Jeremie Lauzier, Director de TIC

Realmente bueno para producir SOP El producto está en línea, no es necesario instalar software y es potente. Creamos mejores SOP, tenemos una mejor comunicación de los nuevos procesos y una mejor comprensión de los procesos.”

Bombardier

David Orcutt, vicepresidente y director general de programas y atención al cliente de Bombardier Aerospace

“Trabajamos con Interfacing Technologies desde julio de 1998. La integración de las unidades de negocio, mediante la alineación de las prácticas entre los distintos sitios, se ha visto facilitada por la posibilidad de vincular todos nuestros procesos en un marco integrado compartido por todos los directivos. Contamos con FirstSTEP® para permitirnos simular volúmenes de negocio previstos y prepararnos y gestionar eficazmente nuestro crecimiento con planes de acción personalizados.”

E&Y Central America Inc.

Pablo Arrieta, Socio de Servicios de Asesoría, E&Y Central America Inc.

“Aunque conocemos otras empresas que compiten con Interfacing, nos hemos asociado con ellas no solo porque ofrecen un conjunto de soluciones muy competitivo, sino también por una relación basada en la confianza, la colaboración y los valores que se han puesto a prueba en los buenos tiempos, pero también en los difíciles.”

Equifax

Oficina de Operaciones de Tecnologías Globales, Equifax

“El EPC es robusto, intuitivo y altamente colaborativo. El EPC es una herramienta integral que permite la implementación de nuestra estrategia de gestión de servicios globales.”

Exelon Power Team

Blake McLaughlin, gerente sénior de proyectos, equipo de energía de Exelon

“Nuestros procesos modelados no solo sirvieron como una sólida columna vertebral para el plan de negocios de nuestra división, sino que también nos permitieron a todos apropiarnos de nuestras actividades y desempeño.”

International Air Transport Association (IATA)

Sara ARROUN, Gerente Senior de Calidad y Mejora de Procesos

“Excelente servicio y sólida relación. Me gusta la capacidad de respuesta del equipo, la rapidez con la que brindan soluciones y lo amigables y accesibles que son. Brindan soporte en todo, desde problemas técnicos hasta soporte de modelado de procesos cuando no puedo entender ciertas funciones. Siempre obtengo respuestas a mis preguntas. El chat en vivo es un gran canal.”

ICF

Allan Bachan, vicepresidente

“El EPC es muy flexible, intuitivo y requiere poca capacitación. Utilizo el EPC para varios proyectos de consultoría: diseño de soluciones para proyectos de TI, proyectos de medición y gestión del rendimiento y proyectos de mejora de las operaciones.”

Microsoft

Hisashi Sato, gerente sénior de productos de Microsoft

“[El modelador BPMN de Interfacing] ofrece a los usuarios empresariales la posibilidad de crear modelos empresariales sofisticados con la facilidad de uso por la que Visio es famoso. Me permitió crear conexiones entre diagramas de flujo y crear un marco de procesos de varios niveles en cuestión de minutos.”

Moreland City Council

Bernard Hoehmann, arquitecto de soluciones empresariales

“Empresa profesional y muy competitiva, Interfacing es capaz de construir un plan de implementación que se adapta completamente a nuestras necesidades. El producto es altamente configurable. Recomiendo encarecidamente que consideren a Interfacing cuando hagan pruebas en el mercado. Crearemos una biblioteca de procesos de nuestro negocio. También necesitamos construir un marco que relacione los procesos de negocio con los riesgos, los costos, los propietarios y los aprobadores.”