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Un jumeau numérique d’une organisation peut montrer aux dirigeants comment l’entreprise fonctionne actuellement, mais cette représentation à elle seule n’améliore pas la prise de décision. Sa véritable valeur apparaît lorsque les dirigeants peuvent tester différentes options, mettre en évidence les conséquences en aval et comparer les résultats probables avant de modifier l’organisation réelle. C’est grâce […]
Les modèles de processus constituent un élément important du jumeau numérique d’une organisation, mais ils ne fournissent pas une représentation complète du fonctionnement d’une entreprise. Un jumeau numérique d’organisation fiable doit également relier les processus aux personnes, aux systèmes, aux capacités, aux ressources, aux risques, aux contrôles, aux documents, aux indicateurs de performance et aux […]
POUR PUBLICATION IMMÉDIATE Interfacing désignée comme leader dans la première édition du Magic Quadrant™ de Gartner® consacré aux plateformes de jumeau numérique d’entreprise Cette distinction met en avant l’approche d’Interfacing, fondée sur l’intelligence artificielle, qui vise à réduire le coût et la complexité des processus liés à la qualité et à la conformité, tout en […]
Les agents d’IA ont accès à davantage d’informations d’entreprise que jamais, mais cet accès ne suffit pas à lui seul à garantir une bonne compréhension du contexte métier. En l’absence d’un modèle opérationnel cohérent, un agent peut certes récupérer le bon document, mais sans bien cerner le processus, les responsabilités, les risques, les contrôles ou […]
La plateforme d’intelligence artificielle ELSA de la FDA n’instaurera pas de nouvelle réglementation pour les entreprises du secteur des sciences de la vie. Elle modifie toutefois un aspect potentiellement tout aussi important : la rapidité avec laquelle l’autorité de régulation peut lire, comparer et analyser les informations que ces entreprises lui soumettent. Pour les entreprises […]
Les contrôles d’autorisation de l’IA agentique définissent ce à quoi un agent IA peut accéder, ce qu’il peut recommander, modifier, approuver ou exécuter. Dès lors que l’IA est capable d’utiliser des outils, d’accéder à des dossiers et de lancer des processus de travail, les politiques seules ne suffisent plus. L’identification, le principe du privilège minimal, […]
Les contrôles d’autorisation de l’IA agentique définissent ce qu’un agent d’IA peut consulter, recommander, modifier, approuver ou exécuter. Lorsque l’IA peut utiliser des outils, accéder à des dossiers et lancer des flux de travail, les politiques seules ne suffisent plus. L’identité, le principe du moindre privilège, l’approbation humaine et la traçabilité des actions permettent de […]
Les registres des risques ne remplissent pas leur rôle lorsqu’ils sont considérés comme de simples listes statiques plutôt que comme des outils de gouvernance interconnectés. Pour être efficaces, les registres des risques doivent établir des liens entre les risques et les processus métier, les contrôles, les responsables, les procédures opérationnelles standard (SOP), les pièces justificatives, […]
Les organisations ont investi massivement dans l’exploration des processus afin de mieux comprendre comment le travail s’effectue réellement. Pourtant, la visibilité à elle seule change rarement la donne. Le défi auquel sont confrontés les dirigeants aujourd’hui ne consiste plus à comprendre les inefficacités d’hier. Il s’agit d’évaluer les décisions de demain avant qu’elles n’aient des […]
La « fatigue CAPA » apparaît lorsque les équipes qualité ne cessent de clore des actions correctives alors que les mêmes non-conformités réapparaissent lors des audits, des réclamations, des écarts ou des revues de production. Le problème réside rarement dans le manque d’efforts. Il s’agit généralement d’un système qualité déconnecté de la réalité, qui considère […]
