Erfolgreich sein mit digitaler Strategieberatung

Digitale Strategieberatung

Please Select contact form.

Verwandeln Sie Ihre digitale Strategie mithilfe der BPM-Experten von Interfacing.

Was ist digitale Transformation?

Die digitale Transformation zielt darauf ab, die Geschäftstätigkeit von Unternehmen zu verbessern, indem sie über die neuen Möglichkeiten auf dem Laufenden gehalten werden, die sich aus den neuesten technologischen Fortschritten ergeben, und damit die innovative Zukunft der Unternehmen sicherstellen. Eine solche Transformation erfordert eine starke Führung, da sie eine Reise mit kontinuierlicher Optimierung im gesamten Unternehmen parallel zu den kontinuierlichen technologischen Verbesserungen darstellt.

Durch diesen Prozess erwerben eine Organisation und ihre Einzelpersonen eine zunehmende Anzahl neuer Fähigkeiten und Einstellungen, die als digitale Kernfähigkeiten bezeichnet werden. Diese Funktionen ermöglichen die kontinuierliche Digitalisierung der verschiedenen Prozesse des Unternehmens. Im Folgenden sind einige der digitalen Funktionen aufgeführt, die sich häufig aus der digitalen Transformation ergeben:

Kundenerfahrung

Kundenverständnis

Analytics-basierte Segmentierung

Sozial informiertes Wissen

Top-Line-Wachstum

Digital verbesserter Verkauf

Vorausschauendes Marketing

Optimierte Kundenprozesse

Kundenkontaktpunkte

Kundendienst

Kanalübergreifende Kohärenz

Selbstbedienung

Betrieblicher Prozess

Prozessdigitalisierung

Leistungsverbesserung

Neue Eigenschaften

Worker Enablement

Überall und jederzeit arbeiten

Breitere und schnellere Kommunikation

Wissensaustausch in der Gemeinschaft

Leistungsmanagement

Betriebstransparenz

Datengesteuerte Entscheidungsfindung

Geschäftsmodell

Digital modifiziertes Geschäft

Produkt- / Service-Erweiterung

Übergang von physischen zu Daten

Digitale Wrapper

Neues digitales Geschäft

Digitale Produkte

Organisationsgrenzen neu gestalten

Digitale Globalisierung

Unternehmensintegration

Umverteilungsentscheidungsbehörde

Gemeinsame digitale Dienste

Methodik

Bewusstsein ist der erste Schritt in Richtung dieser Transformation. Sich bewusst zu sein, was geändert oder verbessert werden muss, ist ein guter Anfang. Das Hyperbewusstsein im gesamten Unternehmen ermöglicht die natürliche Umsetzung fundierter Entscheidungen und die schnelle Umsetzung von Änderungen. Mit der Zeit wird es immer neue Herausforderungen geben. Daher muss die Strategie der digitalen Transformation agil genug sein, um sich bewusst zu sein und Kurse zu ändern, wenn dies erforderlich ist, damit das Unternehmen kontinuierliche Verbesserungen oder Änderungen erzielen kann.

Die Optimierung von Prozessen und organisatorischen Abläufen mit Digital Transformation ermöglicht eine bessere Fokusverteilung und damit eine stärkere Kundenbindung und einen produktiveren Arbeitsplatz. Die digitale Transformation verbessert die Methoden der Zusammenarbeit und erleichtert die Kommunikation zwischen den Arbeitnehmern und verbessert den gesamten Arbeitsablauf. Diese Schleife der digitalen Transformation wird im Laufe der Zeit eine kontinuierliche Verbesserung gewährleisten.

Leistungen

Um die digitale Transformation zu ermöglichen, benötigt eine Organisation eine solide Strategie, die die Verbindung der verschiedenen Einheiten, einschließlich Personen, Abteilungen, Informationen, Prozesse und Technologien, erleichtert, sodass die Einführung und Nutzung der richtigen digitalen Technologien zur richtigen Zeit und am richtigen Ort erfolgt Unternehmen in die Lage versetzen, die geschäftliche Flexibilität zu erhöhen, ein besseres Kundenerlebnis zu bieten und neue Geschäftsmöglichkeiten zu identifizieren.

Vision

Führen Sie Ihr Unternehmen mit klaren Zielen und einer soliden Vision in den digitalen Bereich Details anzeigen

Digital Vision Statement

Digitale Ziele und Aufgaben

Digitaler Gesundheitscheck

Digitale Reifegradbewertung

Entdeckung

Verbinden Sie sich mit einer stetig wachsenden Kundschaft und heben Sie sich durch Marktforschung und digitale Strategieanalyse von der Konkurrenz ab Details anzeigen

Entdecken, validieren Sie aktuelle Geschäftsprozesse / Geschäftsmodelle
Analyse der digitalen Strategie der Top-Wettbewerber
SWOT / TOWS-Analyse
Einflussanalyse
Customer Journey Mapping
Digitale Bereitschaft der Belegschaft
Bereitschaft für digitale Technologie
Identifizieren Sie Digitalisierungsmöglichkeiten

Analyse

Identifizieren Sie Digitalisierungsmöglichkeiten und optimieren Sie Ihr Unternehmen für den digitalen Markt Details anzeigen

Geschäftsprozessarchitektur ausgerichtet auf digitale Strategie
Digitales Geschäftsbetriebsmodell
Möglichkeiten zur Verbesserung von Geschäftsprozessen für die Digitalisierung
Kosten-Nutzen-Analyse zur Priorisierung
Digitale Architektur
Analyse des digitalen Fußabdrucks

Ausrollen

Legen Sie einen Weg zur Digitalisierung fest und erleichtern Sie Ihrem Unternehmen die digitale Transformation Details anzeigen

Change Management Plan für die Digitalisierung
Lern- und Entwicklungsstrategie für die Digitalisierung
Aufbau eines digitalen Kompetenzzentrums / Kompetenzzentrums
Definieren Sie die Rolle eines Chief Digital Officer
Digital Governance, Audit, Compliance-Strategie
Digital Strategy Playbook

Warum Interfacing wählen?

Mit mehr als zwei Jahrzehnten Erfahrung in den Bereichen KI, Qualität, Prozesse und Compliance ist Interfacing nach wie vor ein führendes Unternehmen in der Branche. Bis heute hat das Unternehmen mehr als 500 erstklassige Unternehmen und Unternehmensberatungen aus allen Branchen und Sektoren bedient. Wir bieten weiterhin digitale, Cloud- und KI-Lösungen an, die es Organisationen ermöglichen, ihre Prozesse zu verbessern, zu kontrollieren und zu rationalisieren und gleichzeitig die Last der Einhaltung von Vorschriften und Qualitätsmanagementprogrammen zu verringern.

Wenn Sie weitere Informationen wünschen oder besprechen möchten, wie Interfacing Ihr Unternehmen unterstützen kann, füllen Sie bitte das folgende Formular aus.

Dokumentation: Transformation, Governance und Kontrolle vorantreiben

· Gewinnen Sie in Echtzeitd umfassende Einblicke in Ihre Abläufe.

· Verbessern Sie Governance, Effizienz und Compliance.

· Sorgen Sie für nahtlose Einhaltung von regulatorischen Standards.

eQMS: Automatisierung von Qualitäts- und Compliance-Workflows und Berichten

· Vereinfachen Sie das Qualitätsmanagement mit automatisierten Workflows und Überwachung.

· Optimieren Sie CAPA, Lieferantenaudits, Schulungen und verwandte Workflows.

· Verwandeln Sie Dokumentation in

umsetzbare Erkenntnisse für Quality 4.0.

Low-Code Rapid Application Development: Beschleunigung der digitalen Transformation

· Erstellen Sie benutzerdefinierte, skalierbare Anwendungen schnell.

· Reduzieren Sie Entwicklungszeit und -kosten.

· Passen Sie sich schneller an und bleiben Sie agil angesichts sich wandelnder Kunden- und Geschäftsanforderungen.

KI zur Transformation Ihres Unternehmens!

KI-gestützte Tools sind darauf ausgelegt, Abläufe zu optimieren, Compliance zu verbessern und nachhaltiges Wachstum voranzutreiben. Erfahren Sie, wie KI: · Mitarbeiterfragen beantworten kann.

· Videos in Prozesse umwandelt.

· Empfehlungen zur Prozessverbesserung und zu regulatorischen Auswirkungen gibt.

· eForms, Prozesse, Risiken, Vorschriften, KPIs und vieles mehr generiert.

· Regulatorische Standards in fragmentierte Anforderungen zerlegt.

KONTAKT

Kostenlose Demo anfordern

Dokumentieren, analysieren, verbessern, digitalisieren und überwachen Sie Ihre Prozesse, Risiken, gesetzlichen Anforderungen und Leistungsindikatoren mit Interfacings integriertem Managementsystem Digital Twin, dem Enterprise Process Center®!