Auteur/autrice : Dan Candido

Un DTO dédié aux risques et aux contrôles relie les risques, les contrôles, les processus, les systèmes et les éléments probants au sein d’un modèle opérationnel unique, aidant ainsi les organisations à comprendre leur exposition aux risques, l’efficacité des contrôles et l’impact des changements. L’analyse assistée par l’IA permet d’identifier les interdépendances, les tendances émergentes […]

La mise en conformité échoue rarement parce qu’une organisation ignore l’existence d’une réglementation, d’une norme, d’une politique ou d’une obligation contractuelle. Le véritable défi consiste à démontrer comment cette obligation est réellement mise en œuvre au sein de l’organisation. Un jumeau numérique d’organisation ( DTO) dédié à la conformité change cette perspective. Au lieu de […]

Un jumeau numérique d’une organisation relie les documents et les dossiers aux processus, rôles, systèmes, risques, contrôles, réglementations et formations qu’ils soutiennent. Au lieu de traiter les informations comme des fichiers isolés, un jumeau numérique d’organisation (DTO) les intègre au modèle opérationnel afin que les organisations puissent comprendre où elles s’appliquent, ce qui peut être […]

Une modification réglementaire n’affecte que rarement la réglementation elle-même. Une exigence révisée peut modifier les processus, les contrôles, les procédures opérationnelles standard (SOP), les responsabilités, les systèmes, la formation, les justificatifs et l’exposition aux risques au sein de l’ensemble de l’organisation. Le véritable défi en matière de conformité ne consiste donc pas à identifier qu’une […]

Les programmesde gouvernance, de gestion des risques et de conformité sont conçus pour aider les organisations à comprendre leurs obligations, à gérer l’incertitude et à maintenir le contrôle. Or, les informations qui sous-tendent ces programmes sont souvent dispersées entre registres des risques, bibliothèques de contrôles, référentiels de politiques, systèmes d’audit, tableurs, documentation des processus et […]

La gestion des risques devient difficile lorsque ceux-ci sont répertoriés séparément des activités qui les génèrent. Un jumeau numérique d’une organisation modifie cette relation. Au lieu de considérer les risques comme des entrées isolées dans un registre, les organisations peuvent relier les risques aux processus, aux contrôles, aux systèmes, aux rôles, aux fournisseurs, aux indicateurs […]

L’IA d’entreprise va rapidement au-delà de la simple réponse aux questions et de la synthèse de documents. On envisage de plus en plus de faire appel à des agents basés sur l’IA pour des tâches touchant aux processus, aux systèmes, aux décisions et aux flux de travail opérationnels. L’accès à l’information n’est donc que le […]

Les agents d’IA ne se contentent plus de répondre à des questions. Ils sont capables d’interpréter des informations, d’utiliser des outils d’entreprise, de lancer des flux de travail et de participer de plus en plus aux décisions opérationnelles. Cela modifie considérablement les enjeux en matière de gouvernance. La question n’est plus simplement de savoir si […]

Une procédure opérationnelle standard (SOP) approuvée peut néanmoins devenir obsolète sur le plan opérationnel après avoir été examinée et validée. Les rôles changent, les systèmes sont remplacés, les contrôles sont modifiés, la réglementation évolue et les processus sont améliorés, souvent bien avant que la procédure ne fasse l’objet de son prochain examen prévu. Une gouvernance […]

Les organisations rencontrent rarement des difficultés parce qu’elles ne parviennent pas à identifier ce qui a changé. Elles rencontrent des difficultés parce qu’elles ne parviennent pas à cerner toutes les conséquences de ce changement. Le jumeau numérique d’une organisation prend toute sa valeur lorsqu’il met en évidence les liens de dépendance qui existent entre les […]